Борис Игнатьев: «Важно даже, как главный тренер и помощник выпивают-закусывают вместе»

ВТОРЫЕ ТРЕНЕРЫ. Лучано Спаллетти встал на защиту своего ассистента Даниэле Бальдини, уже приговоренного к увольнению руководством «Зенита». Воодушевившись этой историей, «ССФ» собрал десять мифов о вторых тренерах и попросил их прокомментировать бывшего главного тренера сборной России Бориса Игнатьева, последние годы в основном работавшего помощником. текст Дмитрий Туманов

1. Каждый главный должен найти свою «вторую половинку» – помощника

Борис ИГНАТЬЕВ: Идеальный вариант. У главного с помощником должна быть совместимость – и психологическая, и по взглядам на футбол. Да и не только на футбол – общие взгляды на жизнь, на семейные отношения… Важно даже, как они выпивают, как закусывают вместе. Это как космонавты, которых, перед тем как запустить в космос, проверяют на совместимость. Ведь им вместе жить месяцами, и если что-то раздражает друг в друге – дело швах.

2. Помощник и главный тренер – всегда друзья

– Желательно. Конечно, дружба дружбой, а в работе должна соблюдаться субординация. Главное же – доверительные отношения в тандеме. Если нет таких отношений, то главный может подозревать помощника в разного рода подковерной игре.

Бывает и так: главный находит помощника по рабочим качествам, потом они становятся друзьями и ходят в связке – из команды в команду. Примеров много. Вот Спаллетти приехал в «Зенит» – привез из Италии людей, с которыми ему комфортно.

Бывает и по-другому: отработают вместе какой-то цикл, хорошие отношения остаются, но дальше пути расходятся. Потому что не с каждым другом сработаешься.

3. Главный тренер и помощник – это как добрый и злой полицейский

– Часто так оно и получается. Как правило, главный действует больше «кнутом», а помощник – «пряником». Он некий буфер между главным и игроками.

Помощник должен быть всегда внутри коллектива, знать нюансы. Игроки идут к нему – жалуются, говорят о моментах, которые их не устраивают.

Когда я работал помощником у Семина, у нас был очень тесный контакт. Я бы не сказал, что Юрий Павлович был каким-то тираном – он четко сознавал грани, за которые нельзя переступать. Я же чаще был внутри команды, и главный выстраивал взаимоотношения с игроками на основании того, что я ему рассказывал. Ко мне приходили даже жены футболистов. Не потому, что уважали меня больше, чем главного, просто потому, что главный для них слишком высоко сидит. Как бог!

4. Чтобы стать хорошим главным тренером, надо сначала поработать помощником

– Необязательно. Бесков сразу стал работать главным в «Торпедо». Потом, правда, тренировал юношей в ФШМ. Но в каких бы командах высшей лиги ни работал, всегда был главным. Он просто по характеру ни при каких обстоятельствах не смог бы стать помощником. То же самое и Лобановский. Он в 1968‑м еще играл в «Шахтере», а уже осенью стал главным в «Днепре». Он тоже по характеру не мог ни у кого быть вторым. Романцев тоже сразу начал главным – в «Красной Пресне»… Подобных примеров масса.

5. Покажи мне своего помощника, и я скажу, какой ты тренер

– Конечно, если помощник авторитетный, с большим послужным списком, у него есть свое видение на многие вещи, то и главный должен быть соответствующего уровня, даже выше.

Мне с помощниками везло. Много лет отработал с Геннадием Ивановичем Костылевым, были у меня вторыми Саша Тарханов, Сережа Горлукович...

Главное, чтобы помощник умел выстроить отношения с командой. Кто-то для футболистов – «друг», «сват» и «брат», а кто-то – пожестче, как тот же Горлукович.

Важно, чтобы помощник был футбольным авторитетом. А то, бывает, берут человека, чтобы бегал – «поди-принеси», фишки расставлял, слова не говорил. С таким, конечно, о большом деле говорить не приходится.

Или такой вариант. Тренер – не очень авторитетный, приехал в команду, ему говорят: возьми этого помощником. Берет и работает.

6. Каждый помощник в душе – главный тренер

– Конечно, любому помощнику хочется стать главным. Другое дело, потянет ли. Некоторые, считая, что созрели, начинают ставить под сомнение решения главного тренера. Каждый сверчок знай свой шесток! Не понимаешь – пиши заявление и иди главным в команду... ЖЭКа!

История знает много примеров, когда помощники подсиживали главных. Потому и важно, подбирая помощника, знать, что он за человек, чтобы потом не было неожиданностей. Сейчас, когда в команде все благополучно, он адекватный, а вот чего от него ждать, когда начнется нервотрепка, полоса неудач?

Я, по большому счету, только один раз ошибся в помощнике – тот после нескольких поражений начал садиться на шею. Пришлось расстаться.

С другой стороны, какой рядовой не мечтает стать генералом? Главное, чтобы у человека были характер, желание и знания. А опыт придет. Когда шишки набьются.

7. Помощник – серый кардинал, он решает все футбольные вопросы, а главный только добывает деньги и к президенту ходит

– В советском футболе такого не было – главными работали футбольные специалисты. Но после распада Союза, во время становления российского футбола, среди главных тренеров начали появляться такие… политики, менеджеры, которые умели выстраивать отношения с руководством, умели добывать деньги. Тренировочный процесс их мало интересовал. Зато умели хорошо говорить. А всеми футбольными делами занимались номинальные вторые тренеры. И те, и другие были уважаемы – но по-своему.

