V4x3 l 1468495566949

ЛЕОНИД КУЧУК. Тренер «Локо» – загадка, интервью почти не дает. А команда его прет и прет. Корреспондент «ССФ» съездил в Тирасполь, где тренер шесть лет отработал с «Шерифом», и многое про него понял.

Леонид КУЧУК
Родился 27 августа 1959 года.
Амплуа: защитник.
Карьера: выступал за белорусские «Динамо» Минск (1979), «Гомсельмаш» (1982–1988), КИМ (1989–1991), «Металлург»/»Мо-лодечно» (1992–1994), «Атака-Аура»/»Атака» (1995–1997),
«Динамо-93» (1998).
Карьера тренера: тренер в КИМе (1990), «Динамо-93» (1998), «Молодечно» (1998), минском «Локомотиве»  (2003), главный тренер молдавского «Шерифа» (2004–2010), белгородского «Салюта» (2010), киевского «Арсенала» (2011–2012), краснодарской «Кубани» (2013). В московском «Локомотиве» – с 19 июня 2013 года.
Тренерские достижения: шестикратный чемпион (2004–2009) и трехкратный обладатель Кубка (2006, 2008, 2009) Молдавии и Кубка Содружества (2009). Лучший тренер Молдавии (2009), лучший тренер Украины (2011/12).

Флагманом молдавского футбола «Шериф» стал еще до Кучука. Руководители клуба и жители Тирасполя говорят, что футбол – главный фактор, объединяющий народы Молдавии и Приднестровья, на границе между которыми таможенный контроль можно пройти в лучшем случае за 40 минут. В 1996 году владельцы холдинга «Шериф», крупнейшей компании Приднестровья, создали одноименный клуб. Президентом стал бывший офицер МВД Виктор Гушан, носивший погоны еще во времена боев начала 1990‑х, закончившихся поддержкой Приднестровья 14‑й армией генерала Лебедя. Сейчас по уровню влияния в непризнанной республике Гушан сопоставим с Ринатом Ахметовым на Украине.

В начале 2000‑х «Шериф» вытеснил кишиневский «Зимбру» с передовых ролей в молдавском чемпионате, а в 2003 году под руководством румына Гаврила Балинта выиграл не утративший тогда популярности Кубок Содружества.

НАЧАЛО

«Шериф» долго оставался клубом «для внутреннего пользования». Гендиректор клуба Николай Зюзин призвал малоизвестного белоруса Леонида Кучука. Шел январь 2004 года. Кучуку только что не удался первый «железнодорожный роман», с минским «Локомотивом», вылетевшим по итогам 2003 года из высшей лиги чемпионата Белоруссии.

– В 2003‑м я попал на тренировку минского «Локомотива», – вспоминает Зюзин. – Команда боролась за выживание. Меня поразило, с какими фанатизмом и въедливостью Кучук с каждым футболистом разбирал эпизоды, чуть ли не за ручку водил их по полю. Пригласил Кучука в нашу открывшуюся академию. В конце года ушел в отставку предыдущий тренер, и Кучука назначили главным. Он перетащил весь свой штаб.

Среди перешедших был будущий главный тренер «Краснодара» Олег Кононов, игравший с Кучуком в Витебске в начале 1990‑х. В «Шерифе» стал его правой рукой и заодно возглавил академию.

– Как методисты и стратеги они единомышленники, – поясняет Зюзин. – А вот стиль игры у них разный. Кучук в «Шерифе» ориентировался на то, чтобы не пропустить, Кононов отличался тягой к атакующему футболу.

О фанатизме и внимании Кучука к мелочам в Тирасполе до сих пор ходят легенды. Его рабочий день составлял в среднем 15 часов. Бывший кабинет экс-главного тренера – на втором этаже офисного отсека стадиона, чем-то напоминающего «Арену Химки». Там он засиживался до двух-трех ночи, просматривая записи игр, а в 8 утра приезжал на работу.

ТАКТИК И МОТИВАТОР

– Чему я научился у Леонида Станиславовича, так это подробно расспрашивать новичков о прошлом, – восхищается бывшим подчиненным Зюзин. – Приезжает к нам игрок из расположения сборной, а тренер с ним: на какой позиции играл, какие тренировки были, сколько уделяли времени физике и тактике, что дома, как поживают папа и мама. Это располагает ребят.

Вместе с Кучуком на износ работали аналитики, видеооператоры и сотрудники пресс-службы. Стоило главному тренеру среди ночи наткнуться на упоминание даже не самого статусного матча, а утром он делился со всем офисом соображениями о нем.

«Срочно найдите мне запись этого матча, хочу пересмотреть», – командовал Кучук. В середине 2000‑х не так просто было найти в Интернете игру, но сотрудники клуба в лепешку расшибались и доставали тренеру видео.

