«Верю, что Кокорин отказался от части зарплаты. Он далеко не дурак, адекватный парень»
Экс-спортивный директор «Динамо» Дмитрий Галямин в колонке для Sovsport.ru рассказывает о том, как клуб на самом деле попал под санкции УЕФА, почему не соблюдался финансовый фэйр-плэй и каково будущее клуба.
Экс-спортивный директор «Динамо» Дмитрий Галямин в колонке
для Sovsport.ru рассказывает о том, как клуб на самом деле попал под санкции
УЕФА, почему не соблюдался финансовый фэйр-плэй и каково будущее клуба.
- Цифры в докладе УЕФА соответствуют действительности, ВТБ
ничего не скрывал, направляя на содержание «Динамо» порядка 80 миллионов евро в
год, являясь на 75% владельцем клуба.
Что меня удивляет? Два с половиной года назад, когда я
уходил как спортивный директор из клуба, была очень большая озабоченность
ситуацией с финансовым фэйр-плэй. Именно тогда была дыра в бюджете – около 20
миллионов. И на тот момент ВТБ поставил передо мной как спортивным директором в
частности и, я знаю, что и перед клубом в целом, цель - приводить в порядок
все, что касается трансферной политики.
75% расходов клуба – это футболисты. Зарплаты, трансферы,
налоги. И покупки мы делали не суперзнаковые, но логичные и небольшие по
деньгам – Касаев в аренду с правом выкупа, Дядюн, Дуглас.
Потратились мы на молодежь. Например, Зобнин обошелся в
полтора миллиона рублей. Четыре-пять футболистов тогда мы купили за небольшие
деньги, плюс еще столько же взяли своих из дубля. Это была долгосрочная программа,
которая позволяла привести в порядок состав в будущем. Взять 10-12 топовых
игроков возраста 18-19 лет, плюс своя школа работает великолепно. И за год-два
вылезти из той ситуации, чтобы соответствовать требованиям УЕФА.
Озабоченность была действительно большая, поверьте. Было
достаточно много собраний в клубе по этому вопросу. Я не на всех присутствовал,
но ситуация была серьезной.
Но когда уходила одна управленческая команда (гендиректор,
спортивный директор, финансовый – по сути, все, кто руководил клубом), новую команду это, видимо, не заботило.
Потому что мне, когда уходил, даже вопроса не задали –
почему так и почему эдак? Нормальные руководители, когда приходят, как правило,
разговаривают – какие шаги делались вообще по развитию клуба? Что происходит в
клубе, какой политики в трансферах придерживались, какие проблемы, с вашей
точки зрения? То есть люди не поинтересовались вообще ничем. Я получил только
одно мнение – «мы сами во всем разберемся». Ну вот, разобрались.
С моей точки зрения все, что касается менеджмента «Динамо»,
- это любители, это не профессионалы. Все те, кто занимается вопросами,
связанными со спортивной составляющей клуба. Не знаю, кто и как принимает
решения, на основании чего… Но исходя просто из своего достаточно большого опыта
могу говорить именно так.
«Динамо» образца прошлого чемпионата – это самая сильная
команда за всю российскую историю клуба. За более чем два последних года было
потрачено на трансферы чуть меньше 100 миллионов евро. И спустя два года
объявить о том, что надо теперь создавать новую команду…
Мне даже трудно представить, как так можно – потратить такие
деньги, чтобы потом, через два года, создавать новую команду. Понятно, что
принимаемые решения не соответствовали бы хоть какому-то ни было направлению в развитии
клуба. Была задача – тупо потратить деньги, которые выделялись ВТБ. Сделать
хорошую команду. Они ее сделали. Поиграли год-два, теперь говорят – давайте все
заново. Ну, так в мире никто не работает!
Те, кто пришел в клуб, никогда в футболе не работал. Они не
знают многих вещей. Проблемой финансового фэйр-плэй были озабочены многие
российские клубы. Многие ее решили, но никто не довел до исключения из Лиги
Европы. Ведь необязательно тратить огромные деньги, в Европе, в России есть
достаточное количество свободных агентов. Если, конечно, серьезно заниматься
селекцией, их можно забирать. Есть свои молодые ребята, которых нужно искать в
России.
Но это сложная работа. Нужно не только тратить деньги
акционера, но серьезно разбираться в нормативных документах УЕФА и РФС,
составлять бизнес-план для акционера и только после этого приступать к работе.
Бизнес-план, который сейчас клуб вытащил из-под ковра и
предъявил общественности этой весной – это тот самый бизнес-план, который
несколько лет назад составляла прежняя управленческая команда: ограничение по
трансферам, зарплате…
Что делать сейчас? Мне жаль, что руководители ВТБ, которые
четко, из года в год, выполняют условия финансирования клуба, не хотят решить
вопрос, связанный с прямым управлением клуба.
Возможно, сейчас ВТБ просто отойдет от клуба: как пишут об
этом – отдадут акции и будут давать спонсорские деньги, но боюсь, что эти
средства сократятся постепенно. Ситуация сейчас очень сложная, ее безболезненно
уже не разрулить, есть обязательства по контрактам, которые надо выполнять. И
команда сейчас разошлась, ставить задачу попасть в призеры или даже повыше,
проблематично.
Остались 9-10 опытных футболистов. Те, кто есть – опытные
ребята, тот же Жирков, Самба, им по 32 года. Подозреваю, что у клуба большой
дефицит бюджета. Как из него будет выходить клуб, просто не знаю.
Кстати, верю в то, что Кокорин отказался от части зарплаты.
Это вполне адекватный молодой человек, он далеко не дурак. С ним можно
выстроить диалог.
Деятельность Гурама Аджоева? Не буду персонифицировать. Я бы
деятельность менеджмента клуба в целом оценил на двойку с большим минусом.
Источник: Советский спорт
Читать также:





