Матч-центр

  • КХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 15:30
    Сибирь
    Ак Барс
    0
    0
    13.95X4.4521.70
  • КХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 16:30
    Барыс
    Динамо Мн
    0
    0
    11.50X5.2524.75
  • КХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 17:00
    Салават Юлаев
    Авангард
    0
    0
    12.60X3.9022.35
  • КХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 18:30
    Йокерит
    Динамо Р
    0
    0
    11.38X5.6026.10
  • 6-й тур
    начало в 19:00
    Пафос
    Алки
    0
    0
    11.40X4.2027.20
  • 7-й тур
    начало в 19:00
    Атромитос
    Астерас
    0
    0
    11.95X3.0024.30
  • 12-й тур
    начало в 19:00
    Спарта П
    Млада Болеслав
    0
    0
    11.35X4.7027.80
  • 12-й тур
    начало в 19:00
    Краковия
    Гурник З
    0
    0
    11.90X3.3024.00
  • ВХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 19:30
    Динамо СПб
    Звезда
    0
    0
    11.63X4.4024.00
  • КХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 19:30
    ХК Сочи
    Слован
    0
    0
    11.57X4.6524.65
  • КХЛ - регулярный чемпионат
    начало в 19:30
    Спартак
    Динамо М
    0
    0
    12.37X3.9022.57
  • 13-й тур
    начало в 20:00
    Брондбю
    Оденсе
    0
    0
    11.73X3.9024.05
  • 26-й тур
    начало в 20:00
    Броммапойкарна
    Гётеборг
    0
    0
  • 9-й тур
    начало в 20:00
    Трабзонспор
    Эрзурумспор
    0
    0
    11.43X4.3026.70
  • 12-й тур
    начало в 20:00
    Витоша
    Берое
    0
    0
    16.70X3.9021.48
  • Утрехт-2
    Твенте
    0
    0
  • 12-й тур
    начало в 21:00
    Динамо Бх
    Дунэря
    0
    0
  • 7-й тур
    начало в 21:00
    Маккаби Х
    Маккаби Нт
    0
    0
    11.95X3.2023.90
  • 9-й тур
    начало в 21:30
    Сампдория
    Сассуоло
    0
    0
    12.10X3.5523.35
  • Дуйсбург
    Санкт-Паули
    0
    0
  • 11-й тур
    начало в 21:45
    Ланс
    Газелек Аяччо
    0
    0
    11.35X4.5028.50
  • 9-й тур
    начало в 22:00
    Арсенал
    Лестер Сити
    0
    0
    11.53X4.5026.00
  • 8-й тур
    начало в 22:00
    Беневенто
    Ливорно
    0
    0
    11.41X4.0528.00
  • 9-й тур
    начало в 22:00
    Реал Сосьедад
    Жирона
    0
    0
    11.73X3.6524.85
  • 1/4 финала
    начало в 00:00
    Дефенса и Хустисия
    Хуниор/Колон
    0
    0
  • 1/4 финала
    начало в 00:00
    Депортиво Кали
    Санта-Фе/Мильонариос
    0
    0
  • 1/4 финала
    начало в 00:00
    Депортиво Куэнка/Флуминенсе
    Насьональ М
    0
    0
  • 1/4 финала
    начало в 00:00
    Каракас/Атлетико Паранаэнсе
    Баия/Ботафого
    0
    0
  • 08 июня 2000 00:00Автор: Шпенков Михаил

    БОЛГАРСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПРИШЕЛ НА ВЫРУЧКУ САМАРЕ

    Селекционный период в клубах высшего дивизиона закончился еще два с половиной месяца назад. Однако уже по ходу чемпионата самарские “Крылья Советов” сделали уникальное приобретение: их вице-президентом стал болгарский специалист Яни Димитров, в середине 90-х годов работавший менеджером в знаменитом “Челси”. Впервые в истории отечественного футбола в руководстве одного из его клубов появился человек, имеющий опыт непосредственного сотрудничества с родоначальниками этого вида спорта. Теперь Димитров, похоже, всерьез взялся за освоение российского рынка – в Москве недавно открылся офис его менеджерской фирмы. Мы встретились с ним в одном из столичных кафе.

