СОБЫТИЕ ДНЯ. ФУТБОЛ
ДО ВЫБОРОВ ПРЕЗИДЕНТА РФС ОСТАЛОСЬ 8 ДНЕЙ

До выборов президента РФС осталось ровно десять дней. Сегодня «Советский спорт» публикует программу одного из претендентов на этот пост, главы «Национальной медиагруппы», экс-президента «Зенита» Сергея Фурсенко с его же краткими комментариями по каждому пункту программы.

ДЕВИЗ: ПРОФЕССИОНАЛИЗМ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, РЕЗУЛЬТАТ

ВВЕДЕНИЕ

Программа построена на основе понимания необходимых шагов для достижения стратегической задачи – выиграть чемпионат мира 2018 года, занять впоследствии ведущие позиции в рейтингах ФИФА и УЕФА.

Формулированию высоких стандартов в разных компонентах отечественного футбола посвящена эта программа.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО :

– Я провел встречи с футбольной общественностью городов и федеральных округов России. Общался с членами футбольных федераций Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Воронежа, Красноярска, Хабаровска, Ярославля. Впечатления? Все настроены позитивно, есть желание работать на развитие. Я уже не раз говорил, что главной стратегической задачей считаю победу на ЧМ-2018. Почему именно ЧМ и почему именно 2018 года? В футболе очень важен результат, победа. Можно ведь хорошо играть, но при этом ничего не выиграть – не думаю, что болельщики в этом случае будут счастливы. Только ставя перед собой амбициозные задачи, можно продвинуться далеко вперед. Ставя целью именно победу на ЧМ, для футбольных специалистов более-менее понятно, какие компоненты надо привнести в наш футбол, чтобы реализовать эту задачу. Да, она сложная, но верю, что достижимая. Есть понимание, что надо сделать. Постановка амбициозной задачи на 2018 год вовсе не значит, что срок президентства в РФС будет продлен до восьми лет. План работы будет расписан на восемь лет, а члены РФС будут делать выводы уже после пяти лет моей работы.

СИСТЕМА ФУТБОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КЛЮЧЕВАЯ ПРОГРАММА – «УЧИМ УЧИТЕЛЕЙ»

Ставя перед РФС задачу на чемпионат мира 2018 года, необходимо помнить, что на этом чемпионате смогут играть сегодняшние 9–17-летние футболисты, поэтому один из важнейших вопросов – это развитие детского, юношеского и молодежного футбола. На первый план выходят структура и содержание футбольного образования.

Необходимо продолжить работу по программам «Подарим детям стадион», «Хет-трик», «Мини-футбол в школу», «Кожаный мяч», другим программам, которые ведутся РФС. Ключевой же программой образования должна стать новая программа под условным названием «Учим учителей». Переподготовка кадров в нашем футболе — сегодня проблема № 1. Из 11 тысяч футбольных тренеров в России уровень подготовки только 10–15 процентов отвечает современным требованиям. Остальным надо помочь достичь необходимых профессиональных качеств. Это можно уже завтра делать на базе 13 вузов физкультуры и спорта.

То, что касается строительства Центров футбола, – идея хорошая, однако возникающие вопросы финансирования могут затянуть этот процесс на неопределенное время. Предлагается усилить уже имеющиеся футбольные центры в городах Саранск, Омск, Москва, Санкт-Петербург, Тольятти, Ижевск, Краснодар, Ростов, Воронеж, Ярославль.

В кратчайшие сроки необходимо подготовить и выпустить современные методики и пособия по преподаванию футбола для разных возрастов, а также реализовать возможность дистанционного преподавания.

Необходимо разобраться с ведомственной принадлежностью футбольных школ России и ввести единый стандарт лицензирования и оплаты труда тренеров. Необходимо договориться с министерством образования и министерством спорта, молодежной политики, что если тренер подведомственных им школ получил тренерскую лицензию РФС С или D, то в плане оплаты эта лицензия будет носить высший приоритет.

Нужно сделать все возможное для повышения заработной платы тренеров и учителей, занимающихся с юными футболистами. Имеет смысл рассмотреть возможность внедрения в России школьных спортивных сертификатов, эксперимент по которым сейчас проводится в Пермской области. Администрацией области каждому учащемуся выдается сертификат стоимостью 680 рублей, который он может принести в секцию и тем самым повысить зарплату тренеру.

