Алексей Стукалов: Агаларов работает на 101% и прислушивается к подсказкам тренеров

В четверг состоялась уникальная международная онлайн-конференция для футбольных тренеров CoachConf. На ней выступили такие сильные и опытные специалисты, как тренер китайской футбольной ассоциации Фреди Мартин, известный скаут, работающий преимущественно с итальянскими клубами, Алекс Великих, технический координатор Barça Academy (Европа и Америка) Пау Касасса Бускетс, директор кэмпов мадридского «Реала» в США Валерий Пищик, ассистент главного тренера сборной Катара Альберт Фернандес, директор Cruyff Football Альберт Капейяс, старший тренер «Ахмата» Юрий Нагайцев и многие другие.

Конференция шла весь день и получилась очень насыщенной (спикеры выступали параллельно сразу в двух залах) и интересной, а ее организаторы признались, что подобные мероприятия планируют проводить для тренеров не только по футболу, но и другим видам спорта. Их цель –дать участникам не только конкретные знания, но и возможность для саморазвития и создать международное тренерское комьюнити, внутри которого специалисты будут обмениваться мнениями и идеями и за пределами конференций.

В рамках CoachConf дал интервью самый молодой тренер РПЛ возглавляющий «Уфу» Алексей Стукалов. В ходе часовой беседы он ответил на интересующие всех вопросы о своей работе.

- Ощущаю себя комфортно, потому что долго шел к этой должности, так что никакой адаптации нет. Это то, чем я привык заниматься на протяжении многих лет.

- Футболистам в паспорт не смотрят, но вообще доверие молодежи – современная тенденция. В Европе это нормальная практика. И в РПЛ немецкий специалист Сандро Шварц пришел и сразу стал доверять молодым.

В чем причина этой тенденции? Футбол стал более интенсивным, компактным и энергозатратным, с обилием единоборств. Молодым игрокам легче переносить нагрузки, и они быстрее восстанавливаются. Кроме того, «Сокол» и «Велес», которые я тренировал, команды малобюджетные, поэтому нам приходилось искать малоизвестных футболистов с хорошими задатками. Развивая их, мы развивались вместе с ними.

Также отмечу, что в прошлом сезоне с «Велесом» работал в ФНЛ, а там был очень жесткий график игр, и молодые ребята легче переносили нагрузки.

- Нет. Я тренер, они – игроки на профессиональных контрактах. Безусловно, в коллективе они тоже являются моими помощниками, потому что за их плечами большой опыт. В каких-то вещах могу с ними посоветоваться. Это нормальный рабочий процесс, выстроенный тренерским штабом. У нас в команде все равны. Нет такого, что одному что-то можно, а другому – нельзя. Это закон коллектива.

Футболисты всегда чувствуют, настолько тренер отдается работе и какие идеи приносит. Если это еще и дает результат, вообще вопросов не возникает.

- В «Велесе» была уникальная ситуация для нашего футбола. Там я занимался вообще всеми вопросами – подбором игроков, общением с их представителями и с ними самими. Считаю это неправильным, потому что тренер должен непосредственно тренировать и быть погружен в свою работу. Остальное занимает слишком много времени. Просто «Велес» еще молодой клуб, у нас не было селекционной службы и должности спортивного директора. Мы занимались всеми вопросами сами.

В «Уфе» есть генеральный менеджер в лице Шамиля Газизова. Они принимает решения по селекции вместе с главным тренером. Я обозначаю позиции, которые нам надо укрепить, а Шамиль Камилович дает кандидатов, из которых я выбираю игроков. В нашей модели последнее слово все равно за главным тренером, потому что за мной ответственность за результат. Считаю эту модель правильной.

Когда тебе приводят игрока, и ты должен с ним работать – ситуация для тренера некомфортная, потому что разные тренеры смотрят на игроков разными глазами. Одному футболист под модель игры подходит, другому – нет. Как минимум должно быть обсуждение.

