Российскому футболу нужны «Фермы». Пользователь Sovsport.ru рассуждает о развитии футбола в стране

У меня есть стойкое ощущение, что мы находимся в тупике с нашей моделью развития футбола в стране. И выход из него только один – (начать с начала) всерьез заняться детским, юношеским и молодежным футболом.

Все современные концепции подготовки юных футболистов начинались с «Аякса» и его академии «Де Тукомст». Дэвид Эндт, менеджер первой команды «Аякса» говорил: «Вы можете видеть, что мы делаем, но вы не сможете это повторить». Однако в «Барселоне» не только повторили, но и, похоже, превзошли. Там уверены, что сегодняшний успех команды обязан приверженности развития своей футбольной академии «Ла Масия» на протяжении последних 20 лет. Модель «Аякса» «Барселона» переняла в начале 1990-х, когда команду возглавлял Йохан Кройфф. В 2010 г. восемь игроков «Барселоны» в составе сборной Испании стали чемпионами мира в ЮАР. Шесть из них – воспитанники «Ла Масия». И именно «Ферма» сегодня считается самой продуктивной академией в мире.

Ключевую роль академиям в успехах не только сборных, но и клубов отводит целый ряд европейских грандов.

Для понимания глубины процесса массового производства элитных игроков в Европе посмотрим на общие принципы идеологии практик в академиях клубов Испании, Германии, Голландии:

В результате применения такого подхода в академиях Европы достигли колоссальных результатов в воспитании футболистов топ уровня. При этом население каждой из стран на порядок меньше населения России.

В Англии давно подумывают перенимать «континентальный» опыт. Шпионов засылают и специалистов заказывают. Но пока не сильно продвинулись в этом направлении. Наставник «Манчестер Юнайтед» Алекс Фергюсон призвал к радикальному пересмотру существующей системы юношеских футбольных академий для сокращения той пропасти, которая отделяет английские клубы от «Барселоны». Так в чем принципиальные отличия британских методов обучения? В детском футболе при отборе игроков акцент делается на силу и габариты. Техникой и тактикой начинают заниматься значительно позднее, чем в ЕС, в некоторых академиях - только с 15 лет. Основной упор с 13-14 лет – на участие в турнирных играх. Нормальное кол-во тренировочных часов (не включают игры) – 2000-3000 в период с 9 до 19 лет (в ЕС этот показатель значительно выше, и может составлять 8000-10000). Персонал в академиях с годами почти не меняется. Общему обучению и воспитанию игроков уделяется мало внимания. Клубы АПЛ выделяют на свои академии меньше средств, хотя их бюджеты зачастую в несколько раз выше, чем у большинства европейских клубов. При необходимости сократить бюджет данная статья расходов попадает на первое место. Между тем, пресловутое отставание от «Барселоны» англичане скорее видят именно в увеличении количества тренировочных часов. АПЛ при активном участии менеджеров «МЮ» и «Челси» создала «План по развитию элитных игроков», ключевым аспектом которого и является увеличение этих самых часов. Несмотря на это, ограничение на полтора часа в неделю на практические занятия остается в силе. Но англичане не унывают. Стив Боулд, тренер молодежной команды Арсенала: «Впереди очередные 10 лет и мы должны смотреть в будущее с надеждой. Англия может стать продолжательницей дела Испании и подарить истории россыпь талантливых игроков. Честно говоря, я не вижу причин, которые могли бы этому помешать».

Дети бегают по полю, в небо мячики пускают. Тренер: «Будем мы сильней в отборе, так возьмем модель Аякса!..» Про какую модель речь? В академии «Аякса» тактике 10 лет учат в классах, на поле, при живом просмотре матчей и мастер классах с легендами клуба. У нас же все примерно как в Англии, только не так: нет ни такой инфраструктуры, ни зарплат и квалификации тренеров, ни современных технологий обучения, ни методических материалов, ни реального обмена опытом. Зато есть множество турнирных матчей. В большинстве географических зон, где проводятся турниры, уровни команд слишком разные. Есть один - два явных лидера в каждой. Причем, лидер в своей зоне при переходе в другую зону может стать аутсайдером. Есть преобладание двусторонок над прочими занятиями на тренировках. То, что я лично наблюдал в детском футболе, совсем не походило на фабрику по раскрытию талантов. Это - мое субъективное мнение, которое, к тому же, не относится к академиям топ клубов. Да, нас есть несколько хорошо известных внутри страны академий. Мы начинаем потихоньку строить новые, модернизировать старые, привлекать к работе известных специалистов из «Аякса», «ПСВ», «Эспаньола». Но пока это больше похоже на пробы бизнеса и штучный товар без четкой стратегии развития. Общая же программа подготовки для детских футбольных школ в стране не обновлялась с 1995 года. В 2006 году Виталий Мутко, если помните, призвал всех строить футбольные академии. Говорил, что надо их нам не меньше двухсот, и призваны они стать «локомотивом», который потащит вперед детско-юношеский футбол по всей стране. Но сам начал с «Зенита», на нем же и закончил. А год назад РФПЛ и вовсе сообщила клубам о намерении РФС отменить положение «Регламента по статусу и переходам футболистов» о выплате компенсаций за трансферы игроков, не достигших 23-летнего возраста. Не сообщив, при этом, на чем будут зарабатывать академии. Необходимо отметить, что у нас в полный рост стоит и другая проблема – потенциально перспективные молодые игроки, которых выпускают у нас лучшие школы «Спартака», «Зенита», «Локомотива», «ЦСКА», «Динамо», Академии им. Коноплева почти не попадают в основной состав клубов.