Сегодня тренеры для подтверждения категории должны выиграть как можно больше игр и турниров, хотя футбольное сообщество заинтересовано в том, чтобы подготовить больше качественных игроков, а не гнаться за победами любой ценой. Поэтому необходимо изменить критерии подтверждения профессионализма детского тренера. Кроме того, надо обеспечивать обязательную оплату за подготовленных футболистов клубами второй, первой и премьер-лиги при первом попадании молодого игрока на новый уровень. А при лицензировании клубов обязательным условием считать оплату средств за молодых футболистов.

Ввести в качестве обязательных требований при лицензировании клубов РФПЛ в течение двух лет и клубов 1-го дивизиона ПФЛ в течение трех лет необходимость иметь собственную академию. Требования к таким академиям должен сформулировать РФС и жестко контролировать.

Необходимо разработать программу подготовки и открыть детские юношеские школы судей, тренеров и футбольных управленцев.

РФС должен внедрить новые стандарты обучения, требований к тренерам и критериям их оценки труда, адекватной оплаты результатов.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– То направление, которое было задано в развитии футбола Виталием Мутко, в частности по строительству полей в рамках программы «Построим детям стадион», совершенно правильное. Другое дело, что на этих полях дети должны играть под руководством сильных тренеров. Качество преподавания футбола не очень высоко. Важный момент – по каким стандартам будет идти обучение? С опорой на фундаментальное советское образование или с привлечением зарубежных методик? Вопрос непростой. С одной стороны, то, что делалось в СССР, делалось очень квалифицированно. Вместе с тем не стоит забывать о современных технологиях грандов мирового футбола. Надо взять все лучшее из обоих направлений. Что касается оплаты труда тренеров, то весьма любопытен и поучителен пермский опыт, где дети, приходя на занятия к тому или иному тренеру, своими сертификатами (номинал 680 рублей, выделяется областной администрацией) фактически платят ему зарплату. В результате тренер может зарабатывать 25–30 тысяч рублей в месяц и продуктивно трудиться.

ФУТБОЛ В ШКОЛЕ

«НЕОБХОДИМО ВВЕСТИ ПРЕПОДАВАНИЕ ФУТБОЛА В ШКОЛАХ»

В России около 50 тысяч школ. Развитие школьного футбола — это самый короткий путь к массовому футболу. Кстати, именно таким путем в 1906 году пошло министерство образования Великобритании, официально включив футбол в программу государственных начальных школ. После этого и пошел реальный рост популярности и массовости футбола в Англии.

Целями программы преподавания футбола в школе являются:

— пропаганда здорового образа жизни;

— популяризация футбола как вида спорта и активного отдыха;

— формирование у учащихся устойчивого интереса к занятиям футболом;

— создание условий для поиска и отбора наиболее талантливых ребят, способных в дальнейшем играть в футбол на высоком профессиональном уровне;

— превращение футбола в органичный элемент национальной культуры, без чего невозможны успехи отечественных команд в соревнованиях различного уровня.

Для серьезных сдвигов в системе подготовки и селекции молодых футболистов в России необходимо ввести преподавание футбола в школах. Необходимо снабдить методическими материалами учителей физкультуры и провести их переподготовку.

РФС должен предложить стандарты преподавания большого футбола в школе в рамках преподавания игровых видов спорта в школе.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– В настоящий момент проведена работа по внедрению в школьное образование игровых видов спорта – футбола, волейбола и баскетбола. Противоречием с введением урока футбола нет, поскольку, если эти виды спорта будут развиваться параллельно, это пойдет только на пользу. Предстоит еще большая работа с министерством образования по практической реализации урока футбола в школе.

СТУДЕНЧЕСКАЯ ФУТБОЛЬНАЯ ЛИГА

«ПОСЛЕ ДЮСШ ДЛЯ МНОГИХ ФУТБОЛ ЗАКАНЧИВАЕТСЯ»

На сегодняшний день одной из основных проблем нашего футбола является невозможность продолжения игровой карьеры всеми выпускниками детских футбольных школ. Только единицам из них удается сразу же оказаться в командах мастеров. Для остальных футбол, по существу, заканчивается.