    – Яни, ваша жизнь всегда была связана с футболом?
    – Да, хотя и не всегда в одинаковой степени. В школьные годы я играл в молодежной команде софийского “Спартака”, а в студенческие – в “Академике”. Но после сложного перелома ноги футбол пришлось забросить. Позже я начал заниматься судейством. Однако быстро выяснилось, что нормально работать на поле мне не позволяет здоровье. Мешала астма, “заработанная” на химическом предприятии – первое образование у меня инженерное.
    – А второе?
    – Экономическое. А в середине 80-х я провел два года в оксфордском университете, изучая спортивный менеджмент.
    – Как же вам так легко удалось вырваться из практически закрытой в то время страны на учебу в Англию?
    – Дело в том, что тогда я уже работал в департаменте маркетинга министерства внешнеэкономических связей болгарского правительства. Поэтому проблем с выездом на Запад не возникло. Но это не значит, что я в то время с головой погрузился в экономику. Вернувшись из Англии, занимался и общественной футбольной деятельностью – возглавлял дисциплинарный комитет Болгарии по делам юниоров. Христо Стоичков стал в те годы моим постоянным “клиентом”. Впрочем, он и во взрослом футболе не остепенился. Ведь именно 18-летний Стоичков стал в 1985 году инициатором грандиозной драки между ЦСКА и “Левски-Спартаком” в финале Кубка страны. После этого обе команды были дисквалифицированы во всех турнирах сезона, и чемпионом был провозглашен “Берое” из Старо-Загоры, известный в Советском Союзе как город-побратим Куйбышева.
    – Опыт, приобретенный в Оксфорде, пригодился вам в социалистической Болгарии?
    – Да. Жизнь – непредсказуемая штука. Однажды главе нашего спорта на заседании Политбюро было поручено курировать, представьте себе, лыжные виды спорта. Попытка развивать их в Болгарии выглядела безнадежным делом. Но нам удалось за короткий срок привлечь значительные инвестиции. Только в горнолыжную федерацию поступало полтора миллиона долларов в год! Огромные по меркам Болгарии деньги. Недаром же наша страна решилась претендовать на проведение зимних олимпиад 92-го и 96-го годов. Но оба раза заняла в конкурсе МОК второе место.
    – Как же вы оказались в “Челси”?
    – До этого я три года проработал в Англии на дипломатической работе – в 89-м меня назначили коммерческим атташе торгпредства Болгарии в Великобритании. А после распада социалистического лагеря занялся частным предпринимательством.
    – В Англии?!
    – Да, не удивляйтесь. Я оказался единственным служащим торгпредства, которого англичане не выслали из страны после падения коммунистического режима в Болгарии. К тому времени мое имя было внесено в “дипломатическую книгу” Великобритании, в которой на меня содержалось исчерпывающее досье, вплоть до упоминания о моих контактах с женщинами. Очевидно, те, кто изучал его, решили, что мне можно доверять.
    – Остальные работники торгпредства оказались шпионами или у них было слишком много любовниц?
    – Ну, в каждом конкретном случае наверняка были конкретные и веские причины для отказа в продлении визы. Вы же понимаете, что в любом дипломатическом представительстве работают самые разные люди. Но я, во всяком случае, получил возможность начать свой бизнес в Англии. Теперь футбол – только одно из его направлений.
    – Давайте о нем и поговорим. Почему вы начали сотрудничать именно с “Челси”?
    – Я это сделал после того, как познакомился с Кеном Бентсом – нынешним президентом клуба. А в конце 80-х он владел лишь небольшим пакетом акций “Челси”. Но уже тогда он покорял своей работоспособностью и серьезным отношением к футболу, хотя раньше Бентс вплотную им не занимался. Он, если хотите, – типичный англичанин, до сих пор работающий со своими фермерскими хозяйствами, дающими хороший доход. Но и о футболе он не забывает.
    – А вы легко освоились на английском футбольном рынке?
