Лоран Блан: Мне нужен большой проект, я по жизни – боец

Наставник «ПСЖ» Лоран Блан в интервью «Франс Футбол» заявил, что никогда особо не хотел становиться тренером, но стал им, только чтобы быть первым. К примеру, в Лиге чемпионов…

«У меня раздвоение личности»

– Вас выбрали лучшим тренером Франции в 2009‑м, когда вы тренировали «Бордо», и в этом году. Есть разница между тем Лораном Бланом и нынешним?
– Конечно, опыта поднабрался, но принципы остались теми же. Я за красивый футбол, мне нравятся команды, которые играют в свой футбол независимо от соперника. Хотя я не так уж оригинален – многие тренеры это любят. Но идеи проверяются только результатом. Не будет результата – кому они будут нужны, твои принципы, даже если они и самые верные?

– «ПСЖ» как раз ваша команда – всегда играет первым номером.
– Да, мне повезло с командой, с игроками. Но и я со временем вырос как тренер. Во всех отношениях, в том числе и в общении с прессой, болельщиками. Но, знаете, эта профессия вообще сильно изменилась за последнее время, нынешние тренеры совсем другие, нежели лет двадцать назад. Мне очень нравятся те «старички», они – настоящие тренеры, не то что мы.

– Это еще почему?
– Потому что эти люди: Ги Ру (сорок лет тренировал «Осер». – Прим. ред.), Эме Жаке (главный тренер сборной Франции в 1994–1998 годах. – Прим. ред.) – делали все: вели тренировки, сами в них участвовали, ставили фишки, собирали их. Они разбирались во вратарских тонкостях, занимались после тренировок с молодыми… И ведь у них не было столько ассистентов, как сейчас, когда у главного тренера целый штат помощников и каждый отвечает за свое направление. Конечно, нынешним тренерам гораздо легче.

– В «ПСЖ» вы, такое впечатление, больше начальник команды, чем тренер.
– У меня такое раздвоение личности… Да, наверное, именно так. Кажется, Луи ван Гал сказал: сегодня основная задача главного тренера (хотя я не люблю это разделение – на главных и второстепенных – все в своем роде главные) – держать в руках коллектив. Вот на что он больше всего тратит свою энергию.

– То есть успешный тренер – это прежде всего педагог?
– Конечно, тренер должен хорошо разбираться в футболе, но нужно еще и уметь донести свои идеи конкретному человеку. В конечном счете все сводится к диалогу с футболистом. Есть взаимопонимание или нет – это зависит только от тренера, посредников нет. Когда возникают какие-то проблемы у игрока, когда надо принять какое-то решение, что-то объяснить – все это решается только между нами. Самая тонкая и деликатная часть работы тренера – сделать так, чтобы никто в команде не чувствовал себя чужим.

«Пока выигрываешь – не выгоняют»

– Вы удачно поработали в «Бордо», команда стала чемпионом Франции в сезоне-2008/09, и теперь все прекрасно складывается в «ПСЖ». Планировали такой успех, когда начинали?
– У меня никогда не было такой мечты – стать тренером. А выбрал я эту профессию, чтобы продолжать побеждать. Став тренером, я остался в некотором роде игроком. То есть я не из тех тренеров, которые строят все по кирпичику. Да, я очень уважаю тренеров, которые работают на будущее, но можно ли в этой профессии строить какие-то долгосрочные планы? Просто глупо думать, что тебе дадут проработать в каком-то клубе десять лет.

– Но вы работаете в «ПСЖ» уже три года – последним, кто так долго возглавлял команду, был Артур Жорже в 1991–1994 годах.
– Пока выигрываешь – не выгоняют (смеется). Я ведь и ввязался в это дело, чтобы выигрывать. Поэтому и работаю в «ПСЖ». Все тренеры знают, что надо делать, чтобы побеждать, другое дело, соответствуют ли клубы твоим амбициям. Не хочу никого обижать, работа у нас неблагодарная, кто-то соглашается на любой вариант, только чтобы набраться опыта, но я сразу себе сказал: буду заниматься этим делом только в клубе, который создаст мне все условия для победы.

– То есть были какие-то варианты, которые вы отклонили?
– Да, было несколько предложений до «Бордо». Вы только не подумайте – у меня не было никакого звездняка, в какой-то момент я даже начал сомневаться, нужно ли мне это, не стоит ли выбрать другую профессию, но тут подоспело предложение из «Бордо».

– Вам был всего сорок один год.
– Потому что закончил играть в тридцать восемь, потом – учеба. Да еще и не торопился с командой.