Если посмотреть статистику, то из 100 процентов выпускников детских футбольных школ в профессиональном футболе остаются не более одного процента.

Молодым игрокам просто негде играть! Создание новой (впервые в истории СССР и России) спортивной (игровой) лиги реально и возможно на базе вузов. Большинство вузов имеет необходимую инфраструктуру – стадионы, многие из которых получили в последние годы современные футбольные поля, общежития и транспорт для приема иногородних команд, многотысячные армии болельщиков, собственные СМИ (и печатные, и интернет-ресурсы).

Студенческая футбольная лига (CФЛ) может решить огромное количество задач, причем не только спортивных, но и социальных.

Спортивные задачи:

— CФЛ даст возможность засветиться, проявить себя в организованном футболе талантливым самородкам, не имевшим возможности заниматься футболом в детских спортивных школах.

— Подготовка молодых российских игроков для профессиональных футбольных клубов высших футбольных лиг, имеющих право выступать за национальные сборные страны. Предоставление нормальной игровой практики выпускникам футбольных школ, не попавшим сразу в клубы РФПЛ и ПФЛ (главная спортивная задача лиги).

— Стажировка (первая самостоятельная работа) для выпускников ВШТ.

— Подготовка (в условиях игровой практики) молодых отечественных арбитров.

— Формирование студенческой сборной России для участия в универсиадах.

— Участие лучших клубов СФЛ в соревнованиях на Кубок России (с ранних стадий).

СФЛ может проводиться на территории бывшего СССР, что повлечет за собой серьезные интеграционные процессы.

Впоследствии совместно с УЕФА можно организовать Европейскую студенческую футбольную лигу (ЕСФЛ).

Социальные задачи:

— Расширение футбольной географии российских регионов. Вузовских центров в России значительно больше, чем регионов, имеющих на сегодняшний день команды мастеров.

Финансовое положение большинства северных районов Сибири вполне позволяет развивать большой футбол, но климатические условия (в рамках существующей футбольной структуры) не дают этого сделать. Очевидно, что учебные заведения, например, Сургута, Югры (Ханты-Мансийск), Норильска, Анадыря, создадут команды для СФЛ и будут в состоянии построить крытые футбольные манежи.

– Привлечение на стадионы сотен тысяч новых болельщиков, создание футбольного бума в среде российского студенчества.

– Возможность получения высшего образования, не прекращая профессионального занятия футболом.

– Создание сотен (а впоследствии – тысяч) новых рабочих мест в футбольной инфраструктуре, в том числе и для футболистов, закончивших игровую карьеру. Мы предоставляем рабочие места сотням молодых тренеров, начинающим футбольным функционерам, менеджерам, администраторам, управленцам, журналистам.

РФС должен подготовить регламент проведения СФЛ в границах бывшего СССР и объединенной Европы.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– В некотором смысле наша студенческая лига – аналог баскетбольной американской NCAA, который может послужить и российскому футболу. В Воронеже, к примеру, 38 вузов. Понятно, что не все они могут участвовать в новой лиге, но даже если 19 из них решатся – это уже хороший показатель. Предлагаемый проект поможет юношам, которые завершили свое футбольное образование в ДЮСШ, но не попали в команды мастеров, продолжить карьеру и получить еще один шанс. Ведь многие футболисты не раскрываются в 17–18 лет, это может произойти и позже. Новый проект будет интересен и родителям, которые могут дать своим детям хорошее образование, параллельно оставив ребенку еще один шанс в футболе.

СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ ФУТБОЛИСТОВ

«ЛЮДИ ПО ОКОНЧАНИИ КАРЬЕРЫ НЕ ДОЛЖНЫ ОСТАВАТЬСЯ НА УЛИЦЕ»

По окончании спортивной карьеры перед спортсменами возникает вопрос: что делать дальше? И эта проблема становится все более острой, если учесть, что популярность футбола растет, а количество футболистов увеличивается.

Что необходимо сделать, чтобы люди по окончании спортивной карьеры не оказывались на улице?

