Президент «Рубина» Валерий Сорокин: У такой команды, как «Рубин» не может быть цели гонять мяч в свое удовольствие

Встреча Валерия Сорокина с группой журналистов получилась спонтанной: после того, как в одном из ресторанов Казани, расположенных в двух шагах от Кремля в здании офиса ОАО «Связьинвестнефтехим», команду напутствовал президент Татарстана Рустам Минниханов, Сорокин вместе с генеральным директором клуба Андреем Громовым неожиданно пригласили журналистов в отдельный зал. Получасовая беседа получилась весьма интересной.

- Журналистов всегда интересует, кто из игроков придет в команду, каков бюджет клуба…, - беседа ожидаемо начинается с темы финансирования «Рубина», поскольку за несколько часов до  этой встречи попечительский совет клуба утвердил бюджет на текущий сезон.

- Говорить о том, кто придет и сколько будет денег – это попытка комментировать будущее, а будущее комментировать сложно, мы предпочитаем комментировать что-то свершившееся, - Сорокин сразу же обозначает свою позицию в денежных и трансферных вопросах. - И ясно, что те темы, которые вы затронули, не могут быть элементом публичной политики. Представьте, что все продавцы колхозного рынка активно пользуются социальными сетями и твиттером, где вы, прежде чем идти на базар, сообщаете, что очень хотите купить грушу, а в кармане у вас 15 тысяч рублей. Какую цену вам выставят, когда вы придете на базар? – едва заметно улыбается президент «Рубина». – Поэтому ничего  вперед мы комментировать не будем. Только по факту. Подписана бумага – есть новостной повод. Но работа идет в каждодневном режиме, но эта не та сфера, которая должна быть достоянием широкой общественности.

- Это внутренний нормативный документ клуба, мы предполагаем, что у нас будет несколько регламентов, описывающих внутреннюю жизнь «Рубина» и взаимодействия между структурными подразделениями клуба – вы знаете, что есть спортивное подразделение, маркетинговое, по экономике, по работе с болельщиками, пресс-служба.  Потихонечку обзаведемся соответствующими регламентами. Я бы назвал это здоровым элементом бюрократии. Все-таки решения должны определяться не какими-то настроениями, пристрастиями или чувствами – должна быть регламентированная зона ответственности подразделений, порядок их взаимодействия между собой. Скажем так: та чуткая зона, которая связана с финансами, должна какую-то здоровую прививку к бюрократии иметь – все-таки там есть весьма чувствительные вопросы. Если у табуретки на трех ножках, одна из которых спортивная составляющая, вторая – работа с болельщиками, а третья – финансы, попытаться какую-то одну ножку подпилить, табуретка стоять не будет. И нам нужно умудриться сбалансировать спорт, работу с болельщиками и финансовые вопросы, найти золотую середину. Будем пробовать это сделать.

- А это как раз вопрос о регламенте. С одной стороны, я бы использовал тезис, что можно четко разделить, кто отвечает за футбол, а кто за деньги, но так не бывает. Как раз здесь, между двумя этими составляющими, какая-то синергия должна быть. С другой стороны, чтобы не было каких-то недоразумений, все вопросы нужно отрегулировать рабочим регламентом. Как вы знаете, в наблюдательном совете у нас люди, разбирающиеся в футболе и неравнодушные к футболу. Сегодня у нас была обширная плодотворная дискуссия на тему регламента. Более того, был высказан ряд замечаний, и мы примем дополнения к этому регламенту. Рано или поздно мы отшлифуем документ так, что никаких вопросов к нему не будет. А просто так сложно найти грань, где кончается работа тренера и начинается работа финансовой составляющей, невозможно, так на практике не бывает.

- Сегодня спонсоры принимали бюджет, - уточняет Сорокин.

- Не могу, потому что не знаю, как дела в других клубах и потому что в футболе я без году неделя, а если быть точным – полтора месяца, поэтому не могу обобщать. Бюджет наш исходил из из реалий последних нескольких сезонов. Мы, недавно созданный наблюдательный совет клуба, обобщили какие-то тенденции в тех или иных направлениях, которые были в последнее время в клубе, и попытались положить все это на бумагу, финансово осмыслить эту деятельность. Из этого родился бюджет, который был представлен на рассмотрение попечительскому совету. Спонсоры согласились с подходом, который мы предложили.

- Конечно, они должны быть статьей дохода, и будут по факту. И при планировании бюджета разговор об этом шел, - не скрывает Сорокин. – А чем еще могут быть трансферы, как не статьей доходов?

- Планируете ли положительный или хотя бы нулевой вариант разности между суммами, полученными от продаж игроков и потраченными на приобретение новичков? – задают Сорокину более четко сформулированный вопрос о том же.

- К этому надо стремиться, но нужно исходить из действующих реалий. У нас уникальная страна, в которой все разбираются в двух вещах: строительстве и футболе. И любой желающий может посчитать, сколько можно продать и кого, чтобы купить кого-нибудь. Никакие доходы мимо клуба не пройдут: если клуб получает выручку – это доходная статья бюджета.

- В том числе. И мы ее планируем.

- Является, поскольку уже есть абонементная программа, завязанная на этом банке. Эта программа, с одной стороны – большая ответственность, с другой – достаточно смелый эксперимент, поскольку надо посмотреть, как она будет работать, нас немного заботит техническая готовность стадиона. Но мы надеемся, что все будет нормально. Мы планируем выйти с «Ак Барс Банком» на партнерское соглашение в части этой программы, и, наверное, этот банк будет нашим основным партнером  в банковской сфере. Это не исключает сотрудничества по другим аспектам программы, но статус партнера, видимо, останется эксклюзивным для «Ак Барс Банка».