Примеры – Валерий Овчинников, Арсен Найденов. Великие организаторы. Это было их призвание. Но без хороших помощников ничего бы у них не получилось. При Овчинникове был такой Николай Казаков – везде, по всем командам с ним ездил.

между тем

После многих лет работы с Сергеем Шустиковым Леонид Слуцкий получил нового помощника – теперь главному тренеру армейцев помогает Валерий Непомнящий, с июня 2012 года занимавший должность советника президента ЦСКА по спортивным вопросам.

По словам президента ЦСКА Евгения Гинера, «Шустиков переведен на другую работу в клубе – тоже тренерскую». По поводу разницы в возрасте между Слуцким и Непомнящим (28 лет) Гинер заметил: «Мое мнение – полный бред, что старший по возрасту человек не может находиться в подчинении у младшего. Наоборот, мне кажется, очень хорошо, что Валерий Кузьмич, которому годы и здоровье не позволяют взвалить на плечи ношу главного тренера, получил возможность помогать советами молодому коллеге».

8. Если помощник до сорока пяти не стал главным – не судьба

– Так обычно и бывает. Как правило, будущие главные в помощниках не засиживаются. Если у человека амбиции, он умеет рисковать, брать на себя ответственность – это видно сразу: парень далеко пойдет. Другая история – вроде хорошо разбирается в футболе, с телеэкрана не слезает, рассказывает, как надо тренировать, но сам не может. Даже в низшем дивизионе.

Бывает и так: изначально у человека было желание стать главным, но надолго задержался в помощниках – и желание испарилось. Привык быть на вторых ролях.

9. Если уволили главного тренера, то и помощник не жилец в команде

– В принципе, так и должно быть – вместе с главным должен уходить не только помощник, но и весь штаб. Потому что подготовка команды – дело коллективное. Результат зависит даже от врача, от массажистов. Нет результата, значит, все виноваты.

Но часто главные сменяются, а люди по сто лет в клубе живут – и в ус не дуют. К этому вопросу можно подходить с чисто житейской позиции. Главный говорит: «Ребята, оставайтесь, жизнь такая сложная. Надо думать о деньгах, о семье…» И никаких обид. Остался – попутного ветра!

10. После того как поработал главным тренером, идти к кому-то в помощники – неправильно

– Смотря к какому тренеру и в какую команду. Многие не хотят переступать через себя – мол, не мой уровень! Ну а если тебя берут в хорошую команду, как меня в «Локомотив» или киевское «Динамо»? Я был помощником Семина, но не чувствовал себя на вторых ролях. Юрий Андреевич Морозов был главным в «Зените», потом работал помощником у Лобановского. От этого его значимость в футболе нисколько не упала.

Есть и частный случай – вынужденный. Приходит в команду молодой, перспективный тренер, а бывший главный становится его помощником. Он, конечно, может обидеться, саботировать. Но если молодой – тактичный, просит помочь, надо проглотить обиду и работать. Снижение это планки или нет?

кстати

По информации «Советского спорта», руководство «Зенита» собиралось расторгнуть контракт с Даниэле Бальдини после поражения в гостевом матче Лиги чемпионов с «Аустрией» (1:4), но Лучано Спаллетти убедил руководство оставить тренера, заявив, что раз клуб по-прежнему доверяет ему, то только он должен выбирать себе помощников. Бальдини продолжит работать ассистентом главного тренера, отвечающим за игру в обороне.

Юрий ГАВРИЛОВ
полузащитник «Спартака» в 1977–1985 гг.:

– В «Спартаке» было так: главный – условно диктатор, помощники – ближе к народу. Их при мне было много: Варламов, Логофет, Рожков, Новиков, Башашкин… Все душевные, некоторые были даже более близки к ребятам, чем к Бескову. В тренировочном процессе они практически не имели права голоса, должны были пунктуально выполнять все указания Константина Ивановича, без самодеятельности.

Сергей КИРЬЯКОВ
нападающий «Динамо» в 1986–1992 гг.:

– При мне в «Динамо» работали такие тренерские связки: Малофеев – Голодец, Бышовец – Альтман, Газзаев – Латыш. Во всех этих парах помощники были не такие жесткие, как главные тренеры, больше общались с игроками. Самым душевным был

Латыш – говорили с нами на все темы. Альтман тоже был открытым человеком. Голодец – тот был другой, с ним были чисто профессиональные отношения. Был очень требовательным, но нельзя сказать, что деспотом. Потом, когда стал главным, немножко изменился – стал жестче.

В Германии – в «Карлсруэ» и «Гамбурге» – роль помощников была примерно такой же. Они были ближе к команде, знали, что происходит в коллективе, доносили информацию до главного. Но доносить – не значит «стучать». Меня сейчас как тренера абсолютно не интересует, чем занимается игрок вне футбола, – это его личное дело. Интересует общий настрой, как ребята ладят, готовы ли биться друг за друга. Для тренера это очень важные вещи.

ЧТО ГОВОРЯТ ИГРОКИ

Денис БОЯРИНЦЕВ
полузащитник «Спартака» в 2005–2007 и 2009 гг.:

– Вторые тренеры – с ними всегда проще в общении. Хотя был один, не буду называть фамилии, который только создавал негатив в команде, и главный на его фоне казался добрым и хорошим. Но это исключение из правил.

Насколько вторые тренеры самостоятельны в работе? Все зависит от главного. Одни все берут на себя, и хотя второй тренер тоже может многому научить – он только фишки расставляет.

Главный и помощник могут и не дружить, но в работе должны быть единомышленниками, иначе ничего хорошего не получится. И наоборот, могут быть друзьями, но в тренировочном процессе друг к другу – по имени-отчеству.