Необходимо создать инновационные стандарты отрасли, прецедент на стыке спорта и образования, когда спортсмены получают полноценное, гарантированное образование и после завершения спортивной карьеры имеют в руках профессию.

Здесь РФС должен на стыке спорта и образования создать новый инновационный стандарт – стандарт социальной адаптации спортсменов.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– Не счесть случаев, когда после окончания карьеры профессиональный футболист не имеет профессии и не представляет себе своего будущего. Необходимо создать стандарт социальной адаптации спортсменов, дабы, завершая карьеру, футболист имел образование, специальность и понимал, где он может применить свои силы.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ФУТБОЛ И ОРГАНИЗАЦИЯ СОРЕВНОВАНИЙ

«В РФПЛ ДОЛЖНЫ ИГРАТЬ ПРИМЕРНО 200–250 ИГРОКОВ С РОССИЙСКИМИ ПАСПОРТАМИ»

Для обеспечения достаточного количества кандидатов в сборную РФ необходимо обеспечить к 2018 году уровень, при котором будут существовать три примерно равных состава мужских сборных команд РФ. Тем не менее основу национальной сборной должны составлять игроки РФПЛ. При этом в РФПЛ должны играть примерно 200—250 игроков с российскими паспортами (из числа игроков, попадающих в заявку).

Однако не менее важными вопросами являются вопросы проведения соревнований и искоренения негативных явлений, имеющих место при проведении этих соревнований.

Футбол должен быть зрелищным, тогда он будет доходным. В развитых футбольных странах 30% бюджета клуба – это продажа билетов и атрибутики. В России – в лучшем случае 10—15%. Стоимость прав на телевизионную трансляцию на Западе – треть бюджета, в России – всего 1%.

Спонсорство на Западе около 30%, у нас — все 70—90%. После сложения соответствующих статей остаток приходится на рекламу.

Первое, с чего надо начать увеличение доходов, – это оптимизировать доходы от существующих источников. Добившись заполнения стадионов, профессиональные клубы и РФС увеличат доходность за счет билетной программы и продаж в день матча. При высоком интересе болельщиков и реклама, и ТВ-права будут расти в цене.

Если сегодня доходы профессиональных клубов от продажи телевизионных прав и рекламы составляют примерно 80 млн. долларов, то суммарный потенциальный годовой доход при правильной работе в этом году можно оценить в размере 100—120 млн. долларов. Достижение данного результата возможно при централизованной аккумуляции в рамках работы РФС всех доступных источников доходов и успешной борьбы с негативными явлениями в нашем футболе.

Негативные явления в нашем футболе, такие, как договорные матчи, предвзятость судей, влияние агентов игроков на результаты матчей и прочее, не могут устраивать всех участников соревнований.

Если мы серьезно собираемся вывести наш футбол на лидирующие позиции в мире, то все вышеперечисленное является не чем иным, как антироссийской деятельностью, подрывающей устои российской государственности. Бороться с этими явлениями надо со всей жесткостью, правда, для начала необходимо договориться о базовых принципах и объявить амнистию по всем делам до 2010 года.

Другим сдерживающим фактором развития бизнеса в российском футболе является слабая проработка регламентов переходов игроков и работы агентов. Необходимо ввести более четкое законодательство в этой области и жестко его контролировать. При нарушениях лишать лицензий на длительные сроки или пожизненно. Ввести обязательный аудит финансовой отчетности агентов.

Сегодня очевидно, что для продвижения нашего футбола вперед необходимо серьезно доработать правовую базу нашей деятельности, разработать и принять закон о футболе.

Для поступательного движения вперед, к нашим целям необходимо разработать и внедрить программу развития профессионального футбола. При этом можно выйти к 2018 году на уровень футбольного рынка не менее 500 млн. долл. в год за телевизионные (Интернет) права на трансляцию. Рынок сувенирной продукции и атрибутики должен достигнуть около 250–300 млн. долл. И примерно такая же сумма должна быть выручена за билеты на соревнованиях, проводимых на наших стадионах. Реклама и спонсорство должны дать еще около 500 млн. долларов. Таким образом, можно оценить объем рынка к 2018 году в сумме не менее 1500 млн. долларов в год.

