Тренер Геннадий Турецкий: За рекорды я платил разрезанным сердцем

ПЛАВАНИЕ
ВСТРЕЧА ДЛЯ ВАС

Прославленный российский тренер Геннадий Турецкий сегодня трудится в Федерации плавания Швейцарии. Но о родине не забывает. Недавно он побывал на тренерском семинаре в Санкт-Петербурге. Зашел в редакцию «Советского спорта» рассказать все, что думает об отечественном плавании.

С афинской Олимпиады российские пловцы привезли лишь одну медаль, серебряную. На чемпионате мира в Монреале с точки зрения статистики выступили получше – два серебра и одна бронза. Хотя без печали о таких результатах говорить сложно. Однако во время общения с журналистами «СС» Геннадий Турецкий ни разу не прослезился. Более того, даже таких слов, как «провал», «кризис», не произнес.

МЫ — КАК РАКИ В ОДНОЙ КОРЗИНЕ

— Давайте не будем никого конкретного критиковать и разбирать ошибки. Так ничего не выйдет. Надо думать о будущем, тогда что-нибудь может получиться, — отчеканил Турецкий и стал анализировать ситуацию, в которой находится наше плавание. Рассуждал образно, с юмором, по делу.

— Я так скажу: в последнее время мы держимся примерно на одном и том же уровне в мировом плавании. Да, на Играх в Барселоне в 1992-м выступили хорошо, в Атланте в 1996-м неплохо, но там были яркие лидеры — Александр Попов в вольном стиле, Денис Панкратов в баттерфляе. В других стилях уже тогда конкуренцию выдерживали с трудом. И когда упомянутые ребята ушли, мы логичным образом остались там, где, собственно, и должны были быть. Я не хочу сказать, что с течением времени российские пловцы не прогрессировали. Рекорды чемпионата страны бьются регулярно. Но вот остальной мир прогрессирует намного быстрее.

— За счет чего?

— Существует «правило корзины». Заключается оно в следующем: если у вас все раки лежат в одной корзине, их не нужно закрывать крышкой. Как только один из раков полезет наверх, решит вырваться, другие его тут же затащат обратно. Это правило не позволяет расти никому. И чтобы этого избежать, необходимо раскладывать раков по разным корзинам. Меня, например, положили в австралийскую, я там поварился и творчески вырос, еще почти тридцать мировых рекордов установил. Но абсолютное большинство российских тренеров остались в одной корзине, и это сильно мешает развиваться.

Сейчас в мире спорта идет мощнейшая кооперация идей. Я читал лекции в Китае, Америке, Австралии, передавал другим знания. При этом и сам получал новую информацию. Это исключительно полезный обмен опытом, который необходим нашим специалистам. Причем в данном случае важно не только участвовать в семинарах, а читать специализированную литературу, интернет-сайты. Вот откройте сайт американской федерации плавания, найдете там много полезного. Наши же люди находятся в информационной пустоте. И решение данной проблемы — один из путей улучшения результатов. Впрочем, не единственный.

— Чего еще не хватает?

— Надо понять, чего мы вообще хотим? Нужна общая идея, идеология, доктрина. До 1992 года мы считали себя самыми сильными в мире, были воспитаны на этом. А сейчас как мы себя позиционируем? На сегодняшний день я знаю три генеральные линии – китайскую, австралийскую и американскую.

Китайцам наплевать, кто и что делает. Они говорят: «Мы сделаем лучше». И живут с этой мыслью. Австралийцы рассуждают, как рассуждали в СССР: «Мы самые лучшие в мире». Строят свою работу исходя из этого принципа. Американцы же считают себя самой могущественной державой на планете, и поэтому самые лучшие люди должны жить у них. Хочет кто-нибудь из Сибири приехать в США? Пожалуйста, приезжай, учись и работай на благо этой страны.

ВОЗГЛАВИТЬ СБОРНУЮ НЕ ПРЕДЛАГАЛИ

– По какому пути вы предлагаете идти России?

– Не так давно у меня была встреча с Вячеславом Фетисовым. Честно говоря, когда меня к нему пригласили, я плохо понимал, о чем будет беседа. Разговаривать-то со мной можно на многие темы… Но когда мы сели, Фетисов, на мой взгляд, очень правильно сформулировал общую идею. Он сказал: «Задача – выиграть!»