– Надо понимать: сейчас вам тренерская профессия полюбилась?
– Она мне всегда нравилась! Просто хотелось работать в определенных условиях. Дело не в том, что я искал каких-то легких путей. Да и в амбициозных клубах работать труднее, чем в тех, где дают зеленый свет: работай на перспективу, подтягивай молодежь. Каждому – свое. Мне нужен большой проект, я по жизни – боец.

– Довольно быстро вам такой проект достался – «ПСЖ».
– Но разве можно определить, пришло ли твое время для такого проекта, достаточно ли у тебя опыта... Это решать президенту. Хочу только заметить, что все чаще в больших клубах появляются молодые тренеры. Уже нет таких строгих критериев, как раньше: возраст, опыт не меньше десятка лет… Опыт – дело наживное, главное – ввязаться в бой.

– Вы три года проработали в «Бордо» и столько же в «ПСЖ». Само по себе это уже достижение.
– Согласен. Думаю, среднее время работы тренера в клубе – где-то восемнадцать месяцев. И к несчастью для нас, тренеров, это время будет только сокращаться.

– Почему вы так думаете?
– Потому что от тренеров хотят все больше, денег вкладывают – кучи. Нас всегда будут считать в некотором роде спасителями. Поэтому и боготворят сэра Алекса в «Манчестер Юнайтед» или Арсена Венгера в «Арсенале». Сейчас, когда тренируешь команду высокого уровня, длительность контракта – фикция. Лучший контракт для тренера – это результат.

«Нельзя думать, что ты пуп Земли и все можешь сделать в одиночку»

– На тренера «ПСЖ» большее давление оказывает руководство клуба или внешние силы, болельщики?
– Да все! Потому что «ПСЖ» обязан всегда и все выигрывать, всегда быть на вершине. Хотя, наверное, все-таки больше давит клуб. Потому что именно от клуба зависит, будешь ли ты продолжать работать или тебя уволят.

– Со стороны кажется, вы такой непробиваемый…
– Нет, нет, нет! Я такой же, как и все. Такой же чувствительный. Но стараюсь защититься от давления среды, в частности, болельщиков. Поэтому ничего не читаю. Да, мне пересказывают кое-что, но сам я газеты даже не открываю.

– Такой вид защиты?
– Я полагаю, что в спорте, в частности в футболе, где вращается больше всего денег, раздувают шумиху по любому поводу. Ей-богу! Чаще говорят о скандалах, чем о матчах. Футбол стал… (подыскивает слово) всем, кроме… футбола. О чем только не пишут, не говорят, только не об игре! Конечно, с игроками происходят разные истории, но футбол-то тут при чем? Столько разных СМИ, газет, телепередач, сайтов – и везде надо о чем-то писать и что-то показывать. И собственно футболом, новостями все не заполнить. Поэтому и изощряются, кто как может. Если нет событий – придумаем!

– Вы часто говорите с игроками о «собственно футболе»?
– Да, мы собираемся и довольно обстоятельно общаемся. Игроки должны участвовать в выработке плана на матч. Надо, чтобы они чувствовали себя участниками процесса. Тренер не должен настаивать на своем мнении: «Я – главный! Слушайте меня, делайте, как я говорю, и мы победим! Делайте то, делайте это – и мы будем лучшими!» После первой же неудачи ребята тебе все припомнят! Надо с самого начала их привлекать к выработке решений. Успех придет, если все будут действовать сообща. Тренер зависит от игроков. Он должен изложить свою идею, постараться увлечь ею. Ни в коем случае нельзя думать, что ты пуп земли и все можешь сделать в одиночку. Хотя я видел и таких.

– Вы не из тех тренеров, которые действуют по схеме «разделяй и властвуй»?
– Я не интриган. На кого тренер может опереться, кто может ему помочь? На руководителей? Нет. Только на игроков. От них зависит твоя судьба. Конечно, в команде всегда кто-то чем-то недоволен – двенадцать или тринадцать человек, которые не играют. И это нормально. И с ними как раз больше всего мороки. Ведь у всех – имя!
Тут, конечно, влияет и денежный фактор. От твоего решения – выпустить или посадить на скамейку игрока – зависит, сколько кто получит. Но каждый случай – индивидуальный. Нет какого-то общего рецепта. Это тренер должен влезть в шкуру игрока, который сидит напротив, а не наоборот. Секрет успеха – в человеческих отношениях.

«Сегодняшняя молодежь хочет всего и сразу»

– Кем труднее управлять: Златаном Ибрагимовичем или Адрианом Рабио?
– Трудно с обоими. Да любым трудно управлять. Но новое поколение – вообще неуправляемое! И ведь не скажешь, что плохие ребята, у них есть симпатичные качества, все мы были молодыми, делали глупости… Но их главный недостаток – хотят всего и сразу. В семнадцать, двадцать лет! Как это?! Чтобы чего-то достичь, заработать себе имя, надо все-таки приложить какие-то усилия, даже если ты очень талантливый. Но молодые не хотят ждать. Хотя мы живем в таком обществе – сегодня ни для кого нет ничего невозможного, каждый может получить все и немедленно. Такое уж время.