- Этот подход актуален не только для «Уфы». Есть результат в турнирной таблице, а есть результат индивидуального развития футболистов. Очень важно, чтобы молодые перспективные футболисты, попадая в команду, понимали, что здесь они получат дальнейшее развитие. Это одна из моих задач и в «Уфе», и была в «Велесе». «Уфа» живет на те деньги, которые зарабатывает, поэтому это очень важный момент.

- Чтобы такое произошло, должна сойтись совокупность факторов. У самого игрока должна быть сумасшедшая самоотдача в тренировочном процессе и в играх, мотивация, личная и командная работа. Гамид сейчас работает на 101%. Он игрок, который умеет слушать, какие подсказки дает тренерский штаб – где лучше находиться, как правильно искать позицию. Плюс у него есть голевое чутье, что для нападающего является одним из важнейших аспектов. Также отмечу, что руководство клуба поддерживает его, ограждая от всей этой шумихи вокруг его персоны.

- Об этом не мне судить. Скажу так. Тактике мы уделяем много времени, потому что нам приходится противостоять футболистам более высокого уровня. Приходится искать какие-то решения. А тактикой можно заниматься, даже просматривая соперника. Игра – это игровые эпизоды, и какие-то вещи ты можешь подсмотреть и у оппонентов. Все тренеры учатся друг у друга.

Не могу сказать, что в «Уфе» мы очень гибкие в плане тактических решений, как было в «Велесе». Многое зависит от того, с какими футболистами ты работаешь. Навязывать игрокам сложные решения не всегда разумно. На различном уровне это может получаться по-разному. В «Велесе» мы играли в три-четыре схемы, использовали гибридные варианты. Там было куда больше решений, чем в «Уфе». Здесь у нас дефицит игроков, поэтому в игровых ситуациях приходится действовать более прагматично.

- В «Велесе» был погружен во все клубные дела в режиме 24/7. Не было даже выходных, был все время на телефоне – даже в отпуске. В «Уфе» тренерский штаб больше, есть менеджмент, поэтому часть функций с меня сняты. И все равно если глобально говорить о просмотре футбола, все это происходит в отпуске. Понятно, что мы смотрим Лигу чемпионов, матчи сборных, РПЛ и даже ФНЛ, потому что там появляются игроки, которые нам интересны.

При этом стоит сказать, что игры надо смотреть не с обычных трансляций, а с тактической камеры, поэтому я их скачиваю. Нужно смотреть матчи не как болельщик, без фона и шума. Только тогда видишь стратегию каждого момента и можешь вникнуть в игру любой команды. Надо посмотреть 20-30 игр, чтобы понять все нюансы игры команды.

- Большинство авторов смотрят на картинку более поверхностно и зачастую правильно разбирают ситуации, типичные не только для нас, но и для стилистически похожих на нас команд. Это просто. А вот нюансы, которые есть в игре, разбирать сложнее, потому что невозможно залезть в голову тренеру, не зная, в каком состоянии сегодня футболист, как мы просим его располагаться – в более активную или более сдерживающую позицию. На это влияют соперник, функциональное и психологическое состояния, любые бытовые мелочи.

А картинка… Если вы возьмете три-четыре команды, играющие по одной схеме, у них постоянно будут плюс-минус одни и те же перестроения в обороне и атаке, а начинка может быть разной.

- Четыре ключевых фактора в матче – психология, физическое состояние, тактические решения и техническое оснащение футболистов. У команды ниже уровнем как минимум три фактора должны быть выше, чем у соперника. Мы стараемся, чтобы тренировочный процесс проходил в соревновательном режиме, чтобы игроки все время конкурировали между собой в каждом упражнении и были в тонусе.

А перед играми у каждого тренера есть возможность в раздевалке сказать футболистам такие слова, чтобы мотивировать их и нацелить на достижение результата. Как-то их зацепить. Для этого тренер должен чувствовать команду – когда взвинтить, когда, наоборот, успокоить. Поэтому возможны разные варианты общения с коллективом. Бывают и специально созданные конфликты с одним или группой игроков. Но после положительного результата все сглаживается и нормально принимается. Существует много вариантов управления коллективом.

