Бонусы букмекеров
Дмитрий Манкин: По спонсорским соглашениям «Зенит» существенно опережает другие российские клубы
Коммерческий директор «Зенита» Дмитрий Манкин после церемонии подписания соглашения о сотрудничестве между петербургским клубом и ювелирным заводом «Адамант» рассказал корреспонденту «Советского спорта» Игорю Борунову о целях, которые преследует «Зенит»,
Коммерческий директор «Зенита» Дмитрий Манкин после церемонии подписания соглашения о сотрудничестве между петербургским клубом и ювелирным заводом «Адамант» рассказал корреспонденту «Советского спорта» Игорю Борунову о целях, которые преследует «Зенит», вступая в подобные проекты.
– Сутью проекта является то, что мы выполняем работу по продвижению бренда «Адамант». «Адамант» за это платит футбольному клубу деньги. То есть для футбольного клуба это коммерческая деятельность, это шаг к заявленной цели – к выходу на самоокупаемость, к коммерческой эффективности. По сути, формируя некий клуб партнеров, которые нам платят деньги за рекламу, мы идем к тому, чтобы зарабатывать деньги.
– Каким образом происходит выбор партнеров? Понятно, что не все болельщики «Зенита» побегут в ювелирные магазины, не все будут покупать какие-то золотые изделия, а лишь небольшой сегмент болельщиков.
– Во-первых, у «Адаманта» есть не только дорогие продукты, но и достаточно массовые украшения из золота и серебра. Во-вторых, какой-то ориентации на люксовый рынок у «Зенита» нет. Просто так происходит, что мы в последнее время подписывали договоры с компаниями из дорогого сегмента, но на самом деле у нас есть спонсоры из разных отраслей. Для нас важны два фактора. Первое – чтобы продукция спонсора и его репутация соответствовали самым высоким стандартам, чтобы нам самим нравилась эта продукция, чтобы мы могли искренне рекомендовать ее нашим болельщикам. Могли говорить: вот это – качественное. Мы, «Зенит», это рекомендуем, пробовали, знаем, это хорошо. Второе – чтобы наше видение маркетинговых задач у нас и у наших партнеров совпадало. Чтобы мы понимали, что можем получить маркетинговый эффект.
– Можно ли говорить о том, что «Зенит» в российском футболе является лидером по подобным коммерческим соглашениям?
- По спонсорским соглашениям «Зенит», безусловно, находится на первом месте среди российских клубов. Думаю, что отрыв от преследователей существенный.
– Сутью проекта является то, что мы выполняем работу по продвижению бренда «Адамант». «Адамант» за это платит футбольному клубу деньги. То есть для футбольного клуба это коммерческая деятельность, это шаг к заявленной цели – к выходу на самоокупаемость, к коммерческой эффективности. По сути, формируя некий клуб партнеров, которые нам платят деньги за рекламу, мы идем к тому, чтобы зарабатывать деньги.
– Каким образом происходит выбор партнеров? Понятно, что не все болельщики «Зенита» побегут в ювелирные магазины, не все будут покупать какие-то золотые изделия, а лишь небольшой сегмент болельщиков.
– Во-первых, у «Адаманта» есть не только дорогие продукты, но и достаточно массовые украшения из золота и серебра. Во-вторых, какой-то ориентации на люксовый рынок у «Зенита» нет. Просто так происходит, что мы в последнее время подписывали договоры с компаниями из дорогого сегмента, но на самом деле у нас есть спонсоры из разных отраслей. Для нас важны два фактора. Первое – чтобы продукция спонсора и его репутация соответствовали самым высоким стандартам, чтобы нам самим нравилась эта продукция, чтобы мы могли искренне рекомендовать ее нашим болельщикам. Могли говорить: вот это – качественное. Мы, «Зенит», это рекомендуем, пробовали, знаем, это хорошо. Второе – чтобы наше видение маркетинговых задач у нас и у наших партнеров совпадало. Чтобы мы понимали, что можем получить маркетинговый эффект.
– Можно ли говорить о том, что «Зенит» в российском футболе является лидером по подобным коммерческим соглашениям?
- По спонсорским соглашениям «Зенит», безусловно, находится на первом месте среди российских клубов. Думаю, что отрыв от преследователей существенный.
Вся статистика на Smart Tables
