Дмитрий Чернышенко: Мы должны иметь хотя бы 15 звезд КХЛ, которых будет любить вся страна (видео)

Дмитрий Чернышенко сразу же показал системный подход, выйдя к прессе с ноутбуком: «Я тут сделал заметки, информации очень много. Может, где-нибудь присядем?»

Но 20-минутный спич новый президент КХЛ произнес на ногах. А в конце позволил задать себе только три вопроса.

- Впервые КХЛ и ее руководство встретились с клубами для того, чтобы откровенно, без прессы, обсудить все внутренние вопросы и проблемы, вызовы, которые перед нами стоят, - начал Чернышенко. – Нужно понимать, что передо мной как новым президентом лиги, была поставлена задача в феврале на Совете директоров представить новую стратегию развития КХЛ.

Лига сейчас представляет собой серьезный развитый продукт. Здесь нет ситуации, когда нужно что-то спасать. Вопрос о том, как сделать ее более интересной и привлекательной. Работать на идею о том, что сильная лига – это сильная сборная. Для нас это не популистский лозунг. Это осознанная важная государственная задача. При том, что мы – коммерческая лига, и прекрасно понимаем, что наш успех – это будет успех нашей сборной. В этом заключен престиж нашего хоккея.

Мы договорились, что такие совещания будем проводить регулярно. Приоткрою тайну, что этой стратегической сессии предшествовал подробный опрос клубов, которые заполнили анкеты. У нас была статистика-срез по каждому из направлений. Мы уже имели официальные мнения команд. Был сделан доклад представителя лиги или клуба по этому вопросу. А дальше проходили дискуссии.

Я пока не буду говорить конкретные вещи, это прерогатива Совета директоров. Очевидно, что в рамках общей стратегии будут маркетинговые, коммуникационные направления, которые позволят продвинуть имидж КХЛ на высокий уровень. С вашей помощью мы должны создать новое отношение к хоккею – игре номер один в нашей стране. Сделать так, чтобы наши звезды были известны не только узкому кругу болельщиков. В идеале – иметь хотя бы 15 звезд, которых знала бы и любила вся страна. Очевидно, что и в регионах нужно работать сильно и хорошо.

Лига призвана удовлетворять интересам клубов. Нам крайне важно понимать, чем клубы живут, что их беспокоит, какие у них ожидания. И эта встреча – самая эффективная площадка.

Теперь по темам:

Была рассмотрена его структура на сезон-2014/15. Было выслушано пожелание клубов о соблюдении базового соревновательного принципа, когда каждый играет с каждым. По сроку начала сезона были высказаны разные мнения. Поэтому пока не могу сказать точно, начнем ли мы играть в августе или в сентябре.

Календарь – это решение многокритериальной задачи. Главный критерий – интересы сборной, ее подготовка, обеспечение окон. Также мы понимаем, что нам нужно синхронизироваться с хоккейными днями. Мы ведем переговоры, чувствуем большую поддержку в этом вопросе ВГТРК как базового канала, на которым мы можем обеспечить федеральные трансляции. Возможно, при сокращении количества трансляций улучшить их качество. Сделать фиксированные хоккейные дни. Мы придем к тому, чтобы сделать аудиторию более семейной, чтобы хоккей мог претендовать на справедливую долю. Будем приучать к конкретному тайм-слоту своего зрителя, чтобы игра номер один получила свое достойное место в конкуренции за телерейтинги.

Я рад, что доверие к судейству в КХЛ достаточно высоко. В судейском корпусе была проведена большая работа. Мы видим, что у нас растут профессиональные показатели судей. При этом лига стремится к улучшению качества судейства, к снижению ошибок. Судейство направлено на снижение травматизма и повышение привлекательности матчей.

Мы проанализировали необходимость разделения судейской и инспекционной службы в лиге. А также создание независимого института инспекторства, которое будет отчитываться мне или Совету директоров. Если возникают подозрения в предвзятости или конъюнктуре, то электронная система учета и аналитики этих случаев, подкрепленная видеосюжетами из базы данных позволит снизить человеческий фактор. Совсем его исключить не удастся, но в этом прелесть игры. Такая же дискуссия была в ФИФА, насколько механическим должно быть судейство. Понятно, что это – зрелище, спектакль. Поэтому иногда бывают субъективные моменты.