- Помимо футбольных характеристик мы присматриваемся к игрокам с учетом их человеческих качеств. По-моему, Юрген Клопп сказал: «В моей команде не будет говнюков, даже если они умеют хорошо играть в футбол». Мы придерживаемся такой же позиции. Люди должны понимать, что главное – семья. Не «я», а «мы». Готовые пожертвовать личным ради общего дела. Коммуникабельные. Мы работаем с футболистами с разными характерами, но самое главное, чтобы они понимали, что стопроцентная самоотдача и уважение партнеров на поле и в тренировках обязательны.

Команда должна быть сплоченной и после побед, и после поражений. Поэтому у нас бывают различные тимбилдинги. И сборы незапланированные, где мы можем посидеть и пообщаться в неформальной обстановке не только с игроками, но и с их женами и детьми.

Это сплачивает коллектив, хотя ничто так не способствует этому, как победы. Поэтому когда пошла неудачная серия, надо вытаскивать команду. Я не сторонник закручивать гайки, вешать ярлыки и кого-то обвинять. Команда попадает в такую ситуацию вместе с тренерским штабом и должна совместно из нее выбираться. Иногда меняем специализацию тренировки – можем поехать поиграть в баскетбол или пейнтбол. Надо помочь разгрузить голову, отвлечься от проблем. Это очень помогает. А сами пути решения могут быть любыми, здесь все зависит от тренера и того, как он чувствует команду.

- Кто был футболистом и работает тренером, сам прекрасно представляет, что такое сборы. Конечно, футболисты помимо физического утомления переживают психоэмоциональную усталость. Далеко от дома, двухразовые тренировки, игры – все идет своим чередом. Поэтому на сборах обязательно должно быть восстановление. Надо менять обстановку. Мы играли и в «Брейн-ринг», и в Activity. Что мы делали на сборах, все не перечесть. А сами задания придумывает не только тренерский штаб, но и футболисты. Это разгружает ребят и способствует сплочению.

- Здесь поможет индивидуализация тренировочного процесса. С нами тоже тренируются молодые футболисты 2003-2004 годов. Какие-то вещи мы им не даем в силу того, что понимаем, что для них это большая нагрузка. Не даем им сложных вещей в плане тактических решений. Стараемся, чтобы они играли на тех качествах, за счет которых мы их привлекли из молодежных команд. Чтобы они подтягивались к основной команде, развивая свои сильнейшие качества.

У меня в тренерском штабе есть специалист, отвечающий за связь молодежных команд и основы. Он занимается только этим и дает мне полную информацию по игрокам, для чего находится в полном контакте с тренером молодежки. Мы посещаем все их домашние игры. Сейчас у нас на подходе два игрока оттуда. Один из них уже выходил в первой команде (вероятно, речь о нападающем Даниле Ахатове, сыгравшим в РПЛ 10 минут против «Сочи» - прим. ред.).

Важен и микроклимат в команде. Если здесь опытные игроки смотрят на него сверху вниз, это очень мешает молодым ребятам. Хорошо, когда есть боевой характер, и это только заводит, но не все такие. И не у всех хорошо проходит адаптационный период.

Поэтому важно, чтобы новый игрок чувствовал внимание тренерского штаба, чтобы ему не ставили сразу сложных задач и чтобы коллектив его поддерживал.

- Всегда отвечаю на этот вопрос так: во-первых, каждый год появляются хорошие специалисты, а во-вторых, не все хорошие тренеры работают в клубах с большими возможностями, но тоже показывают достойные результаты. Поэтому сегодня я назову одних, а завтра – других. Так что надо смотреть не только за теми, кто работает на высочайшем уровне – Хосепом Гвардиолой, Томасом Тухелем, Юлианом Нагельсманном, – но и теми, кто работает со скромными командами, но на протяжении многих сезонов дает хорошие результаты. Поэтому тройку лучших назвать не могу.

- В зависимости от ситуации. Если команда здесь и сейчас борется за призовые места или за выживание, результат будет превыше всего.

- Должен быть симбиоз, но понятно, что если приходишь в команду, в которой футболисты не самого высокого уровня, невозможно строить суперфутбол. В данной ситуации тренер будет подстраиваться под тот материал, который у него есть.