Анатолий Воробьев: Как говорил у Шекспира Король Лир…

Во время эпической встречи Николая Толстых с агентами перед ними выступил замгендиректора-генерального секретаря РФС Анатолий Воробьев. Его речь перед агентами, уверены, окажется интересной аудитории – цитатами из философов и классической литературы в российском футболе уже давно никто не говорил.

-- Уважаемые гости, можно даже сказать – несостоявшиеся коллеги, -- начал Воробьев. – Дело в том, что я не уверен, что даже Николай Александрович помнит эту историю, но в начале 90-х, когда один очень известный игрок «Динамо» уезжал за рубеж, он меня просил стать его агентом. Мне стоило достаточно больших моральных усилий объяснить ему, что я этого никак не могу сделать, поскольку это уже будет конфликт интересов между руководителем клуба и его личными интересами. У нас остались дружеские отношения и его карьера и без моего участия сложилась очень хорошо.

Нахожусь в достаточно затруднительной ситуации в силу того, что прекрасно понимаю – в этой аудитории отношение к неким стратегическим замыслам может вызвать у кого-то иронию, у кого-то неприкрытый сарказм, поскольку все понимают, что за последние годы ситуация так изменилась, что уже иногда не футболисты, не тренеры и не члены комитета, а именно агенты являются основными агентами влияния в российском футболе. И действительно, возможно, на нынешнем этапе развития Стратегия не столь важна. Хотя имею морально право сказать несколько слов, поскольку в начале 90-х, когда была разработана первая программа развития, я туда свои пять копеек тоже внес и появилась возможность зарабатывать деньги в российском футболе. Как говорил у Шекспира Король Лир, «какой тоской душа не сражена, быть стойким заставляют времена», и с этими настроениями мы приступили к разработке стратегии российского футбола до 2020-го года.

В нашем понимании Стратегия включает в себя 5 серьезных блоков:

1. Определение некой миссии, приоритетов и принципов развития

2. Аналитический блок, где анализируется состояние дел на сегодня. Те, кто в этом зале, не хуже меня знают архаичность материально-технической базы, неустойчивое материальное положение клубов…

3. На основе глубокого анализа и на основе анализа выполнения действующих документов будет определена целевая структура программа, где ориентиром станет не только достижение спортивных показателей, что также не снимается, но все мы понимаем, что от одного забитого гола, как на чемпионате Европы – вот и смена произошла руководства РФС. Как говорил Денис Дидро, я не обязан открыть истины, но я обязан ее искать. Транслируя эту мысль, мы тоже – те, кто сидит в этом зале – не обязаны победить в ЧМ-2018, но обязаны создать систему уникальных компетенций и конкурентных преимуществ, которые позволят эти спортивные достижения обеспечивать. Вот, собственно, основные блоки стратегии плюс ресурсы обеспечения, ресурсы обеспечения и составили документ страниц этак на 60—70, в котором будут определены все ориентиры развития российского футбола. Почему именно до 2020-го года? Дело в том, что на такую же перспективу принята перспектива развития страны, на такую же перспективу стратегия развития физкультуры и спорта в стране. Плюс ФИФА рекомендует принимать программы наследия, есть ЧМ-2018, будет создана инфраструктура, и ее использование должно найти соответствующее отражение.

Но вопрос не в том, что делать, а как, когда и, как говорят китайцы, на чьи кушать будем, а именно – за счет каких источников финансирования это будет происходить. Это тоже важно, они в Стратегии будут находить отражение.

Некоторые проекты уже запущены, на исполкоме утвержден и принят проект развития национального центра для молодежных и юношеских команд страны в Бронницах. Там есть 10-12 полей, хорошая гостиница, хорошая экология. А если добавить соответствующую начинку из медико-биологического, научно-методического и иного обеспечения, а все предпосылки для этого тоже есть (у нас работают известные вам братья Годики), и при соответствующей поддержке центр может быть эталоном, чтобы такие центры создавались в рамках межрегиональных объединений – 8 таких центров – и к 20-му году создать во всех субъектах федерации. Это будут серьезные инкубаторы для воспроизводства футболистов. 

Второй проект, который должен быть и вам интересен. Мы очень долго говорим о том, что необходимо вовлекать частный бизнес в футбол, но пока это ограничивается отдельными клубами и направлениями. Во многом это связано с тем, что существующая нормативно-правовая база не создает некий набор льгот и преференций для тех, кто хочет инвестировать в футбол. Сейчас, при изменившемся отношении руководства страны, особенно после встречи Президента во время турнира Самбо-70 были даны определенные поручения – и по  земельному налогу, и по налогу на прибыль, по другим направлениям – в рамках создания фондов целевого капитала – мы можем сдвинуть и эту тему.

Еще одним пилотным проектом стало подписание меморандума с немецким футбольным союзом, взяли за основу базу данных и информационно--аналитическую систему, привлекая мощные IT-структуры. Система управления футболом должна стать более прозрачной.

Одной из новаций в разработке этой стратегии является то, что мы пригласили самые широкие круги футбольного сообщества – и болельщиков, и лиги, и клубы. Некий синопсис мы вывесили на сайте РФС, получили около ста предложений и отзывов, что позволило получить срез социальных запросов. И в этой вязи мне было бы интересно и ваше мнение по ключевым вопросам развития профессионального футбола.

Мнение болельщиков мы уже поняли. Подавляющее большинство респондентов высказываются за возвращение системы «весна-осень», предлагают ужесточить лимит на легионеров до ЧМ-2018, после чего можно будет говорить об отмене лимита.

Понимая, что у нас много некоммерческих сфер деятельности мы были бы признательны, если бы уважаемое сообщество футбольных агентов ввело некое самоограничение доходов в настоящем, чтобы добиться успехов в будущем. Всю жизнь я активно проработал в ядерной энергетике, знаю историю создания ядерной бомбы, и тоже от много пришлось в конце 40-х годов отказаться, чтобы получить ядерный паритет. Если мы хотим и в спорте добиться результатов, к ЧМ-2018, наверное, надо консолидировать все усилия, в том числе и на основе создания специализированных фондов поддержки массового и детского футбола, введения системы грантов для тренеров. Поскольку ваша деятельность тоже достаточно рентабельна, были бы признательны, если бы была какая-то инициатива для поддержания наших интенций в области развития футбола.