    – Вполне. Европейский футбольный рынок в целом основан на концепции. В одиночку на нем ничего не добьешься. Я обладал определенными знаниями по болгарским и западноевропейским игрокам, что и позволило мне закрепиться в Англии.
    – Но ведь британский футбол очень специфичен…
    – Да, и его особенности лично мне симпатичны. Главная из них – четкое соблюдение всех законов. Когда выяснилось, что избиратель от Уэльса получил взятку перед голосованием о месте проведения чемпионата Европы-96, на острове разгорелся жуткий скандал. А ведь, в принципе, подкуп осуществлялся ради благого дела – английские болельщики смогли увидеть матчи первенства континента у себя дома. Однако возражений никто не принимал, и все руководители национальной футбольной ассоциации вынуждены были уйти в отставку.
    Другим же отличием английского футбола считаются широкие полномочия главного тренера любого клуба. Именно он решает, какие футболисты ему нужны. А менеджеры выполняют его требования. Такое единоначалие позволяет избежать разногласий в клубном руководстве. Хотя, понятное дело, и ответственность тренера при этом высока.
    – Вы помните свою первую сделку в “Челси”?
    – А как же! Ведь мы тогда пригласили Гуллита. Позднее, когда он начал тренировать, правда, выяснилось, что как игрок он гораздо талантливее. Но все-таки его пребывание в клубе наделало много шума. Подъем “Челси” же начался с приходом Гленна Ходдла. Десять лет назад команда играла во втором дивизионе, теперь же она постоянно находится среди лидеров премьер-лиги. Не помешал росту клуба и уход Ходдла – Виалли в роли главного тренера уже вполне освоился.
    – “Челси” в своей кадровой политике делает ставку на легионеров. Это не раздражает поклонников команды?
    – Действительно, недавно в матче премьер-лиги состав “Челси” вообще состоял из одних легионеров. Раньше это нравилось не всем. Но со временем болельщики убедились, что иностранцы способны работать на поле с не меньшей отдачей, чем доморощенные футболисты. К тому же в “Челси” мы делали ставку хотя и на опытных, но все же некоторых игроков. И примерно 80 процентов приглашавшихся нами легионеров являлись свободными агентами – их трансферы не нужно было выкупать. Правда, Дмитрий Харин оказался в этом плане исключением – мы решили сделать ставку на него, когда он был в расцвете лет.
    – Что заставило вас начать работу в “Крыльях”?
    – Я ведь лично уже не веду дела корпорации. Ими в Англии занимаются другие люди. Мне же интересно попробовать свои силы и на российском рынке. А работать с “Крыльями” я начал именно потому, что у нынешних хозяев клуба и у моей фирмы существуют общие экономические интересы.
    – Но ваши-то менеджерские услуги, наверное, еще и дорого стоят?
    – Да, конечно. Но я, в свою очередь, имею серьезные обязательства перед клубом. Моя задача – сделать прибыльной его трансферную политику, а в перспективе и всю хозяйственную деятельность.
    – Вы считаете, в России это возможно?
    – Работать здесь действительно непросто. Думаю, даже если я проживу тут десять лет, каждый день мне придется учиться чему-то новому. Главная проблема российских клубов, на мой взгляд, в том, что они хорошо умеют тратить, а не зарабатывать деньги. Все привыкли надеяться на спонсоров. Но, убежден, что, работая над имиджем клуба, можно начать зарабатывать. Важно, чтобы в его структуре было все необходимое: стадион, база, восстановительный центр. Конечно, администрация стадиона хочет сохранить свою независимость. Но мы же можем просто скооперироваться, соблюдая интересы обеих сторон.
    – Приглашение опытнейшего Бородюка в Самару – попытка скопировать кадровую политику “Челси”?
    – Бородюк оказался в “Крыльях” еще до того, как я стал их вице-президентом. Но, в принципе, этот ход полностью оправдан. Опыт Бородюка очень нужен команде. А вообще состав в “Крыльях” подобран удачно – рядом с ветеранами играют талантливые молодые футболисты. Так что, я думаю, прогресс команды неизбежен.