Совершенно очевидно, что между нами и Европой пролегла пропасть. И чем больше мы будем взрывать мировой трансферный рынок, тем она - увеличиваться. Они пренебрежительно говорят «княгиня Ольга» и «миллиардер Керимов» вместо «Локомотив» и «Анжи», крутят у виска и либо цену поднимают до небес, либо письма в газеты выкладывают. А мы с адской настойчивостью продолжаем по кругу поднимать стоимость всех подряд потенциальных легионеров. И путь этот в перспективе (без производства своих футболистов) попросту в никуда с точки зрения развития национальных команд и усиления чемпионата. Про чемпионат, правда, мысль менее очевидная.

Так что делать в нашей ситуации?

Предлагаю сразу перейти к рассмотрению радикальных мер. Вот один из вариантов:

1. Добиться прозрачной финансовой отчетности и поведения клубов согласно правилам «честной игры». Затея не блещет новизной, но для следующего пункта необходима.

2.Обязать клубы РФПЛ и ФНЛ по итогам сезона тратить на футбольные академии не менее 7% своего годового бюджета. Контролировать бюджеты футбольных академий, в которые направляются эти средства. Создать рейтинг всех футбольных академий на основе эффективности их работы, развитости инфраструктуры, методов обучения, использования передовых технологий. Создать фонд, в который войдут 20% консолидированных отчислений на развитие академий. Деньги фонда распределять между 5 лучшими академиями в соответствии с изменениями в их рейтинге.

3. Переработать «Регламент РФС по статусу и переходам футболистов», в частности, «механизм солидарности», согласно которому 5% от суммы каждого трансферта игрока возвращается на счет клуба, в котором он тренировался (как именно - описывать здесь не буду). Снять ограничение на переходы несовершеннолетних футболистов до 16 лет.

4. Добиться решения проблемы стимулирования работы тренеров бюджетных спортивных школ на федеральном уровне.

5. Разобраться с принципами и методологией обучения в тренерской школе. Создать теоретическую базу и программу для детских тренеров. Выпустить современные методические пособия с иллюстрацией лучших методик обучения в академиях.

6. Изменить принцип проведения турниров для детских, юношеских и молодежных команд.

7. Пустить часть дохода РФС на стимулирование эффективности и развития региональных школ и выпуск современных методических материалов.

8. Поменять структуру вознаграждения и ввести потолок базовых ставок молодых российских игроков в клубах.

Понятно, что цифры в пункте 2 примерные. И само предложение по «кассе» - неоднозначное. Но надо думать, ставить вопросы и навязывать их обсуждение. Коль скоро РФС этим заниматься, мягко говоря, не торопится.

Сама схема перераспределения бюджетов в текущей ситуации выглядит логичной. Что такое 50-70 млн на круг для клубов РФПЛ? Это стоимость нескольких легионеров. Или просто стоимость переплаты за них. Мы так задираем цены на легионеров и их зарплаты по всему миру, что становится абсолютно ясно - деньги у клубов откуда-то, но есть. Так почему не потратить часть бюджета на подготовку своих собственных игроков? Тем более, что это – не благотворительность, а вложение в потенциальную статью дохода. Что вообще у нас с развитием доходных статей? Почему расходы на трансферы и зарплаты, в среднем, по-прежнему близки к 100% бюджетов, а в Украине они порядка 50%? Почему мы никак не научимся нормально зарабатывать на рекламе, клубной атрибутике, билетах на стадион? Слишком много риторических вопросов. Если, при всем этом, у клубов такие амбиции и средства, значит, они вполне могут потратиться и на развитие академий.