– Болельщиков забавляло поведение Кучука во время матча, – вспоминает Зюзин. – Он указывал футболистам, куда бежать, где стоять. «Отойди на шаг назад, а теперь – на два!» – и мяч приземлялся именно туда! Еще вспоминаю матч 2006 года со «Спартаком» (квалификация Лиги чемпионов. – Прим. ред.). Помню, перед игрой спросил у Станиславовича: «В чем наша главная проблема?» – «Быстров». В первые пять-семь минут Быстров играл остро, чуть не забил. Потом Кучук сделал несколько корректировок, и тот больше ничего не создал.

– Или случай на тренировке. Станиславович заведенный, эмоциональный, жестикулирует. А Сашка Ерохин, он сейчас в «Урале», еле ползает. Кучук: «Ероха, проснись, соберись, настройся!». Сашке все равно. Разминка закончилась, началось игровое занятие, а Кучук – в прекрасной форме. Как возьмет Ерохина на бедро! Тот, высоченный, перевернулся, упал – и забегал!

КРИТИКА

Публике в Тирасполе претил прагматизм Кучука. Когда приднестровские журналисты слышат жалобы московских коллег на закрытость главного тренера «Локомотива» от СМИ, иронично улыбаются. Мол, его поведение в России – цветочки.

– Как-то на пресс-конференции он начал объяснять, почему решил перейти на схему 4–3–3. Хотя на поле было видно, что оба вингера на своих флангах слишком глубоко садятся и игра идет в одного форварда. Спросили Кучука. Отчитав задавшего вопрос журналиста, он предложил научиться тренировать, прежде чем рассуждать о тактике. А потом несколько месяцев ограничивался односложными и банальными ответами! Сейчас он общительнее.

Кучуку доставалось и за излишнее, по мнению многих, доверие сыну – Алексею, пришедшему вслед за отцом из минского «Локомотива». Основной форвард «Шерифа» середины 2000‑х Алексей Кучук в 133 матчах забил 64 гола, но многие болельщики и журналисты считают, что это делалось ценой игнорирования Разака Омотойосси, автора гола в ворота «Спартака» в квалификации ЛЧ-2006.

Критики уверяют, что игру команды Кучук заточил под сына. Мол, в таких условиях любой бы наколотил кучу голов, а в «Кубани», «Енисее» и других командах Алексей потом не показал ничего.

– Недоброжелателей у него всегда хватало, – объясняет Зюзин. – С самого начала местный тренерский цех возмущался: «Почему неизвестно откуда взявшийся белорус занимает наше место?». Причем кричали на каждом углу и в Молдавии, и в Приднестровье. Признали своим только после четырех чемпионств и достойной игры в Лиге Европы-2009, когда впервые вышли в групповой этап.

В НОВОЙ РОЛИ

По словам Зюзина, в начале 2010‑го у Кучука в последний момент сорвался вариант с «Црвеной Звездой». В результате выбор пал на аутсайдера первого российского дивизиона – белгородский «Салют». Продержавшись три месяца, Кучук не сумел выправить положение, подал в отставку и вернулся в «Шериф» на должность спортивного директора.

– Но его тянуло тренировать, – говорит Зюзин. – Когда узнавал, что у него появилось очередное предложение со стороны, сам начинал разговор: «Станиславович, я тебя знаю. Колись, куда зовут». – «Да все нормально». И продолжал работать спортивным директором. А однажды сказал: «Наверное, уйду». – «Я здесь не советчик, принимай решение сам». – «Все, поехал к президенту». Возвращается от Гушана: «Президент меня переубедил!» – «Чем? Деньгами?» – «Нет». О чем они с Виктором

Анатольевичем говорили – загадка. В тот момент у него были предложения и из России, и с Украины.

По словам Зюзина, Леонид Станиславович за год работы спортивным директором ни разу не вмешался в работу Алексея Сосницкого, в 2008 году занявшего освободившееся место ушедшего в свободное плавание Кононова. Уезжая в Белгород, Кучук оставил на хозяйстве Сосницкого и по возвращении наблюдал из VIP-ложи в Тирасполе, как команда в групповом турнире Лиги Европы вчистую переигрывала киевское «Динамо», вынуждая Валерия Газзаева подать в отставку. В щекотливой ситуации единомышленники не испортили отношения, и теперь Сосницкий – правая рука Кучука в московском «Локомотиве».

БЫТ

Попытки выяснить у руководства «Шерифа» и жителей Тирасполя любимые в Приднестровье места Кучука результата не дают. По ресторанам и кафе не ходок, в еде неприхотлив, завтрак готовил сам, обедал и ужинал в столовой при базе и стадионе.

О слухах про алкоголизм рулевого «Локо» даже спрашивать неудобно – в небольшом Тирасполе такое не скроешь.

– Собирались после удачных матчей или на дни рождения, – говорит Зюзин. – Что мне нравилось в Кучуке – выпил 150–200 граммов водки или коньяка, ладонью бокал закрыл, и никто его даже не уговаривал. Согласитесь, для взрослого здорового мужика 200 граммов коньяка – мелочь.

