Дмитрий Чернышенко: Нас не устраивают рейтинги хоккея на «Матч ТВ»

- По итогам двух третей сезона мы вправе констатировать, что этот чемпионат – один из самых непредсказуемых и напряженных. Сыграно 575 матчей, каждый четвертый заканчивается за пределами основного времени. Что говорит об ожесточенной борьбе на радость болельщикам. При этом разница в очках в процентном отношении между лидерами и аутсайдерами минимальная за всю историю КХЛ – 40,8 процента. Это свидетельствует о высокой конкуренции.

Несмотря на экономические вызовы, посещаемость находится на уровне прошлого – рекордного! - сезона. В среднем на матч приходит 6236 человек, а было – 6241. Ближе к плей-офф надеемся установить новый рекорд.

Лига молодеет, что очень важно для нашего хоккея в целом. Сильная лига – это сильная сборная, в том числе молодежная. Количество игроков, которые могут за нее выступать, сейчас в КХЛ максимальное за последние пять лет.

На совещании проанализировали, как выполняется комплексный трехлетний план по развитию лиги. Он уже исполнен на 76 процентов, хотя мы чуть более года руководим этим процессом. Клубы отметили повышение финансовой стабильности лиги. Ранее, как вы знаете, КХЛ впервые выплатила клубам доходы от деятельности лиги. В этом сезоне повысим прибыль минимум вдвое.

Выдвинута идея о создании фарм-лиги КХЛ. Но этот вопрос требует детальной проработки. В частности, что будет с ВХЛ, где некоторые команды КХЛ уже сейчас имеют фарм-клубы.

Отрадно, что за последние девять месяцев работы лиги популярность КХЛ в соцсетях выросла на 67 процентов. Совокупная аудитория составляет 1,6 млн. человек.

- Нам это тоже не нравится абсолютно. Хотя, казалось бы, создание «Матч ТВ» должно было увеличить аудиторию, тем более что я возглавляю КХЛ и Газпром медиахолдинг, который владеет каналом. Поверьте, хоккей у нас в привилегированном положении. Тщательно анализируем, почему зрители не так смотрят КХЛ, как нам бы хотелось.

Устойчивая аудитория следит за хоккеем по двум каналам КХЛ – обычному и HD. Показываем там до восьми матчей в день, которые могут наблюдать до 20 миллионов человек. Предполагаем, что большинство болельщиков удовлетворяют свой интерес на этих двух каналах КХЛ. Мы благодарны клубам, что они довели условия для показа в своих дворцах до международных требований, ведь лига продает картинку в 30 стран.

Что касается федерального «Матч ТВ», у нас продолжается эксперимент с «хоккейными понедельниками». Но надо понимать, что хоккей вынужден конкурировать с очень серьезными трансляциями, которые потратили много времени, чтобы сформировать свою аудиторию. Тот же биатлон. Или футбол. Лично я считаю, что у хоккея огромный потенциал с точки зрения зрелищности и смотрибельности. Наши усилия по привлечению молодой аудитории приведут к увеличению и доли хоккея на ТВ и повышению его рейтинга. Необходима продолжительная системная работа.

К тому же есть трудности с календарем КХЛ. На понедельник приходится мало топ-матчей, особенно дерби. Постараемся все это учесть в расписании следующего сезона, в необходимости чего убеждали сегодня клубы и ФХР. Мы согласны: приоритет – сборной. Но болельщики должны быть уверены, что каждый понедельник они гарантированно получат хоккейный деликатес. Не только собственно прямую трансляцию игры, но и массу дополнительной информации – интервью с действующими звездами и ветеранами, документальные, исторические фильмы и т.п. Сейчас мы все это анализируем и систематизируем, чтобы сделать из хоккея телевизионный массовый продукт.

Замечу, что большой разницы в телерейтингах хоккея между тем, что было ранее, и сейчас – нет. Осталось в рамках, как было всегда. Но это нас как раз и не устраивает. Качество трансляций выросло, обертка матча, аналитика – тоже совсем другие, но новая аудитория не приходит. Значит, мы что-то недорабатываем с точки зрения продвижения продукта. Но, уверен, в следующем сезоне цифры будут лучше. И потом близится плей-офф, там рейтинги обязательно пойдут вверх.

- Рейтинги канала меня радуют. Они превосходят наши ожидания. Любой вновь созданный канал сталкивается с тем, что аудитория получает новый продукт, к которому она должна привыкнуть. Я понимаю, «Матч ТВ» смотрит старая аудитория «России 2». А мы стремимся к тому, чтобы выйти за рамки тех цифр, что исторически сложились. Ищем новые форматы, баланс между прямыми трансляциями и программами о здоровом образе жизни, фильмах об истории наших побед и т.п. Следим, что интересно зрителю.

Но для выводов нужно время. Полтора месяца – не срок. Учитывая сезонность, ведь рейтинги зависят от крупных турниров и топ-матчей. Объективную картину дает только сравнение сезона к сезону, а не неделя к неделе. Она бывает насыщена спортивными событиями, а бывает неделя – пустая. Нам нужно проявить терпение, последовательность и постепенно приучать аудиторию к новому продукту.

Необходимо также понимать, что по нашей модели «Матч ТВ» - это витрина тематических каналов, которым мы должны обеспечить максимальное распространение во всех средах – спутниковых, кабельных и т.п. Эта модель пока полностью не заработала, потому что тематические каналы находятся в стадии переформатирования. Есть набор старых разрозненных каналов, из которых еще предстоит создать семейство. Надеюсь, эта система заработает к февралю, когда мы выстроим линейку тематических каналов.

- Планируем экспансию лиги как на Восток – в Китай, так и на Запад. Исходим при этом исключительно из коммерческой целесообразности и конкурентоспособности новых клубов. Если владельцы, к примеру, эстонской команды представят соответствующие гарантии по бюджету и составу, мы рассмотрим их на правлении лиги.

- На совещании подтверждено, что уже в этом плей-офф тренеры, как в НХЛ, получат право потребовать один за игру видеопросмотр спорного эпизода, связанного с взятием ворот. Не было ли там игры высоко поднятой клюшкой, атаки вратаря, нахождения в площади ворот и т.п. (В НХЛ это правило называется «Coach’s Challenge». Если шайба заброшена правильно, тренер, попросивший видеопросмотр, больше не может взять тайм-аут. Если претензия тренера удовлетворена и гол не засчитан, право на тайм-аут у этого тренера остается. – Прим. ред.).