Бонусы букмекеров
Генеральный директор «Зенита» Максим Митрофанов рассказал о доходах и расходах питерского клуба.
- Основная масса наших расходов (до 80%) – это расходы, так или иначе связанные с нашим основным составом: зарплаты, трансферы, передвижение и проживание команды, – говорит Митрофанов. – Довольно много денег мы вкладываем в нашу собственную Академию и на содержание учебно-спортивной базы. Академия – дорогостоящий объект с точки зрения ежедневной эксплуатации: это 12 филиалов, 150 человек тренеров и персонала, огромное количество детей. И всех нужно обеспечивать формой, всех нужно обеспечивать инвентарем, выплачивать заработную плату и нести издержки на коммунальные платежи.
- А доходы?
- В этом году наши собственные коммерческие доходы составят приблизительно 75 млн. долларов. Они больше, чем в прошлом году примерно на 15 млн. Сюда, кстати, не входят доходы от продажи футболистов. Это именно коммерческие доходы, связанные с четырьмя видами деятельности: продажей билетов, рекламой на стадионе, продажей прав на телетрансляции и мерчендайзинг. Если бы мы включили сюда и призовые от выступления в Лиге чемпионов, то цифра была бы выше.
- Сколько «Зенит» зарабатывает на стадионе?
- Сейчас мы получаем 17 млн. долларов в год непосредственно от продажи абонементов и билетов и еще около 3 млн в год за счет стадионных проектов. Таких, как сдача малой спортивной арены в аренду, проведение турниров, деятельность кейтеринговых компаний. В следующем году мы проведем три концерта. При этом содержание стадиона как объекта недвижимости стоит нам приблизительно 4 млн. То есть чистый доход от самого стадиона получается 16 млн. Но команда тоже выступает на стадионе, стадион без команды никому не нужен. Если мы начнем считать с учетом расходов на команду, у нас убыток по всем видам деятельности.
- Основная масса наших расходов (до 80%) – это расходы, так или иначе связанные с нашим основным составом: зарплаты, трансферы, передвижение и проживание команды, – говорит Митрофанов. – Довольно много денег мы вкладываем в нашу собственную Академию и на содержание учебно-спортивной базы. Академия – дорогостоящий объект с точки зрения ежедневной эксплуатации: это 12 филиалов, 150 человек тренеров и персонала, огромное количество детей. И всех нужно обеспечивать формой, всех нужно обеспечивать инвентарем, выплачивать заработную плату и нести издержки на коммунальные платежи.
- А доходы?
- В этом году наши собственные коммерческие доходы составят приблизительно 75 млн. долларов. Они больше, чем в прошлом году примерно на 15 млн. Сюда, кстати, не входят доходы от продажи футболистов. Это именно коммерческие доходы, связанные с четырьмя видами деятельности: продажей билетов, рекламой на стадионе, продажей прав на телетрансляции и мерчендайзинг. Если бы мы включили сюда и призовые от выступления в Лиге чемпионов, то цифра была бы выше.
- Сколько «Зенит» зарабатывает на стадионе?
- Сейчас мы получаем 17 млн. долларов в год непосредственно от продажи абонементов и билетов и еще около 3 млн в год за счет стадионных проектов. Таких, как сдача малой спортивной арены в аренду, проведение турниров, деятельность кейтеринговых компаний. В следующем году мы проведем три концерта. При этом содержание стадиона как объекта недвижимости стоит нам приблизительно 4 млн. То есть чистый доход от самого стадиона получается 16 млн. Но команда тоже выступает на стадионе, стадион без команды никому не нужен. Если мы начнем считать с учетом расходов на команду, у нас убыток по всем видам деятельности.
Новый стадион должен зарабатывать до 150 млн. долларов в год: это выручка, это не прибыль. Приблизительно 80 млн. в год должны приносить доходы от билетов и сдачи стадиона в аренду, и около70 млн. должен зарабатывать кейтеринг. Если говорить о прибыли, то кейтеринг даст примерно 40 млн, если судить по опыту европейских стадионов с учетом нашей налоговой специфики. От билетов и сдачи в аренду чистая прибыль будет на уровне 70 млн. В сумме получается около 110 млн. долларов. Это хорошо.
Максим Митрофанов: Сезон-2013/2014 «Зенит» начнет на новом стадионе