РФС должен выступить координатором во вновь нарождающемся рынке и задать новые современные стандарты проведения соревнований и агентской деятельности.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– Насыщение рынка российскими футболистами до приведенных мною в программе цифр (200—250 футболистов к 2018 году) считаю делом абсолютно реальным. Конечно, при правильной постановке работы и реализации предлагаемых идей, в том числе и студенческой лиги.

Что касается негативных явлений, мешающих развиваться нашему футболу, то считаю важным признать существование договорных матчей. Не могу сказать, что их много, но они есть. Я упомянул в программе об амнистии по подобным делам до 2010 года. Как с договорными матчами бороться в дальнейшем? Считаю, что надо начать с чистого листа, руководители клубов должны собраться за одним столом и договориться о честной игре. В футболе все всегда становится известным, и, если кто-либо нарушит достигнутые договоренности, будем разбираться совершенно по-другому, в том числе и в нефутбольных кругах. Джентльменская договоренность должна непременно соблюдаться.

РАБОТА СБОРНЫХ РФ

«ВЕРТИКАЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СБОРНЫМИ ДОЛЖНА РАБОТАТЬ С АНАЛИТИЧЕСКОЙ ГРУППОЙ РФС»

При наличии стратегической цели стать чемпионами мира 2018 года на главного тренера сборной ложится особая ответственность. Он должен стать лидером для российского футбольного сообщества, для тренеров молодежных и юношеских сборных. Последние должны выстраивать свою работу в соответствии с рекомендациями главного тренера сборной.

Вся вертикаль управления сборными должна работать с аналитической группой РФС, которая, в свою очередь, будет отслеживать состояние будущих соперников сборных всех возрастов, проводя анализ турниров для разных возрастов, и тенденции развития мирового футбола.

РФС должен разработать требования к формированию тренерского штаба национальных и прочих сборных, как мужских, так и женских.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– Крайне важно, чтобы футболисты юношеских сборных не терялись на пути в главную команду, а непременно доходили до самой вершины. Одним из путей достижения этого станут преемственность в тренерском корпусе сборных команд и координация работы главного тренера национальной команды и его коллег из юношеских и молодежных команд.

Что касается нынешнего главного тренера сборной, Гуса Хиддинка, то скажу следующее. Позиция моя такая – у Гуса есть действующий контракт, который истекает только через полгода. Вот этот период он и должен доработать, спокойно и без каких-либо изменений. А за эти полгода станет более понятна как позиция самого Хиддинка, так и в общем и целом ситуация в сборной. Я не вижу причин торопиться. Почему сегодня надо непременно переподписывать контракт с Хиддинком? Придет время, тогда и решим, что делать дальше.

– «Национальная академия футбола» отказалась платить по контракту Хиддинку с января этого года. Это существенно меняет дело.

– Я в хороших отношениях с главой фонда Сергеем Капковым, и мне он об отказе платить не говорил. Если отказ существует, то это довольно странно. Что изменилось, почему раньше контракт оплачивался, а теперь перестал? Что, кто-то меньше стал любить Россию? На мой взгляд, нынешняя ситуация и невыход сборной на ЧМ – не повод для прекращения усилий по улучшению футбольного климата в стране, а, напротив, повод для того, чтобы этих усилий прикладывать еще больше. В общем, не вижу принципиальных оснований для того, чтобы фонд изменил свою позицию. Или мотивы этого решения, если оно действительно принято, для меня странны.

– Агент Хиддинка ратует за скорейшую встречу Гуса с вами…

– Я готов встречаться, но только в качестве президента РФС. Но никак не в качестве кандидата на этот пост. Сейчас нет оснований для переговоров, я просто не уполномочен их вести. Я хорошо знаком с Гусом и с удовольствием с ним встречусь. Но только после, а не до.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ

«ВЕРНУТЬ МЕСТО РОССИИ В ИСПОЛКОМЕ УЕФА»

Необходимо наращивать наше присутствие и влияние в авторитетных организациях ФИФА и УЕФА. В качестве первых шагов необходимо:

1. Получить представительство в комитетах ФИФА:

— по проведению соревнований;

— дисциплинарном;

— медицинском;

— по судейству.

