Партизан Калакуцкий

 

ПРЕЗИДЕНТ КЛУБА. Евгений Калакуцкий – преуспевающий бизнесмен, в недалеком прошлом футбольный функционер на очень высокой должности (генсек Российского футбольного союза), в конце концов, едва ли не приятель самого Хиддинка… И вдруг – первый дивизион, Брянск, президентство в клубе – явном аутсайдере. Что это? Если самопиар, то уж очень рискованный. Если искреннее стремление попробовать себя в новом деле, то…

Корреспондент «ССФ» попыталась выяснить все на месте.

Президент Калакуцкий назначил встречу на Кургане Бессмертия. Солнечным утром накануне Дня Победы брянцы шли к кургану с цветами. Мы положили свои и пошли по ступенькам на вершину. Смотреть, как танцуют деревья под ногами у облаков…

– Евгений Геннадьевич, вы только что сменили главного тренера и пригласили всем известного Сергея Овчинникова. Недавно вы говорили, что ищете тренера «с современными взглядами на футбол». Выходит, разыскали?

– Фамилий я перебрал немало. Я искал тренера из молодого поколения, который сам играл не в советское время, а когда у нашего футбола была уже другая экономика. И мне нужен был человек, состоявшийся финансово, – как правило, таких людей сложнее склонить к закулисным играм. Нужна была харизма, дух победителя и желательно, чтобы кандидат поиграл за границей. Игравшие только в России воспринимают футбол однобоко, а поигравшие на Западе воспринимают футбол еще и как шоу для болельщиков.

– Сколько таких тренеров вы в итоге нашли для себя в России?

– С десяток. Но постепенно этот список сужался. Большинство я знал лично, поэтому была возможность общаться: не «приглашаем вас на переговоры», а просто «давай выпьем по чашке кофе – хочу посоветоваться». Все заходы в разговоре были издалека, без обозначения интереса.

– Кофе пили в Брянске?

– В Москве. Овчинников решительнее всех заявил: «Мне это интересно. Я хочу. Я уверен, что получится!». Я ему начал вводные по первой лиге давать, а он мне говорит: «Я в курсе». То есть человек не лежал на диване, глядя одну премьер-лигу, – Сергей готовил себя и к первому дивизиону тоже.

– Вы еще с начала вашей работы в Брянске были на связи с Овчинниковым?

– Нет. Придя в клуб, я не думал: вот сейчас мы немножечко поиграем, и я подыщу другого тренера. Я абсолютно искренне говорил Ешугову: «Надеюсь, что у нас все получится и мы будем давать результат». К тренеру у меня профессиональное отношение. Я не подбираю, с кем мне комфортнее общаться.

– Сколько раз за время работы вы беседовали с Софербием Бачмизовичем?

– Каждый день. Я и на выезды летал – их уже было пять. Я сказал: «Первое время буду с командой постоянно. Хочу сам понять ситуацию и поддержать».

– А как вы поняли, что Ешугов уже не даст результата?

– Глядя на матчи, в которых раз за разом повторяется одно и то же, я увидел, что ребята привыкли проигрывать, а это самое страшное. Значит, требовалось хирургическое вмешательство, а не просто так, лекарство попить или в нос закапать.

По аллее парка «Соловьи» (у Брянска есть легенда: парк назвали так, потому что именно здесь обитал Соловей-разбойник) мы подошли к колесу обозрения и прыгнули в одну из кабинок взглянуть на Брянск, как смотрят на него птицы.

– Какие сведения о Брянске вы искали в Интернете, прежде чем решиться сюда приехать?

– Меня интересовало все – история, население, обеспеченность людей. С удивлением узнал, что Брянск старше Москвы (Бряск основан в 985 году, Москва – в 1147-м. – Прим. ред.).

– Признайтесь честно: вам, москвичу, было скучно жить без брянского «Динамо»?

– (Уловив иронию.) Было неинтересно. Есть фаталисты, которые верят в случай: надо с кем-то встретиться – и все получится. А у меня такой подход к жизни: если все правильно делать, то результат придет. А для этого нужны фундамент знаний, понимание и профессионализм, и лишь потом на это нанизывается случай. Я никогда не играл в футбол профессионально, но мне всегда была интересна экономика успешных западных клубов, связь затрачиваемых денег и получаемого спортивного эффекта. И вот выпал шанс реализовать это в Брянске на практике.