– Авторитет ветеранов уже не в счет – даже в «ПСЖ»?
– Да такого у нас и не было. Что, у ветеранов других дел нет – только воспитывать молодняк? В основном на тренера ложится задача создания нужного климата в коллективе. От этого зависит, выиграешь ты или проиграешь. Только коллектив добьется успеха, а не сборище знаменитостей.

– Сейчас в «ПСЖ» нужный климат?
– Да, все хорошо. Есть в команде лидеры, и они мне очень помогают, то есть показывают пример профессионализма. Почти все ребята приходят за час до начала тренировки – готовятся, разогреваются…

– Проблема с молодыми – только во Франции?
– Нет. Все идет от воспитания, менталитета, от окружения игрока. Во всем мире та же ситуация. Хотя, может быть, мы во Франции слишком рано выпускаем ребят. Может быть, из-за коммерческих расчетов? Хотим быстрее засветить на рынке нашу молодежь? Она в принципе ценится.

«Дешаму не позавидуешь»

– На Евро-2012 вы были тренером сборной. Понравилось?
– Неплохой получился опыт.

– Повторили бы?
– Наверное, нет.

– Почему?
– В сборной работа тренера гораздо сложнее, чем думают. Это касается не только отношений с игроками, но и с болельщиками, с прессой. Каждый в стране мнит себя тренером национальной команды. В клубе ты определил основу, и она почти не меняется. А в сборной постоянно надо быть готовым к переменам. Какой-то парень сыграл два или три хороших матча, и начинается кампания: созрел для сборной! Но тренер сборной не должен поддаваться на такие провокации. Только тогда у него все получится.

– Вам не кажется, что вашу работу и результаты недооценили? Ведь была серия из 23 матчей без поражений.
– Да плевать! Какая разница – оценили, недооценили… Но после скандала на ЧМ-2010 (игроки сборной Франции объявили забастовку в знак протеста против отчисления Николя Анелька, поссорившегося с тренером Раймоном Доменеком. – Прим. ред.) работать было очень непросто. И последствия того скандала ощущаются до сих пор. Французский футбол теперь – как кораблик в бедствии. Было славное время – плыли спокойно на большом красивом корабле… А после скандала… (свистит). Это не волны в море, а настоящий шторм!

– Когда вы стали тренером сборной, что для вас было самым главным?
– Репутация. Надо было начинать с чистого листа. Да, с трудом, но получилось – мы выдали прекрасную серию. Но, мне кажется, с тех пор тренер сборной Франции обречен на постоянную тревогу. Потому что такое может повториться в любой момент. И тогда он станет еще и кризисным управляющим.

– Что кажется вам более важным – победа сборной на Евро-2016 или хорошая игра?
– Как спортсмен должен сказать: главное – результат. Но, конечно, хотелось бы и того, и другого. Мы же сегодня только и занимается, что реабилитацией сборной и всего нашего футбола. Так высоко подняться и так глубоко упасть! Я побывал в подобной ситуации. Теперь очередь Дидье. Ему не позавидуешь.

«Надеюсь, «ПСЖ» выиграет Лигу чемпионов уже в этом сезоне»

– Вам недавно стукнуло пятьдесят. Когда вы начинали работать тренером, говорили, что долго в этой профессии не продержитесь.
– Так и было. Теперь, когда я в «ПСЖ», уже трудно определить, сколько еще здесь проработаю: четыре, пять или шесть лет. Дело случая. Но повторюсь: я не хочу работать до скончания веков. Не вижу себя в 65 лет на скамейке. Думаю, попробую еще что-нибудь…

– Что?
– Ну, поработать в руководстве клуба, может быть.

– Ваш контракт с «ПСЖ» заканчивается в июне. Что дальше?
– Сейчас идут переговоры с клубом.

– Продлите контракт?
– Если вы зададите мне этот вопрос через месяц, отвечу, может быть, более уверенно: «Да».

– Вы не кажетесь тренером, который отработал свое в «ПСЖ».
– Да, мои задачи еще не выполнены. Осталось еще кое-что сделать. При мне или при другом тренере, но клуб доведет дело до конца. Хотя, надеюсь, что «ПСЖ» выиграет Лигу чемпионов уже в этом сезоне.

– А как насчет того, чтобы потренировать какую-нибудь иностранную команду?
– Почему бы и нет? Работа тренера везде одинакова, но в любом чемпионате есть чему поучиться и чем удивить.