2. Работать с комитетами и членами ФИФА, в том числе над заявкой на чемпионат мира 2018 года.

3. Вернуть место России в Исполкоме УЕФА (выборы-2011).

4. Иметь российских представителей в следующих ключевых комитетах УЕФА:

— Комитет по соревнованиям для сборных;

— Медицинский комитет;

— Комитет по статусу игроков, трансферам, агентам и матч-агентам.

5. Представлять Россию в одном из дисциплинарных органов УЕФА.

6. Увеличить количество российских представителей в «панелях экспертов».

7. В уже представленных и вышеперечисленных комитетах улучшить качество работы и представление/лоббирование интересов России.

8. Приложить максимальные усилия для проведения совместных образовательных программ с ФИФА и УЕФА.

9. Учредить постоянно действующий совместный с ФИФА и УЕФА футбольный университет в Москве или Санкт-Петербурге.

10. Открыть офисы ФИФА и УЕФА в России.

РФС должен более серьезно отнестись к координации усилий наших специалистов в международных организациях.

РФС должен обеспечить координацию усилий российских представителей в международных организациях для достижения целей и задач российского футбола.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– Такой державе, как Россия, необходимо иметь члена Исполкома УЕФА. С 1959 года мы имели там представителя, сейчас его нет. Необходимо вернуть утраченные позиции. Что касается представительства России в комитетах международных футбольных организаций, то оно должно быть увеличено. Это поможет нам в осуществлении стратегической задачи – победы на ЧМ-2018.

ЗАЯВКА РФ НА ЧЕМПИОНАТ МИРА-2018

«ПОКА НАША ЗАЯВКА ВИРТУАЛЬНАЯ»

Основная слабость российской заявки на сегодняшний день состоит в том, что она практически полностью виртуальная. Отсутствуют многие необходимые для проведения чемпионата элементы: достаточное количество арен, развитой инфраструктуры. Все это необходимо строить.

Однако, с другой стороны, именно эта неразвитость является нашим основным козырем. Проведение чемпионата мира оставит огромное наследие в России, являющейся очень значимой для мирового футбольного пространства державой.

Перспектива превратить нашу страну в державу с футбольной инфраструктурой мирового уровня является одинаково соблазнительной как для нашей страны, так и для ФИФА.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

– Основная задача ФИФА – развитие футбола в мире. Если чемпионат пройдет в Англии, а страна к этому, безусловно, готова, то прироста по части инфраструктуры в мире не произойдет. Если турнир пройдет в России, а гарантии построения инфраструктуры дает правительство, то это даст серьезные дополнительные возможности для развития игры, детско-юношеского футбола. Для проведения серьезных соревнований самого высокого уровня в будущем. Это, не сомневаюсь, довольно соблазнительно не только для нас, но и для ФИФА.

БОЛЕЛЬЩИКИ И РАБОТА С ВЕТЕРАНАМИ

«ПРИВЛЕКАТЬ ВЕТЕРАНОВ ДЛЯ РАБОТЫ С МОЛОДЕЖЬЮ»

Одной из приоритетных задач РФС является диалог с болельщиками.

Диалог возникает, когда есть общая тема, объединяющая людей. И эта тема – «боление».

Российские стандарты культуры боления – это не просто сопереживание и сочувствие своей команде, а это буквально необходимые деяния, направленные на развитие команды, футбольной инфраструктуры. Когда это так, мы можем говорить, что духовное выразилось в материальном.

Победа сборной России по футболу на чемпионате мира зависит от болельщиков и от их побед.

Футбольные ветераны – это болельщики, знающие много о технологии футбола. Ветераны — заслуженные болельщики. Они носители советских и российских футбольных традиций. РФС должен больше привлекать ветеранов для работы с молодежью.

Главные стандарты, которые РФС должен прививать болельщикам:

— патриотизм;

— преданность и верность своей команде;

— уважение к болельщикам других клубов;

— принадлежность к профессиональному сообществу;

— приверженность семейным ценностям;

— ответственность за репутацию клуба;

— ответственность за развитие клуба;

— партнерство;

— способность к волевому действию (готовность к действию, приложению своих сил и способностей для развития клуба).

