Бонусы букмекеров
ЭКСКЛЮЗИВТУРИН-2006. ХОККЕЙ
РАЗБОР ПОЛЕТОВ
ВТОРЫЕ, ТРЕТЬИ, ЧЕТВЕРТЫЕ…
Выступление сборной наглядно продемонстрировало, что наш хоккей переживает глубокий кризис. Без решительных изменений можно прогнозировать уход России из элиты мирового хоккея.
Отсутствие общих целей у клубов привело к разрушительным тенденциям — гонорарной гонке, бесконечным переходам игроков из команды в команду, финансовой и игровой нестабильности. Результат перед нами: падение уровня чемпионата, ухудшение материально-технической базы, провалы в тренерской работе. И прежде всего с детьми: ведь потеряно целое поколение мальчишек. Воспитание хоккеистов держится на личном энтузиазме отдельных – нищих! — тренеров. В нашем детском хоккее нет арбитража, нет правил переходов. Школы, не стесняясь, переманивают друг у друга игроков целыми командами, а персональная охота идет уже на шестилетних (!) спортсменов.
Все это сделало хоккей непривлекательным для инвестиций, и его планомерное развитие в России практически прекратилось.
Олимпийские игры – лучший критерий для стратегических выводов. В 1998 году мы заняли второе место, в 2002-м – третье, в Турине – четвертое. Если тенденция сохранится, в Ванкувере мы можем запросто вылететь из восьмерки сильнейших.
В этот раз мы сокрушительно проиграли. Но могли и чемпионами стать. Беда в том, что собственно для российского хоккея оба исхода одинаково бесперспективны — настолько слабо связана нынешняя команда с национальным хоккеем. Победа была бы скорее «лебединой песней» российского хоккея, воспоминаниями о прежней школе и прежних достижениях.
Ведь следом за нынешней сборной уже никто не идет.
РАБОТАЕМ НА «ДЯДЮ»
Олимпиада – это всегда мощная пропаганда хоккея. Вот и в этот раз трансляции матчей вызывали безумный интерес телезрителей. Но Игры заканчиваются. И мы обнаруживаем: на внутреннем рынке продукта под названием «качественный хоккей» попросту нет. И значит, нет перспектив для его развития: нам нечем заинтересовать ни детей, ни бизнесменов.
Что мы можем предложить нашему зрителю после Турина? Зрителю, которому запомнилась замечательная игра Александра Овечкина («Вашингтон») или Павла Дацюка («Детройт»). Подростку, покоренному «сэйвами» Евгения Набокова из «Сан-Хосе». Что делать болельщику? Брать билет в Вашингтон? Зрители «ходят» на звезд. Но, увы, нынешним мальчишкам удается увидеть игру своих любимцев только по телевизору. Если в доме есть дорогая «тарелка»…
Странно получается: затратив государственные средства на участие в Олимпийских играх, мы не получаем никакой отдачи от вложений. Мы всю прибыль отдаем за границу. Заметьте, большинство легионеров, которые выступали в Турине, — игроки, уехавшие в НХЛ не вчера. Увы, новых звезд на мировой хоккейный рынок наша страна поставляет уже далеко не в массовом порядке.
Из таковых за последние два-три года можно вспомнить разве что Овечкина и Малкина. И это неудивительно. Детский хоккей слаб. И немощен оттого, что слабы клубы. Даже в суперлиге многие из них — на грани банкротства. Финансовая немощь «большого» хоккея, естественно, связана с тем, что он плохо продается на внутреннем рынке как зрелищный продукт.
Кажется, круг замкнулся.
МЫ ЖДЕМ ПЕРЕМЕН!
В преддверии Олимпиады общественному мнению были предъявлены две концепции развития российского хоккея. Росспорт в лице Вячеслава Фетисова предложил создать Евро-Азиатскую хоккейную лигу (ЕАХЛ). А Профессиональная хоккейная лига (ПХЛ) провела свое акционирование.
Ничего не имею против ЕАХЛ. Возможно, она и спасет наш хоккей. Но в каком-то уж слишком отдаленном будущем, о котором даже авторы концепции говорят расплывчато. Создать ЕАХЛ — это ведь не просто подключить к нашему чемпионату пару команд из Казахстана, назвав получившееся новой лигой. Нет, ЕАХЛ только тогда будет эффективна, когда она действительно окажется способной конкурировать с НХЛ. И не просто конкурировать, а побеждать.
Сколько времени может занять создание такой лиги? Разве можно поверить в то, что мы получим эффект в ближайшем будущем? А ведь еще десять лет ожиданий наш хоккей просто не вынесет!
Можно ли на пустом месте за год построить транснациональный бизнес, подобный, скажем, газовому? Утопия! Ведь для этого нужно задействовать сотни тысяч людей по всей стране, построить газопроводы, перерабатывающие предприятия, целые города. А вот идея строительства транснационального бизнеса с миллиардным оборотом, подобного НХЛ, да еще с ней успешно конкурирующего, кажется чуть ли ни реальной программой на ближайшие пару лет.
Идея акционирования ПХЛ куда практичнее. А значит, на мой взгляд, и предпочтительнее. Очевидно, что концентрация разрозненных клубов в единое акционерное общество и взгляд на хоккей как на большое общенациональное коммерческое предприятие дает шансы, во-первых, повысить управляемость хоккейным хозяйством; во-вторых, улучшить его «продаваемость» как продукта.
Понятно, что дел здесь невпроворот: необходимо принять единые правила переходов хоккеистов, решить вопрос о сетке оплаты их труда, определиться с системой проведения чемпионата страны (будет предложена на рассмотрение трехкруговая и групповая системы розыгрыша). Есть планы по развитию детского хоккея, по лицензированию спортсооружений перед чемпионатом…
И что особенно важно, предстоит выработать стратегию взаимоотношений ПХЛ с ИИХФ и НХЛ.
Стоит отметить, что в канун заседания (заседание Совета ПХЛ состоится сегодня. – Прим. ред.) я получил письма от президента ИИХФ Рене Фазеля и комиссара НХЛ Гари Бэттмена: оба сообщили о готовности к взаимовыгодному сотрудничеству. Возможно, именно сотрудничество, а не жесткая конкуренция помогут нашему хоккею выйти на новый уровень. И может быть, уже после следующей Олимпиада наши болельщики получат наконец возможность встретить в аэропорту свою национальную команду, вернувшуюся с Игр на родину. Может быть, даже с победой.
ШВЕЦИЯ ОБОШЛА КАНАДУ, А ФИНЛЯНДИЯ – РОССИЮ
Рейтинг ИИХФ рассчитывается на основании выступлений сборных (всего их в списке – 45) в последних четырех чемпионатах мира и последнем олимпийском турнире. Шведы за победу на Олимпиаде получили 1200 баллов. При жеребьевке групп Олимпиады в Турине восемь первых сборных были посеяны с учетом их места в рейтинге ИИХФ за 2004 год. К ним добавились три победителя квалификационных турниров и Италия как страна-организатор. За турниры текущего года начисляются 100% очков от заработанной суммы, за турниры годичной давности – 75, двухгодичной – 50, трехлетней – 25%. Окончательный вид рейтинг-2006 примет после ЧМ-2006. На его основании пройдет жеребьевка ЧМ-2007 в России.
РЕЙТИНГ ИИХФ ПОСЛЕ ОЛИМПИАДЫ-2006
| № Страна | До Игр | ОИ-2006 | После Игр | |
| 1 (2) | Швеция | 2830 | 1200 | 4030 |
| 2 (1) | Канада | 2920 | 1020 | 3940 |
| 3 (3) | Чехия | 2810 | 1120 | 3930 |
| 4 (4) | Словакия | 2745 | 1060 | 3805 |
| 5 (6) | Финляндия | 2605 | 1160 | 3765 |
| 6 (5) | Россия | 2625 | 1100 | 3725 |
| 7 (7) | США | 2575 | 1000 | 3575 |
| 8 (8) | Швейцария | 2485 | 1040 | 3525 |
| 9 (9) | Латвия | 2435 | 900 | 3335 |
| 10 (10) | Германия | 2330 | 940 | 3270 |
| 11 (15) | Казахстан | 2140 | 960 | 3100 |
| 12 (12) | Австрия | 2205 | 840 | 3045 |
| 13 (14) | Белоруссия | 2155 | 880 | 3035 |
| 14 (11) | Украина | 2255 | 760 | 3015 |
| 15 (13) | Дания | 2190 | 800 | 2990 |
| 16 (16) | Словения | 2120 | 780 | 2900 |
| 17 (19) | Италия | 1900 | 920 | 2820 |
| 18 (20) | Норвегия | 1900 | 860 | 2760 |
| 19 (17) | Франция | 1935 | 820 | 2755 |
| 20 (18) | Польша | 1895 | 740 | 2635 |
Примечание. В скобках – место в рейтинге ИИХФ до ОИ-2006. Сборным, которые не попали в финальный турнир Олимпиады-2006, начислены баллы в зависимости от места, занятого в отборочных соревнованиях.