«НТВ-ПЛЮС»: СУП С КЕРОСИНОМ НАДО РАЗДЕЛЯТЬ
– Меняется стратегия телевизионно-коммерческого развития лиги. И лига, и «НТВ–Плюс» понимали, что ситуация, когда мы практически втемную покупаем все телевизионные права, не вникая в детали, не дает нам ничего, кроме бессмысленного финансового обременения. То есть мы получали права, которые не знали, как реализовать или реализовали не так эффективно. И тем самым тормозили развитие лиги.
Нынешний контракт ограничил те права, которые нам нужны. Остальные права – у лиги.
– Этот вопрос в компетенции РФПЛ и «Лиги-ТВ».
– Думаю, в РФПЛ назовут сумму. А разговоры в предыдущие месяцы о каких-то компаниях, вброс цифр привел к тому, что сегодня зритель не понимает, кто, что и за какие деньги предлагает.
– Суммы, которые назывались компанией «Infront» (70 млн. долларов за сезон. – Прим. ред.), сравнивали с контрактами «НТВ-Плюс» с РФПЛ в предыдущие годы. Но суп с керосином надо разделять. Ведь в одном случае речь шла о ТВ-правах, в другом – и о ТВ-правах, и о правах коммерческих.
ВГТРК: ОДНОГО МАТЧА НЕДОСТАТОЧНО
Наверное, планы наших коллег показались РФПЛ более перспективными. Поэтому выбрана стратегия движения вперед с «Газпром-медиа» (в этот холдинг входит «НТВ-Плюс» – Прим. ред.).
– Не знаю. Неоднократно слышал тезис, что одного матча из тура на доступном канале достаточно. С этим я не согласен и считаю, что как минимум две игры должны быть на доступном ТВ… Сейчас мы ждем ответа от РФПЛ: нуждаются ли они в нас?
– Надо отметить, что мы будем развивать стратегическое партнерство с ФНЛ. То, что не смогли вложить в премьер-лигу, вложим в ФНЛ, – добавил Медников.