Когда он это произнес, я сразу понял, что мы на одной волне. Воспитывая спортсмена, я всегда ему говорю: «Прежде чем что-то выиграть, ты должен решить, что ты выиграешь». Утром встать и решить: «Я выиграю!» И жить с этим. Причем сделать это надо не накануне старта на Олимпиаде, а месяцев за восемь до него. Есть ведь такая система Станиславского. Актеры собираются за несколько месяцев до премьеры, получают роль, читают ее и начинают вживаться. Со спортом то же самое.

– Фетисов о какой победе вам говорил? На Олимпиаде?

– О победе вообще. О духе победы. Сколько медалей завоевывать на соревнованиях – неважно. Можно десять, можно пять, можно одну. Но идеологически люди должны быть заряжены на победу. Если мы говорим об Олимпиаде, то должны понимать, что плавание начинает работать по общей программе. То есть если в первые же дни мы ничего не получаем, общая моральная атмосфера в сборной позитивной не станет. Плавание не должно отступать, плавание должно наступать.

– Правда, что Фетисов предложил вам лично возглавить сборную?

– Нет, на этой встрече был я, Попов и Александр Клоков (главный тренер сборной России. – Прим. ред.). Повторюсь, Фетисов поставил задачу выигрывать. Никаких конкретных путей он не определял. В итоге мы пришли к выводу, что в течение месяца дадим ему план-предложение по решению поставленной цели. Сейчас вместе пытаемся набросать как можно больше идей по развитию российского плавания. К примеру, мы должны решить, как готовить спортсменов.

Раньше мы тренировались в Армении, Украине, Литве. Теперь этого нет. Значит, надо думать. Отправить пловца и тренера на две недели ко мне в Швейцарию, чтобы там поработать, составить план занятий – по деньгам это реально. Отправить тренироваться в Америку – тоже можно сделать. А построить свой подготовительный центр намного сложнее и дороже.

Или еще один момент. Большинство стран мира значительно увеличило количество турниров. Приоритеты делаются не на тренировки, а на соревнования. Значит, и нам следует перестраиваться. Да, наши пловцы участвуют в коммерческих стартах, но не так часто как конкуренты. То есть наш календарь необходимо приводить в соответствие с международным.

АЛЕШИН НЕ ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ

– Другая тема – постоянные конфликты внутри Федерации плавания России. Тот же Попов баллотировался на пост президента Федерации и, проиграв выборы Геннадию Алешину, высказался в том смысле, что больше в такое болото лезть не хочет.

– Во-первых, я не был на этом заседании федерации. Во-вторых, никогда не комментирую эмоциональные высказывания людей Так что вопрос не ко мне. Вообще мы должны развиваться не путем деления, как амебы, а путем объединения. Что касается Алешина, то меня с ним связывает 15 лет работы. Никакого конфликта у нас нет. Я ведь понимаю, что работать должен не Алешин. Он – президент и пусть остается президентом. А работать должны люди на местах.

– Но ведь именно Алешину ведущие спортсмены предъявляют претензии. Андрей Капралов отказался подписывать контракт с федерацией перед чемпионатом мира в Монреале, мотивируя это тем, что ему не платят денег.

– Опять же я там не был, точно ничего не знаю. Но такие вещи говорят о том, что состояние творческой дисциплины наших спортсменов не соответствует тем высоким задачам, которые перед ними ставят.

– Пловцы разрознены. Не дело ли федерации их объединять? Тот же Капралов теоретически может плюнуть на все и уехать выступать за Австралию…

– Не надо драматизировать ситуацию. Никуда он не поедет. Это обычное дело: когда у человека болит нога, тут же начинает болеть и голова. Был бы Капралов поуспешнее, может, решались бы проблемы по-другому. Хотя я не хочу сказать, что Андрей плохой. Ни в коем случае. Но у него есть семья, нет квартиры и денег. Разве может он в подобном состоянии выигрывать? У него такие «хвосты», что побеждать очень сложно. Надо как-то «хвосты» обрубать.

ЗА РЕКОРДЫ ЗАПЛАТИЛ СВОИМ СЕРДЦЕМ

– Кроме Капралова контракт не подписали Денис Пиманков, Дмитрий Каморников, Станислава Комарова…

– Ну и пусть не подписали. Значит, не будут выступать.

– А кто побеждать будет?

– А вы видите, что они побеждают? И вообще, давайте не станем выбирать конфликтную линию. Я не хочу во всем этом копаться. Путь у нас один – вперед. Если что-то кому-то не нравится, будем делать по-другому. Заставит жизнь поменять треть состава сборной, значит, поменяем.

– Есть конфликты и между тренерами. Сергея Тарасова (личный тренер Капралова. – Прим. ред.) не пустили на сбор национальной команды перед Монреалем.

