О дойной корове и светлом будущем

СЛОВА. За последние два года руководители «Динамо» много говорили о высоких целях клуба. Сегодня, когда команда в кризисе, есть смысл вспомнить сказанное.

ЮРИЙ ЗАВАРЗИН, генеральный директор футбольного клуба «Динамо»

В детстве, как и многие, играл в футбол, благодаря чему сейчас не стесняюсь ударить по мячу как левой, так и правой ногой. Тогда я, конечно, не предполагал, что моя жизнь будет с ним связана и что знание игры изнутри мне будет напрямую помогать. (2005)

Если два барана сталкиваются на одной узкой тропе и начинают бодаться, то оба обязательно рухнут в пропасть. Отстаивать свои позиции всегда и вне зависимости от обстоятельств – это неправильно. (2005)

Нельзя же постоянно жить на подачках, брать с протянутой руки. Это дорога в никуда. У «Динамо» за спиной нет богатого губернатора, нефтяной скважины, газовой трубы или всероссийской железной дороги – источника, из которого постоянно капало бы в клубный бюджет. Основное бремя финансовой нагрузки лежит на плечах владельца «Динамо», но он не может превращаться в дойную корову. (2006)

Какой смысл нам кого-то стимулировать на стороне, если все усилия руководства клуба направлены не на подковерные интриги, а на подготовку своих игроков? Никогда не платил третьим лицам. Говорю абсолютно ответственно. Судейские люди и те, кто рядом с ними, знают: ко мне с подобными вещами обращаться бесполезно. (2006)

СЕРГЕЙ СТЕПАШИН, председатель попечительского совета футбольного клуба «Динамо»

Перед командой поставлены задачи: в следующем году – завоевание Кубка страны, через три года – выход на чемпионский уровень и успешное выступление в Лиге чемпионов. Если выполним их, встретимся с вами через три года в том же составе, нет – никого из сидящих за столом здесь не будет. (2004)

Он (Федорычев) пришел из «Монако» из хорошего футбольного клуба, который сделал с нуля. Алексей Михайлович, в отличие от других, денег не тырил, он их зарабатывал, и не на «кранике» нефти или банковских махинациях. (2006)

АЛЕКСЕЙ ФЕДОРЫЧЕВ, владелец футбольного клуба «Динамо»

Я не уверен в необходимости приобретения футболистов за 15 миллионов. Отработают ли они вложенные средства? К тому же вводится ограничение на иностранцев. Так что особое внимание следует обращать на россиян, на молодежь, на детскую школу. (2004)

Нельзя купить команду, а через три года от нее отказаться. Я на подобное никогда в жизни не пойду, ведь это – человеческие судьбы. Как с ними можно играть? (2005)

То, что нам удалось купить семь футболистов, говорящих на одном языке, у одного агента, – личное достижение Федорычева. Он очень коммуникабельный человек, имеющий влияние за рубежом. А совместная покупка выгодна во всем. В первую очередь по деньгам: если бы покупали всех у разных агентов, вышло бы процентов на 30 дороже. (2005)

То, что я люблю «Динамо», это само собой. Но я считаю, что по потенциалу «Динамо» нет равных. Вся система «Динамо» – это золотое дно. Там миллиарды валяются под ногами. Их нужно взять и превратить «Динамо» в преуспевающий проект. (2005)

Могу сказать по опыту своего сотрудничества с «Монако», что когда собраны игроки из многих стран – это не очень хорошо отражается на результате. (2005)