– Когда вы работали генсеком РФС и ездили с Гусом Хиддинком по стране, вы обсуждали, как поднимать наш футбол?

– В нашем футболе стремительно растут лишь бюджеты клубов, а бюджеты клубов у нас – это на 80—90% заработная плата. Клуб эти деньги прожил, потратил – и как у него ничего не было, так ничего и нет. Футбольный клуб «Москва» – хороший тому пример. Столько денег потрачено вроде как на футбол. Но был ли нужен такой футбол, когда деньги закончились, и оказалось, что у клуба ничего нет – ни стадиона, ни базы?

– …так же, как и у брянского «Динамо».

– Так же, как почти у всех. В брянском «Динамо» у меня есть задача собрать под клуб все воедино – школу, стадион, старую и новую базы. Такое хозяйство непросто построить, но если все это выстроишь, от него отвернуться потом будет нелегко. Знаете, что в России делают футбольные клубы? Вот существует какая-то детская школа – пишется договор, и теперь она вроде как становится клубной ДЮСШ по футболу. Но это все на бумаге существует, а нужно, чтобы клуб воспитывал своих футболистов, а не бумаги показывал.

– Почти по Гоголю. «Мертвые души»?

– В России в футболе практически нет экономики. Когда произносят слово «экономика», это значит «сколько денег надо потратить». Когда заговаривают о доходах, жалуются, что культура потребления атрибутики низкая, посещаемость низкая, цены на билеты низкие, условия для просмотров, откровенно говоря, никудышные. А мадридский «Реал» покупает за десятки миллионов евро футболиста, оперативно изготавливает майки и в первый же месяц зачастую отбивает чуть ли не половину стоимости игрока только за счет продажи маек. Спорт не должен становиться бизнесом, но должен развиваться по бизнес-модели.

– Вы под приезд Овчинникова уже внесли статью в доход «Динамо»?

– В расход! (Смеется.) Болельщиков, наверное, придет больше, но это все равно будет несоизмеримо с затратами. Мы будем строить благополучный клуб – и финансово, и в плане спортивных результатов, а не проводить рекламную акцию по продвижению бренда брянского «Динамо» на российском рынке.

Нагулявшись по парку, едем в машине в динамовский офис, расположенный в здании стадиона в самом центре Брянска – на площади Ленина. Москвич Калакуцкий уверенно мчит на черном джипе по едва знакомым ему брянским улицам.

– Вам город показали?

– Еще нет. Приехав, я сразу включился в дела и отложил экскурсии.

…В офисе уже сидит на диване Сергей Иванович Овчинников. Ждет президента. Прямо с дороги, в синем джинсовом костюме и в окружении спортивных сумок.

– Ну как вы? – интересуется у Овчинникова президент. – Ознакомились?

– Да, – заверяет Сергей. – Мы сели с ребятами и покушали прямо здесь, на стадионе.

– Сергей, признайтесь: в душе вы до последнего ждали предложения от родного «Локомотива»?

– Я мог пойти к Семину в любой момент, но мы с Юрием Павловичем решили, что каждый должен идти своим тренерским путем. Мне не очень интересно работать помощником.

– Сколько у вас килограммов лишнего веса? – Сергея я не видела несколько месяцев – бывший вратарь выглядит внушительно.

– А у меня теперь лишних килограммов не бывает! Моей жене нравится – и слава Богу.

– В Киеве на тренировках вы вставали в ворота…

– Сейчас уже годы не позволяют. Тогда я был на три года моложе. Хотя… если брянские фанаты попросят о товарищеском матче, отчего ж не сыграть?

– (Президент воодушевился.) Имейте в виду, Сергей, что у нас в клубе теперь есть корпоративный футбол – мы тут двигаемся.

– Ну что ж. Придется выступать, – улыбнулся Босс.

– Какая у вас обоих задача? Спасать команду?

– В этом году – закрепиться в первом дивизионе, – первым реагирует президент. – У нас клуб с давними традициями, существует с 1931 года. В следующем году – 80-летие. Пока лучшее достижение – 8-е место в первой лиге, но наш трехлетний план – вывести Брянск в премьер-лигу. Если бы такой задачи не стояло, ни меня, ни Сергея здесь не оказалось бы. Мы хотим построить такой клуб, чтобы на нас смотрели с уважением.

– У вас обоих оговорено в контракте, сколько времени вы должны находиться в Брянске?

– У меня нет большой нужды все время отлучаться в Москву, – заверяет Овчинников. – Брянск теперь – мой дом. Но расстояния тут не критические. Я сегодня на машине доехал быстрее, чем поезд, – за четыре с половиной часа (поезд «Иван Паристый» идет шесть часов. – Прим. ред.).

– А у Сергея в контракте будет пункт, по которому он в ходе сезона может уйти в клуб премьер-лиги?

– Если пригласят в «Барселону», не знаю, какие аргументы я найду, чтобы его удержать.

– Евгений Геннадьевич, в конце апреля, когда вы были в Москве и выступали по радио, в студию позвонил брянский фанат Артем и рассказал, что видел ваших футболистов выпивающими в городе после блеклой ничьей с «Мордовией». Вы уже разобрались с нарушителями или это предстоит сделать Сергею?

– В команде нашелся футболист, который сам ко мне подошел и сказал: «Это говорили про меня. Я выпил одно пиво, смотрел матч Лиги чемпионов. Это преступление?». – «Нет, – говорю. – Иди, работай».

– Выпить кружку пива гораздо лучше, чем выпить два литра кока-колы, – пояснил Сергей.

– В какое место в Брянске вы пошли бы вдвоем – в драматический театр, планетарий, цирк, краеведческий музей?..

– На стадион, – Сергей скорее предлагает свой вариант.

– А я в свой прошлый приезд в Брянск подошел к зданию театра (он в центре города, близко к стадиону), а в афише – только детские спектакли, – расстроен президент. – Вот сейчас посмотрю, что будет в мае… Кстати, видел сегодня на улице афишу: в Брянск приезжает «ЧАЙФ»!

– Любите рок?

– Я люблю прогрессив-рок – старую-старую музыку начала 70-х годов. По последней переписи, у меня дома десять тысяч дисков… Правда, перепись была четыре года назад. Порой обидно: заказывали пластинку из Японии, она пришла, а ты не находишь времени ее послушать. Такую музыку в машине не включишь – это надо забыть обо всем на час. Я в Москве только ремонт в новой квартире сделал. Думал, перееду – будет где музыку слушать спокойно. Бамс, и тут меня бросило в Брянск.

– А вы, Сергей, какую музыку слушаете?

– А я к музыке равнодушно отношусь.

– Кино? Книги?

– Футбол в основном. Досуг можно проводить по-разному, но когда главная работа сделана хорошо. (Сергей встает.) Я, с вашего позволения, пойду. Переоденусь (берет сумки с формой «Динамо»). Вроде большие размеры дали… (Уходит).

– Евгений Геннадьевич, вы дневники ведете?

– Ежегодники. Но большинство людей их используют как «встреча – в 15.00», а я туда еще мысли пишу, которые приходят в голову. В очередной переезд или перестановку в квартире выдернешь из ящика какой-нибудь дневник 15-летней давности: вроде на пять секунд бросишь взгляд, а потом станет интересно, сядешь и читаешь час, восстанавливая события.

– Брянск у многих ассоциируется с партизанами. Если бы вы приехали сюда в 1942– 1943-м, когда на Брянщине шли ожесточенные бои, и перед вами встал выбор: работать в тылу, уйти на фронт или в партизаны, – куда бы подались?

– Я не люблю проигрывать. Отступать или где-то отсиживаться – не мое… Но как-то некорректно выбирать. Но если говорить о Брянщине, то я бы партизаном в брянские леса ушел, как многие в Брянске. Почему? Там больше ущерба можно нанести противнику.

…Хлопнула дверь. Калакуцкому принесли на выбор четыре варианта рисунка для фирменных клубных пакетов. Но президент просит сначала посчитать: «Делать их двусторонними или нет. Если разница в пять процентов, это не имеет значения, если в пятьдесят – уже другое дело».

– Серию сувенирной продукции запускаете?

– Ничего же этого не было. Когда мы сюда пришли, на продукции даже динамовская эмблема была написана по-разному. С точки зрения брендинга это ненормально: динамовских клубов много.

– Может, выпустить серию женских маек с изображением Сергея Овчинникова?

– (Улыбается.) Нам бы разобраться с командой и результатами. Смешно будет, если мы сейчас с Овчинниковым кружки и майки начнем делать. А майки мы сделаем. Это самое простое. Вот только команда начнет выигрывать…

Родился 11 ноября 1962 года.

Карьера: окончил в 1984 году Московский областной государственный институт физической культуры по специальности «тренер-преподаватель лыжного спорта», работал тренером по горнолыжному спорту (1986--1989), с 1989 по 2001 г. возглавлял ряд коммерческих структур, с 2001 по 2007 г. – руководитель компании «2К–INTERNATIONAL», производящей спортивную одежду и амуницию. В 2006–2007 гг. был советником президента РФС, с апреля 2007 по апрель 2008 года работал генеральным секретарем РФС.

Президент брянского «Динамо» Евгений Калакуцкий – бизнесмен и мастер спорта по горным лыжам. А кто стоит во главе других наших 19 клубов первой лиги?

Виктор Карамышев («Авангард» Курск) в начале 90-х основал частное предприятие по производству мебели, сейчас руководит бюджетом областной Думы.

Евгений Тиваненков («Балтика» Калининград) до «Балтики» был гендиректором компании по реализации продуктов питания с коротким сроком годности.

Сергей Галицкий («Краснодар» Краснодар) – совладелец крупнейшей сети продовольственных магазинов и миллиардер по версии журнала «Forbes» ($2,65 млрд).

Сергей Фельдман («СКА-Энергия» Хабаровск) выступал за СКА в первой всесоюзной лиге в середине 80-х.

Галуст Ахоян («Луч-Энергия» Владивосток) – медик с красным дипломом, работал хирургом в краевой больнице. Заведует финансами в Законода-тельном собрании Приморья.

Юрий Авдеев («КАМАЗ», Набережные Челны) с дипломом прикладного математика за 17 лет в автоимперии «КАМАЗ» из инженера-конструктора вырос в финансового директора.

Василий Потрясаев («Салют» Белгород) начинал карьеру мастером на заводе «Ритм», а сейчас мэр Белгорода.

Сергей Новиков («Иртыш» Омск) в конце 80-х тренировал футбольную команду профкома агрегатного завода.

Григорий Иванов («Урал» Екатеринбург) – председатель Федерации футбола Свердловской области, когда-то основал в Екатеринбурге мини-футбольный клуб «ВИЗ» и сам за него выступал.

Сергей Городничук («Химки» Химки) выбрал в 16 лет специальность «Огранщик алмазов в бриллианты». А после трех лет во флоте окончил школу КГБ.

Дмитрий Якушев («Жемчужина» Сочи) – бизнесмен.

Алексей Гойхман («Волга» Нижний Новгород), окончив политех по специальности «Автомобили и автомобильное хозяйство», руководил первым в городе дилером иномарок.

Леонид Цапу («Динамо» Санкт-Петербург), отучившись в двух техникумах и трех институтах, разработал комплексную систему управления качеством строительно-монтажных работ, которую потом реализовывали при возведении ленинградских зданий.

Николай Левин («Мордовия» Саранск) благодаря «Мордовии» побывал администратором, начальником, техническим, исполнительным и просто директором и даже и.о. главного тренера.

Виктор Максин («Ротор» Волгоград) два года являлся вице-президентом одного из московских банков, сейчас вице-губернатор области.

Сергей Сергеев («Волгарь-Газпром» Астрахань) – зам. гендиректора предприятия ООО «Газпромдобыча Астрахань» был брошен вызволить «Волгарь» из компании «любителей» ЮФО.

Александр Ткачев («Кубань» Краснодар) в юности поработал теплотехником на комбикормовом заводе, чтоб стать его директором и губернатором края.

Александр Рожнов («Шинник» Ярославль), возглавив футбольный клуб в 2008-м, признался: «Я являюсь руководителем многих инвестиционных и строительных компаний с 88-го года. Выстроил бизнес, теперь есть время на другое».