Алексей Дементьев об экспертном совете ФХР: Главное, чтобы не получилось, как в песне Высоцкого: «Жираф большой, ему видней»
Хоккейный эксперт Алексей Дементьев прокомментировал заявление президента ФХР Владислава Третьяка о вхождении в экспертный совет представителей клубов.
Хоккейный эксперт Алексей Дементьев прокомментировал заявление
президента ФХР Владислава Третьяка о вхождении в экспертный совет
представителей клубов.
– С радостью прочел такую информацию Владислава Третьяка о
функциях, которые будет выполнять экспертный совет. Двумя руками приветствую
эту инициативу.
– Не поздновато ли?
– Много воды утекло. Очень горьки поражения, которые мы
потерпели. В прошлом сезоне наши сборные не выиграли ничего. Очень обидно за
сборную 1995 года, которая проиграла в Сочи. В этом возрасте у нас очень много
талантливых игроков. Были и другие чувствительные поражения. Но лучше поздно,
чем никогда. Всем нужно сплотиться вокруг заявленных идей, чтобы наш хоккей
занял соответствующие нашим ожиданиям позиции.
– Вы говорили, что
нашему хоккею нужна свежая кровь. А в составе экспертной группы собраны только
заслуженные ветераны…
– Я уверен, что не нужно никого зазывать и затаскивать туда.
Важно создать возможность для всех заинтересованных людей, кто хочет повлиять
на ситуацию в нашем хоккее и выразить свою точку зрения. При чем донести с
обратной связью, чтобы экспертный совет откликнулся на каждую идею. Я сам
постараюсь найти пути контакта и донести свои идеи до экспертного совета.
Тогда наступит момент истины для тех, кто переживает за наш
хоккей. С помощью экспертного совета слова должны превратиться в конкретные
действия и реализованные предложения. Очень часто получается, что люди говорят
о том, что тренируют не так, игроков не обучают основам хоккея, на высокий
уровень игроки выходят неподготовленными. Вот пусть реализуют себе и высылают
свои предложения в экспертный совет. А то получается, как в песне Высоцкого: «Жираф
большой, ему видней»
– С чего нужно начать
работу?
– На мой взгляд, необходимо выработать поэтапную стратегию
работы. Первый – это сбор информации от экспертов, лиг, тренеров, даже игроков.
Например, дать адрес электронной почты, куда можно высылать идеи о том, что нужно
поменять. Второй этап – систематизирование и обобщение полученной информации.
Третий – расстановка приоритетов и выделение ответственных по направлениям. Четвертый
– широкое обсуждение полученной информации и потом – исполнение и контроль.
– Вы согласны с
задачами, которые поставлены перед группой?
– Соглашусь с общими фразами, но как говорил Тарасов:
выигрывает тот, кто знает больше всего деталей. Еще бы я добавил одну задачу –
развитие скаутинга. Современный хоккей невозможен без скаутинга. Многие говорят
сейчас, что на Олимпиаде Кросби выполнял несвойственную для себя работу, но это
значит, что у канадцев здорово сработали скауты. Они знали, что этот игрок
может выполнять именно эту работу. И нам так же нужно отслеживать и знать
возможности российских игроков, чтобы с первого привлечения в сборную мы рассчитывали
на тех игроков, которые в будущем сыграют на чемпионатах мира и Олимпийских
играх, и к важным турнирам у них накопился достаточный опыт выступления за
сборную. А пока у игроков соперников количество матчей за сборную больше, чем у
нас. В этом мы отстаем.
Читать также:





