Валерий Непомнящий: Хиддинк поднял статус тренера национальной сборной

Главный тренер футбольного клуба «Томь» рассказал о трудностях работы специалиста в чужой стране, а также выразил мнение о работе Гуса Хиддинка.

«Чудес в футболе не бывает. Просто Хиддинк — это высочайшего уровня специалист, который мгновенно умеет оценить ситуацию и прочувствовать атмосферу в своей команде. Более того, Гус поднял статус тренера национальной сборной на невидимую ранее высоту. Отечественный тренер всегда был в глазах футбольных чиновников чем-то вроде пешки: «Не получилось? Другого поставим».

Далее, Гус сумел создать великолепные условия для сборной страны. Хорошо ли, плохо она играет, но это — сборная России, и к ней надо относиться с уважением. Игроки видят, что для них делает тренер, и волей-неволей будут стараться соответствовать самому высокому уровню. Что они и делают. И это еще не все. Хиддинк сумел переломить психологию: «Мерседес» никогда не обгонишь на «Запорожце», поэтому на Евро-2008 Россия пересела в конкурентоспособный автомобиль и со второй скорости сразу переключилась на пятую — чего от нас мало кто ожидал. Игроки приняли это. Главная проблема в отношениях между тренером и игроками: когда футболисты не хотят или не могут понять идеи наставника. Или же просто не воспринимают их, думая, что уж они-то лучше знают, как надо играть…

Сложность работы иностранного специалиста заключается не в самом процессе работы — проще, чем провести тренировку, наверное, ничего нет. Написал конспект, вышел на бровку, дал задание — и все. Одна из сложностей — это суметь убедить руководителей клуба, которые приняли тебя на работу, в правильности твоей идеологии, философии в непосредственной работе с командой. Моя философия должна стать и их философией — других путей в развитии команды нет. Они — руководители и по сравнению с тренером далеки от футбола, но от них очень многое зависит. И задача тренера — сделать их единомышленниками. Если между руководством и тренером налаживается хороший контакт — можно считать, полдела сделано.

Второй момент — это ближайшее окружение тренера. Часто бывает так, что в клуб приходит новый тренер и привозит с собой бригаду своих помощников, оставляя за бортом тех, кто работал с командой раньше. Честно говоря, я не сторонник такого подхода. На мой взгляд, это выражение полного недоверия людям, работавшим на этом месте. А ведь именно они могут оказаться наиболее ценными помощниками: они знают историю команды, ее настроение, игроков… И через них, особенно за границей, можно установить обратную связь с командой, с игроками. Чтобы общение было не односторонним, чтобы знать, чем живут и дышат футболисты: а кому они будут больше доверять, новому тренеру или старому знакомому? Поэтому помощь «старых» работников клуба в некоторых случаях может быть очень и очень полезной.

Отношения с игроками в разных странах — они складываются по-разному. В Камеруне, например, игрок и тренер — это что-то типа младшего и старшего братьев. И хочешь не хочешь, но приходилось поддерживать именно такие отношения. В Корее все совершенно по-другому. Там к тренеру обращаются так же, как к президенту страны, — камбоги. Это руководитель высшего уровня. И если тренер строго посмотрел на игрока, то это для него уже повод для того, чтобы запаниковать: что случилось? Здесь же, в Томске, совсем другие отношения. Постепенно, но ребята поняли, что я — не мессия, что я приехал работать с ними в одной упряжке.

И последнее — это отношения со средствами массовой информации. После чемпионата мира у меня были предложения от разных клубов, но я отказывался, не называя причин. Вслух тогда об этом не говорил, но причина для меня была одна: я не смог бы «справиться» с журналистами. Знаю, что такое журналисты в Италии и что такое журналисты во Франции… Мое незнание языков — это раз, а второе — мой авторитет еще не соответствовал уровню тех команд, в которые меня приглашали. Я сразу стал бы мальчиком для битья. В том же Китае, к примеру, журналисты легко «снимают» тренера с места работы. Впрочем, в России тоже такое случается — взять тот же «Спартак», к примеру… Одним словом, найти общий язык с прессой — это очень важно. Особенно когда у тебя проблемы с языком, да и переводчик у тебя… Своеобразный…

Когда удается решить все эти четыре задачи, тогда можно работать».