Михаил Прохоров: Тренерский совет был площадкой для сведения счетов

Бывший президент СБР Михаил Прохоров подвел итоги своей работы. Также он рассказал о том, какие изменения должны произойти в российском биатлоне.

- Главная ваша ошибка за 6 лет работы?

- Главная проблема в том, что уровень интеллекта бизнеса с точки зрения решения функциональных задач, он выше, чем в спорте. И те задачи, которые мы ставили, он не были правильно поняты. Нам приходилось возвращаться обратно и проще, понятнее объяснять. В последние годы интеллект вырос, поэтому я думаю, заложена хорошая база для дальнейшей работы.

- Пример такого непонимания?

- Мы очень много говорили об индивидуальной работе со спортсменами. У нас же продолжали со всеми тренироваться в группах, неважно высокого ты роста или маленький и юркий. Во всем мире уже перешли на индивидуальную работу, но вы сами знаете, сколько было криков, когда мы разделяли команду на небольшие группы. Мы должны догонять, и все возможности у нас есть.

 - Почему вы считаете, что необходимо распускать тренерский совет?

 - Ну вы же видели его, разве на нем можно что-то решить. Это была площадка для сведения счетов.

- Некоторых биатлонистов задевало то, что ими руководят не биатлонисты.

- Это нормальная реакция, есть такое досужее мнение, что, если ты сам бегал, то ты разбираешься в том, как тренировать. Но практика показывает, что для управления, прежде всего, нужен хороший менеджер. Много примеров, когда человек приходит со стороны и работает лучше, поскольку он свободен от каких-то старых стереотипов.