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

— В программе я не упомянул слово «фанат». Это не совсем наше слово. Правильнее говорить «болельщик», мы болеем, мы не фанатики. Но не надо разделять фан-виражи и болельщиков, сидящих на центральных трибунах. Они все равны. Нам важно понимать, для кого вообще футбол. Для болельщиков и только для них! Болеют ведь все — от школьника до президента. И весь футбольный бизнес существует только для них. Не надо разделять болельщиков на хороших и плохих. Просто стоит поднять культуру поведения на стадионе. Для меня самая лучшая категория – квалифицированный болельщик, продвинутый, который разбирается в игре и футбольной технологии. Вот это направление и надо развивать.

СТРУКТУРА РФС

«ВВЕСТИ ДОЛЖНОСТИ СПОРТИВНОГО И ТЕХНИЧЕСКОГО ДИРЕКТОРОВ»

Для решения задач, которые поставлены в этой программе, необходимо изменить структуру РФС как в центральном аппарате, так и на местах.

Необходимо ввести должность технического директора, который должен отвечать за внедрение процессов обучения и развития в российском футболе. Одновременно на местах должны возникнуть лица, непосредственно работающие под управлением технического директора РФС. Это касается прежде всего выстраивания обучения и переобучения всех участников футбольной вертикали.

Необходимо ввести должность спортивного директора РФС, который будет отвечать за построение спортивной работы на основании принятой идеологии и методологии. Спортивный директор должен заниматься координацией всех сборных России. Он должен участвовать как в выстраивании процессов обучения и селекции, так и в развитии футбольной инфраструктуры РФ.

Должность коммерческого директора должна быть трансформирована таким образом, чтобы подчиненный ему департамент, помимо дел, связанных с привычной деятельностью, как то: со спонсорами и рекламодателями, занимался построением рынка, связанного с футбольным бизнесом в России, и помогал выстраивать его в субъектах РФ. Способствовать развитию профессиональных футбольных клубов как отдельных доходных бизнес-единиц.

Директор по правовым вопросам должен в кратчайшие сроки привести организационную структуру РФС в соответствие с российским законодательством, выстроить юридическую базу и регламенты, используемые субъектами футбольного пространства России в соответствии с положениями УЕФА, ФИФА и нуждами российского футбола. Развивать правовую базу института частно-государственного партнерства в области футбола и футбольной инфраструктуры.

Построив РФС предлагаемым образом и внедрив вышеописанные стандарты, мы сможем развить наш российский футбол как отрасль.

КОММЕНТАРИЙ СЕРГЕЯ ФУРСЕНКО:

— Эта часть программы посвящена «Правительству РФС». Она очень важна, поскольку только сильный менеджмент сможет реализовать те высокие задачи, которые поставлены, в частности победа на ЧМ. Любой футбольный клуб немыслим без спортивного директора. Необходим он и в РФС – для того, чтобы задавать определенные стандарты в футбольной части, в том числе в работе со сборными. Технический директор будет отвечать за научную и образовательную часть. Без этого человека крайне трудно развивать футбол в стране. Важные функции и у директора по правовым вопросам. Со всей серьезностью необходимо подойти к частно-государственному партнерству в футболе, к закону о футболе, к стыковке с законами европейского футбола.

Что касается кадрового состава «Правительства РФС», то всем ныне работающим специалистам будет дан шанс проявить себя. А в дальнейшем будем делать выводы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«ОТ СМИ ЗАВИСИТ ОЧЕНЬ МНОГОЕ»

В деле подъема российского футбола важнейшее место занимают СМИ, от того, как они будут освещать наше движение вперед, зависит очень многое. Часто нам предлагают футбол как куплю-продажу, упорно и долго говорят о контрактах, трансферах, суммах, кто и как «отрабатывает» эти деньги. Все это противно российской ментальности. Футбол в России всегда должен оставаться праздником, где превыше всего идея, где игроки — носители этой идеи, где на первый план выступает их деятельность, а деньги и контракты являются важной, но обслуживающей составляющей. Только если мы будем учитывать российские традиции, нашу ментальность, наши ценности, мы сможем всех победить.