– Я даже обсуждать это не собираюсь. Кто-то, где-то, что-то… Забудьте. Не в такой атмосфере куются победы. О другом надо думать. Мои спортсмены поставили 48 мировых рекордов, за это я заплатил тем, что мне хирурги сердце разрезали и зашили. В жизни все чего-то стоит. Если я подписываюсь на какую-то задачу, то жертвую своим здоровьем, своими семейными делами, но я решаю эту задачу. А остальное все ерунда.

– Сейчас вы выступаете в роли консультанта российского плавания, эдакого замполита. Вас данная роль устраивает?

– Моя роль пока еще не понятна. На данный момент я вижу цель построить систему. Причем систему постоянную, чтобы как Эйфелева башня стояла, а вокруг нее все вертелось. У нас есть определенные войска – хорошие, перспективные спортсмены, из которых можно делать чемпионов, те же молодые Комарова, Вятчанин, Фалько. Нужно понять, как ими манипулировать. Условно говоря, кто-то пусть на лихом коне несется, а я из-за бугра прикрою.

ТРИ МЕДАЛИ – НЕ ТА ЦЕЛЬ

– Какое выступление наших пловцов на Олимпиаде в Пекине вы бы посчитали удачным?

– Я бы по-другому сформулировал вопрос: сколько медалей необходимо будет завоевать, чтобы я взялся за сборную? Десять – нормаль. Если три, я бы не взялся.

– Вы о золотых медалях?

– Да. Здоровье бы положил за такую цель.

– И за сколько времени вы бы успели выстроить всю систему?

– Если начать сейчас, то времени хватит.

– А что мешает возглавить сборную?

– Подождите немного, мы сейчас переговариваемся. Может, я вам и эмоционально говорю, но, прежде всего, хочу показать, что существует определенный уровень результатов, который мне интересен. За ту же Комарову я бы взялся, но если бы она решилась выплыть на спине на дистанции 200 метров из двух минут.

Тут ведь очень простая идея. На тренировках создать такой уровень задела в результатах, который бы позволял приезжать на соревнования, забирать медали и уезжать. Это моя психология.

И уж если говорить откровенно, то я был бы счастлив, если бы нашелся какой-то тренер, который сказал: «А здорово Турецкий придумал за десять золотых сборную тренировать. Я бы тоже так смог». Пришел бы ко мне и сотрудничал. Но нет таких людей, не хотят они брать медали. Потому что в нашем колхозе сформировался такой уровень взаимоотношений, что тренеры друг другу не доверяют. Нужно формировать команду. Ведь как ни крути, спортсмены – это здорово, но главное – тренеры. Офицеры решают все.

ЗАКОНЫ ТУРЕЦКОГО

В беседе с журналистами «СС» Геннадий Турецкий раскрыл некоторые секреты своих побед.

1. Факторы успеха
Для достижения цели существует три основных фактора. Во-первых, нужна мечта. Во-вторых, знание, как ее достичь, какое-то ноу-хау. В-третьих, эмоциональная наполняемость того, что ты делаешь, нужна вера, дух.

2. ‑Делай больно соперникам
Представьте, что идет 1990 год. У меня начинает плавать Попов. Я смотрю статистику на 100-метровке, тогда рекорд что-то вроде 48,4 секунды. Я Саше говорю: «Если ты сможешь плавать второй «полтинник» быстрее 25 секунд, то равных тебе не будет 10 лет». Мы отрабатываем технику, и через полгода Попов плывет вторые 50 метров ровно за 25. И что ему с таким результатом волноваться на Олимпиаде, дергаться? У него козырь в кармане. Плывет вторую половину так, что всем мучительно больно.

3. ‑Бей рекорды на тренировках
Один очень умный человек сказал: «Чтобы выигрывать на Олимпиаде, надо бить мировые рекорды на тренировках». Я эту мысль впитал, и Попов действительно бил рекорды на заня- тиях.

4. Смотри, где стоишь
Важно все. В задачу тренера входит смотреть, чтобы рядом со спортсменом люди с плохой аурой не болтались, чтобы пловец долго не стоял на ногах, чтобы я сам во время разминки в зале находился в том углу, в котором надо.

5. ‑Возводи творческий мост
Чуть ли не самое главное – наладить творческий мост со спортсменом. Нужно, чтобы человек тебе не просто верил, а понимал, чувствовал: вы говорите об одном и том же. Хотя процесс возведения таких мостов долгий.

6. Не соревнуйся
Я декларирую, что если хочешь выиграть соревнования – не соревнуйся.