- Это ужасно, вылет в ФНЛ наложил негативный отпечаток на «Динамо». Было больно и очень обидно, потому что я хотел помочь клубу, предлагал выход из сложившейся ситуации, но никто не послушал меня. Увы, люди, руководящие клубом, не до конца разобрались в футболе, из-за чего «Динамо» оказалось в плачевной ситуации, о которой предупреждали.
- Никакой информации по этому поводу у меня нет. Я слишком много знаю про футбол, слишком яростно борюсь с серыми схемами в российском футболе. Видимо, многим это не нравится. Я хочу привнести европейскую модель футбольного клуба в Россию.
- Это был план, состоящий из нескольких пунктов, по выведению команды и клуба из кризиса. Все это было реально воплотить в жизнь даже за 4-5 туров до конца чемпионата. К сожалению, в клубе все надеялись на авось. Но авось не случился. Теперь «Динамо» нужно работать с удвоенной силой, чтобы выбраться из первой лиги. Для этого в клубе обязательно должны быть 2-3 специалиста высокого уровня.
- Эти люди должны болеть за «Динамо» душой и сердцем, а не прийти только ради денег. Нужны грамотные специалисты и в менеджмент клуба, и в тренерский штаб, подобранные под идею, под дух «Динамо». Если тренер не будет гореть идеей, то «Динамо» может погрязнуть в ФНЛ.
- Все было испорчено задолго до конца чемпионата, в команде было много конфликтов. Не было единодушия, лидеров, которые могли бы не допустить такое. Команды держатся на опытных футболистах. В «Динамо» никто не смог создать микроклимат в команде, который помог бы удержаться в премьер-лиге.
- Это надо было сделать или раньше, или уже после сезона. Решение уволить тренера в конце чемпионата было не профессиональным, а больше уже на эмоциях.
- Раз тренер с самого начала сезона работал с командой, пригласил много футболистов, которые должны были помочь и с которыми подписал очень хорошие многолетние контракты, то его «заслуга» в вылете тоже есть. Цепочка «президент – генеральный директор – спортивный директор – тренер – опытные футболисты» не функционировала в «Динамо».
- В клубе даже никто не предполагал, как она должна функционировать. В клубе должны быть две отдельные структуры – финансово-экономическая, в которой работают специально обученные люди, и спортивная. За нее отвечают 2-3 человека, которые совершают все трансферы, обсуждают стратегию на 5 лет. Исключая коррупционную составляющую, все решения надо принимать коллегиально. А не генеральному директору в одиночку, который в футболе не разбирается особо и не знает, кого и как покупать.
- Ребят, которые уже отыграли один сезон в премьер-лиге, сложно называть молодежью. Они набрались опыта и помогут «Динамо» в ФНЛ. Но в первой лиге многое зависит не от футбола, а от организации и грамотных людей в управлении клуба.