- Для подогрева зрителей, - замечает кто-то из коллег.

- Ну, подогреваться зрители могут традиционными средствами, - реагирует улыбкой Сорокин. – Нужно понимать, что как бы клуб ни хотел утеплить зрителей на стадионе, есть физические возможности: мы не можем изменить климат, не можем подвести подогрев к каждому креслу, заказать траву и весну на декабрь. Возможно, у нас появятся какие-то идеи, что-то, быть может, подскажут зрители.

- Дело в том, что мы сравнительно недавно включились в этот процесс, когда с президентом республики было достигнуто понимание того, что новый стадион будет водиться в оборот клуба. Пока не ясен формат, юридическая техника того, как это должно произойти – сейчас мы как раз над этим работаем, как правильно позиционироваться: стадион внутри клуба, «в одном флаконе» или нет . И параллельно Андрей (гендиректор «Рубина» Громов. – Прим. ред.) подключился к совещаниям, которые проходят на стадионе, используя свой опыт в строительстве и эксплуатации «Арены Химки». Соответственно, по этому поводу мы уже активно сотрудничаем, привлекаем к этому делу и Министерство по делам молодежи, спорту и туризму республики. Мы в процессе, но не на столько, чтобы быть монополистами в формировании мнений. Не надо забывать, что на стадионе пройдет и открытие и закрытие Универсиады-2013, и, возможно, чемпионат мира по водным видам спорта в 2015 году. Эти нюансы придется учитывать.

- Мы не строители, но одна из тех организаций, которая этот стадион будет эксплуатировать, - включается в разговор Андрей Громов. – К матчам еврокубков и Российской футбольной премьер-лиги предъявляются определенные требования, и наша задача – помочь строителям принять такие решение, которые будут правильными для футбола.

- Я обозначил мероприятия, которые планируются на новом стадионе, - отвечает Сорокин. – И, наверное, неправильно ставить вопрос о том, что мы планируем – все-таки стадион строится на значительные бюджетные ассигнования, и с нашей стороны было бы несправедливо планировать аннексию арены и никого туда не пускать. Этот момент надо учитывать. Когда надеемся сыграть? Зависит от того, когда там вырастет трава. Если она успеет вырасти после Универсиады, то осенью 2013-го, если нет, то весной 2014-го.

- Сформированного плана пока нет – вы сами знаете, какая сейчас ситуация с президентом РФС. Я думаю, какие-то планы можно будет строить после того, как в этом вопросе будет какая-то определенность.

- Самые амбициозные. У такой команды, как «Рубин» не может быть целью погонять мяч в свое удовольствие, а там – как получится. С другой стороны – хочешь рассмешить богов – расскажи им свои планы.

- Может быть и так. Я думаю, в любом виде спорта надо ориентироваться на самый высокий результат, иначе незачем этим заниматься.

- Все может быть, а может и не быть ничего. 6 сентября все всем будет ясно.

- Мы первые в России, кто ее внедряет, - слово берет Андрей Громов. – Совместно с «Ак Барс Банком» клуб водит новый абонемент – это пластиковая банковская карта Master Card Pay Pass, которую можно использовать как сезонный абонемент. Но по этой карте можно не только пройти на стадион, но и расплачиваться на стадионе за покупки. Причем расплачиваться можно не только деньгами, имеющимися  на этой карте, но и бонусными баллами, которые начисляются владельцам абонементов за те или иные действия. Бонусные баллы можно будет тратить на услуги, билеты, «сувенирку» клуба и на услуги и продукцию организаций-участников программы лояльности «Друг компании», а это довольно большой список партнеров. Кроме того, технология Pay pass позволяет расплачиваться картой в общественном транспорте, использовать ее во многих других сферах. Аналогичная технология применялась  Евро-2012, некоторые клубы Украины и Польши получили эту систему в наследство. Мы же в Казани создали все свое. Эта новое современное технологичное решение позволит клубу дальше развивать работу с болельщиками, формировать базу болельщиков, программу лояльности. Сейчас по технологии мы оказались первыми в России, и в дальнейшем нам надо оставаться первыми по работе с болельщиками.

- Мы понимаем, что эта наша программа ориентирована на новый стадион – там с этой картой можно будет эффективнее развернуться, - замечает Валерий Сорокин.

- Андрей Витальевич, как скоро работа с болельщиками позволит получить отдачу в виде существенных поступлений в бюджет, как это происходит в Европе? – вопрос Громову.

- Не могу сказать, когда. Какой-то доход у клуба есть, но… Исторически футбол в России развивается по другому пути, поэтому я хотел бы не затрагивать тему: «Когда?». Клубы стремятся к тому, чтобы зарабатывать, учатся зарабатывать, реализуют телевизионные права, выстраивают билетные программы, работают со спонсорами и партнерами в плане размещения рекламы, реализации коммерческих возможностей, но, к сожалению, исторически футбол в России развивается немножко в другом направлении. Не думаю, что отдача будет в какой-то короткий срок, но тем не менее, посмотрите, все российские клубы сейчас перестраивают бюджеты, хотят зарабатывать.

- Не сказать, что я совсем не болельщик – скорее, я не фанатичный болельщик. Но это позволяет мне беспристрастно смотреть на ситуацию. Слава богу, в клубе есть кому отвечать за футбольную составляющую. Я ближе к финансам, а они не такие эмоциональные, как футбол. Конечно, 14 июля было хорошее настроение, выигрывать всегда лучше, чем проигрывать.

- Очень важно начать сезон с положительных эмоций, чего мы и добились. Надеемся, это придаст определенный настрой команде на предстоящий чемпионат, - добавляет Громов.

- Нисколько. Это вопрос к экспертам, а не к нам. Как можно экспертам запретить  высказываться? Конституция не позволяет.