Бывшая соседка Кучука по девятиэтажному дому на улице Карла Либкнехта Светлана Афанасьевна смеется, когда рассказываю ей главную версию пропажи Кучука в период между «Кубанью» и «Локо».

– Вел себя вежливо, всегда здоровался с соседями, – говорит она, сидя у подъезда на лавочке. – Около семи утра выходил из дома на получасовую пробежку. Где-то ближе к восьми уезжал на работу.

– Помните, в какой квартире жил?

– Шестидесятая, на седьмом этаже, отличается разве что евроремонтом, дом советской постройки. Очень скромный мужчина, раз соглашался на такие условия при такой уважаемой профессии. У вас в Москве он в таком же доме живет?

– Не знаю…

Условия в Тирасполе действительно были скромными: дом в глубине целой серии типовых советских девятиэтажек, вид из окна – на большой пустырь, перед которым ряд стандартных одноместных гаражей.

Однажды президент Гушан вытащил Кучука порыбачить.

– Сколько раз говорили: «Станиславович, поехали на рыбалку», – улыбается Зюзин. – А он: «Кассету нужно досмотреть, систему подготовки доработать». Футбол, футбол, футбол. Лишь однажды вытащили. И он поймал огромного карпа! Но что устойчиво любит Кучук, так это баню. Веником обработает так, что на месяц заряд энергии получишь! Наверное, поэтому у него феноменальная работоспособность.

– Проблем со здоровьем не было?

– Дважды случались. Пил много кофе, вот и хватануло сердце. Отказался от напитка, и тех пор вроде все нормально.

ЗАРПЛАТА

В первый год работы в «Шерифе» зарплата Кучука была 1200 долларов в месяц. При этом тренер ни разу не просил у руководства повышения. Президент Гушан повышал по собственной инициативе, доведя до 10 тысяч. При бюджете клуба 5 млн долларов в год.

– В детали контракта не вникал, для него это второстепенно, – делится воспоминаниями Зюзин. – Как юрист я ему всегда говорил: «Читай документы, вникай». Позвонил Кучуку сразу после окончания сезона с «Кубанью». Хотел поздравить с выходом в Лигу Европы. Застал его в аэропорту Краснодара, он отправлялся в отпуск. Спрашиваю: «На два с половиной или на три года новый контракт предложили?» – «Примерно так, но есть детали». Следующий разговор состоялся уже после назначения в «Локомотив». О причинах ухода из «Кубани» он не распространялся, а я не спрашивал.

– Кучук здоровался с каждым сотрудником «Шерифа». Если узнавал, что кому-то из персонала надо поднять зарплату, шел выбивать. Несколько раз часть премиальных за победы отдавал водителю клубного автобуса. Помню, он говорил: «Мой клуб для меня – как семья. Буду защищать его, как бультерьер». Наверное, говорит так и сейчас.

Советы и заповеди

Выдержки из методического пособия, подготовленного Леонидом Кучуком и Олегом Кононовым за время работы в «Шерифе»

8 ЗАПОВЕДЕЙ УЧАЩИХСЯ АКАДЕМИИ ФУТБОЛА «ШЕРИФ»

1. Уважай и будь преданным «Шерифу», чти и преумножай его традиции.

2. Люби и дорожи Академией футбола «Шериф», соблюдай ее правила поведения.

3. Уважай сотрудников ФК «Шериф».

4. Выполняй требования тренера.

5. Будь дисциплинированным.

6. Ставь цели и достигай их.

7. Совершенствуйся, стремись к футбольным знаниям – это путь к успеху.

8. Помни: игрок без команды – никто.

10 ЗАПОВЕДЕЙ ТРЕНЕРА-ПЕДАГОГА

1. Любить работать с молодежью.

2. Хорошо изучить своих игроков.

3. Быть для них источником информации.

4. Быть требовательным и терпеливым.

5. Имейте желание выслушать.

6. Поощряйте обратную связь с игроками.

7. Покажите, что вы – одна команда.

8. Гарантируйте им принятие самостоятельных решений.

9. Укрепляйте в них уверенность в себе и подбадривайте.

10. Рассматривайте их как равных партнеров.

ЧЕГО СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ

1. Постоянно кричать и быть слишком агрессивным.

2. Обучать их, думая, что они уже взрослые.

3. Упускать из вида главную мотивацию (удовольствие) – игру.

4. Постановки неадекватных возрасту игроков задач.

5. Проведения чересчур продолжительных занятий.

6. Проведения рутинных, бесцельных занятий.

7. Часто останавливать занятие и делать продолжительные объяснения.

8. Критиковать игрока перед группой.

9. Отставать от развития процессов обучения и последних футбольных событий.

10. Упускать базовые основы (школу) в технике.

Связанные материалы: