Бонусы букмекеров
ЭКСКЛЮЗИВХОККЕЙ
ПРОДОЛЖАЕМ РАЗГОВОР
«Советский спорт» продолжает дискуссию на тему «Как нам обустроить хоккейную Россию». Сегодня свое мнение высказывает тренер сборной России и ЦСКА Игорь Захаркин. Собеседник выбран не случайно. Захаркин более десяти лет проработал в Швеции, стране, ныне владеющей мировой и олимпийской коронами. Досконально знает методы работы скандинавских тренеров, устройство тамошних лиг, ситуацию с резервом и т.д. В 2004 году он вернулся на родину и стал в ЦСКА правой рукой Вячеслава Быкова. Многое Захаркина в российском хоккее здорово удивило, многое он не может понять до сих пор… Например, почему в суперлиге платят сумасшедшие по меркам Европы гонорары? Почему надо выгонять из элиты хабаровский «Амур», на который молится весь Дальний Восток? Почему у нас так бестолково составлен календарь?..
РИСКОВАТЬ НИКТО НЕ ХОЧЕТ
– Игорь Владимирович, если вы против вылета «Амура», значит, вы за закрытую суперлигу?
– Да. Уверен, ее покидать никто не должен.
– Но ведь в Швеции все лиги открытые!
– Там немного другая ситуация. Во всем физическом воспитании страны краеугольный камень – спортивная составляющая. В элитной лиге место нужно завоевать, а не купить, как, к примеру, в НХЛ. Причем никто не получает повышения в классе автоматом – это право надо доказать в соперничестве с худшими клубами элиты. В Швеции сейчас в главной лиге 12 команд. Восемь выходят в плей-офф, две после «регулярки» заканчивают сезон, а два аутсайдера с четырьмя лучшими представителями второго дивизиона разыгрывают две путевки в элиту.
Эта система очень хорошая. Потому что несправедливо, когда слабейшие вылетают напрямую. Как у нас в суперлиге. Пусть победитель «вышки» в схватке лицом к лицу с тем же «Амуром» докажет, что он сильнее!
Однако квалификационные игры я считаю не более чем компромиссным вариантом. Я – сторонник закрытой лиги. Объясню почему.
В России сейчас явно обозначилась нехватка игроков. Посмотрите составы клубов – большинство их лидеров подошли к критическому возрасту, а достойной смены не видно. Необходимо вводить молодежь. Но ведь для тренеров это огромный риск – результат хозяева требуют здесь и сейчас. Тут не до подготовки резерва, а дефицит игроков провоцирует текучку кадров и заоблачные оклады. Чтобы влить свежую кровь, чтобы юниоры оперились, лигу нужно закрыть. И сокращать ее не стоит, ведь этим мы опять же уменьшим количество рабочих мест для молодежи.
Идем дальше. Вот мы говорим о необходимости строительства новых дворцов, развитии клубной инфраструктуры. А сколько это стоит? Возвести современную арену – это выложить 50 – 60 миллионов долларов, а с сопутствующими расходами – до 200 миллионов! Инвесторам тоже не нужен риск.
– Вы имеете в виду ситуацию в Челябинске, где деньги на дворец дают при условии, что «Трактор» будет выступать в суперлиге?
– И не только. Вряд ли в Нижнем Новгороде что-то изменится, пока «Торпедо» выступает во втором дивизионе. Да и в Тольятти, как я слышал, с новой ареной дело застопорилось.
Все, кто работает в нашем виде спорта, должны быть заинтересованы в том, чтобы хоккей развивался как стабильный долгосрочный проект с четко прописанными правилами, целями и задачами. Назовите его «Суперлига-хоккей». Под него планомерно строим катки, совершенствуем инфраструктуру, поднимаем массовый хоккей. Надо понимать, что регионы, города вкладываются сейчас очень серьезно и выгонять их из суперлиги только потому, что команда неудачно сыграла… неумно это, по-моему. Мы же отторгаем целые территории от хоккея! Ради чего? Что мы от этого выиграем? Тем более что помимо Нижнего желающих выступать в суперлиге пока не видно.
ФХР И КЛУБЫ: КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ?
– Кто должен разработать этот проект «Суперлига-хоккей»?
– За развитие хоккея в стране отвечает ФХР… Но я не думаю, что федерации стоит заниматься всем. Ее приоритеты – сборные России, массовый хоккей. Суперлигой же должен управлять специальный орган при ФХР с обязательным участием клубов. Сообща менеджеры команд решают все проблемы, определяют, куда и как идти, утверждают бюджеты и внутрилиговые правила и так далее.
– В Швеции ведь так и сделано: федерация в элитный клубный хоккей не вмешивается.
– Шведская федерация и клубы элитной лиги – равноправные партнеры. Все понимают, что деньги – в клубах. Но совместная работа позволяет зарабатывать на хоккее. Отношения строго договорные. Если игрок уходит в сборную и получает травму, федерация выплачивает клубу компенсацию. Элитная лига подчиняется федерации, однако всей оперативкой заведует директор лиги совместно с руководителями клубов. Все принципиальные вопросы – такие, как взаимоотношения с ТВ, календарь и структура чемпионата, федерация и лига решают сообща. Главная задача – сделать хоккей наиболее привлекательным среди других видов досуга, максимально оттянуть на себя народ.
– У нас, к сожалению, пока такого понимания нет. Об удобствах для зрителей клубы почти не заботятся. Будем ждать, когда ФХР в приказном порядке обяжет все команды суперлиги установить во дворцах видеокубы, построить кассовые залы, организовать для зрителей нормальное питание и развлекаловку?
– Тот самый орган при ФХР, назовем его Советом директоров суперлиги, должен взять на себя не только экономику, но и идеологию. Хоккею нужно выживать среди других развлечений, видов спорта. Конечно, спортивный результат важен, но не менее значима работа с болельщиками. А иначе зачем строим такие красавицы арены?
Спорт, хоккей – часть культуры, и если мы считаем хоккей нашим национальным видом спорта, то и развивать его надо соответствующе. То есть добиваться того, чтобы на хоккей ходили семьями, чтобы зрители во дворцах были окружены комфортом, чтобы болели люди достойно – без оскорблений соперников, судей, без поджога файеров и прочей дряни.
Идеологии, культурно-просветительной работе в Швеции уделяют огромное внимание. Там одно время шла акция «респект», или, по-русски, уважение. Уважение соперников, судей, зрителей… Это слово было нанесено везде – на форме хоккеистов, на табло, бортах, трибунах, в раздевалках, фойе стадионов… Уважение буквально вбивали в подсознание.
Когда все грамотно организовано, уже не удивляет, что в Лександе, в котором всего-то 16 тысяч жителей, семитысячный дворец почти всегда полон. А у наших клубов сейчас задача одна – сохранить дорогих игроков, а с ними место в суперлиге. Зарабатывать деньги никто не заинтересован, ведь они и так текут рекой от спонсоров и учредителей. Потому и пустые трибуны никого не волнуют.
ШВЕДСКИЕ НОУ-ХАУ
– Если мы отделяем федерацию от клубного хоккея, то на чем, помимо сборных, она должна конкретно сосредоточиться?
– На интеллектуальном содействии развитию хоккея в регионах. Кому как не ФХР готовить методические рекомендации по учебно-тренировочному процессу, информировать о последних достижениях в тактике игры, подготовке хоккеистов? Воспитание новых тренеров, судей – тоже забота федерации.
Снова сошлюсь на опыт Швеции. В феврале во время последнего этапа Евротура в Стокгольме ежегодно проводят большой открытый семинар для тренеров всех взрослых команд. Съезжается человек сто. Приглашают лекторов, причем не только специалистов хоккея, выступают также физиологи, биохимики, психологи. Тренерам докладывают о современных тенденциях, о требованиях к хоккеистам, эффективных методах повышения их работоспособности, мотивации, о психологических аспектах подготовки. Параллельно слушатели посещают матчи четырех ведущих сборных Европы, совмещая теорию с практикой. Каждый получает DVD-диски с подборкой упражнений и игровых ситуаций, методические брошюры, иллюстрационный материал.
Мы в декабре во время Кубка Первого канала попробовали организовать нечто подобное. ФХР пригласила на двухдневный семинар тренеров команд суперлиги и высшей лиги. Вячеслав Быков, Владимир Юрзинов, я читали лекции. К сожалению, лишь человек десять откликнулось. Из суперлиги были только Владимир Крикунов, Юрий Леонов… Но ничего – начало положено. Теперь этот опыт надо расширить – увеличить количество участников и углубить – привлечь специалистов из других областей. Интеллектуальное обогащение тренеров – это резерв подготовки хоккеистов. Посещение семинара должно быть обязательным для всех.
– Что нам еще можно было бы перенять из шведской практики?
– Систему подготовки в сборных. Начиная с юношей и до национальной команды все игроки работают по досконально расписанному плану. Каждый (!) кандидат в сборную с 13 лет регулярно получает методические материалы – что требуется от его амплуа, как ему тренироваться, что делать в той или иной ситуации, как играть в большинстве-меньшинстве и т.д. Потому шведские сборные любых возрастов всегда так здорово обучены индивидуально и командно. Потому и уступили россияне на недавнем «Турнире пяти наций» шведам 2:8, хотя у них играл 90-й год рождения, а у нас – 89-й.
ЗАРПЛАТЫ НАДО СОКРАТИТЬ
– Наверное, неплохо было бы и зарплаты в суперлиге хотя бы приблизить к шведским?
– А вы знаете, какой контракт у Йергена Йенссона (двукратный олимпийский чемпион, многолетний капитан «Тре Крунур». – Прим. ред.)? 350 тысяч долларов! И это без учета налогов. В среднем же в Швеции хоккеисты получают 120 тысяч в год.
– М-да. В суперлиге 350 тысяч в иных командах имеют игроки третьего, четвертого звена…
– О том и речь! Оплата не соответствует качеству труда игрока. Говорят, рынок диктует суммы. Но какой у нас рынок! Мы же не коммерческая, как НХЛ, лига. Многомиллионные вложения в зарплаты – это путь в никуда! Правильнее эти средства пустить на создание комфорта для зрителей, улучшение клубной инфраструктуры, условий в ДЮСШ. Сохраним деньги в клубах, их экономика будет стабильной.
Понятно, что в НХЛ от нас уезжать будут и дальше. Но чтобы избежать оттока в Европу, не надо платить такие астрономические деньги! Нужен разумный баланс. К сожалению, введение федерацией в нынешнем сезоне потолка клубных зарплат эти самые зарплаты не уменьшило.
Не решена проблема и с бесконечной миграцией игроков внутри суперлиги. Переходы хорошо бы упорядочить. Да, это общеевропейская проблема. Пока с ней справилась только НХЛ. Может, нам попробовать перенять заокеанский опыт свободных-несвободных агентов?
– Огромные деньги у нас вылетают в трубу и из-за непродуманной формулы чемпионата. Почему играем в круг, а не в региональных зонах? Почему клубы мечутся из дома на выезд, а не отправляются в длительные турне?
– Специалисты должны просчитать, какая модель наиболее экономически выгодна. С зонами сэкономим? Пусть будут зоны! Главное, чтобы календарь был ритмичным. Как в Швеции, где клубы играют строго три матча в неделю. Тогда тренеры смогут планировать учебно-тренировочный процесс, а это основа подготовки хоккеистов. А что у нас творится в фарм-клубах?! Это ж уму непостижимо – играют в «регулярке» по 60 матчей! Зачем? Когда тренироваться? А ведь это ближайший резерв суперлиги. Более того. Мы тут в ЦСКА подсчитали: некоторые ребята 90-го года рождения, которые выступают за «молодежку», фарм-клуб, различные сборные, к середине февраля наиграли по 120 матчей!!!
Вот потому у нас такие проблемы с игроками. Потому нужен проект «Суперлига-хоккей». У России своя специфика. В Швеции куда ни поедешь, везде есть хоккейная команда. У нас во многих регионах о хоккее слыхом не слыхали. Надо всячески расширять географию игры, цепляться за новые территории.
Наш разговор о чемпионате России продолжается. Предлагаем принять участие в обсуждении всем заинтересованным сторонам – руководителям клубов, тренерам, специалистам, болельщикам. Вы можете высказать свое мнение по телефону (495) 624-28-22 или написать нам по электронной почте hockeyss@sovietsport.ru.