Бонусы букмекеров
«Теперь у зрителя проблема: как достать билет на «Северсталь». Интервью Николая Канакова
Сезон-2025/2026 стал самым успешным для «Северстали» за всю историю выступления команды в КХЛ. По итогам регулярного чемпионата «рыси» заняли третье место в Западной конференции и впервые начали плей-офф на домашнем льду. К сожалению, пошуметь у «чёрно-жёлтых» в розыгрыше Кубка Гагарина не получилось. Об этом и многом другом мы поговорили с директором клуба из Череповца Николаем Викторовичем Канаковым.
Прочитав это интервью, вы узнаете:
- причины раннего вылета «Северстали» из плей-офф;
- методы работы Андрея Козырева;
- о влияниях изменения регламента КХЛ на региональные клубы;
- нюансы хозяйственной деятельности хоккейного клуба;
- о важности развития детско-юношеского хоккея;
- и многое другое.
«Регулярный чемпионат и плей-офф – две разные вещи»
— Завершился самый успешный сезон в истории «Северстали» в КХЛ. 68 матчей, 86 очков, третье место на Западной конференции. Такого ещё ранее никогда не было. По крайней мере, при двухочковой системе. Для вас стало откровением такое выступление команды в этом сезоне?
— Как говорится, вкус приходит во время еды, поэтому да. В принципе, не думали о том, что в начале сезона мы так закончим регулярку. Правильно вы сказали, что это был лучший сезон, и это не только при двухочковой системе, но и вообще в истории КХЛ.
Уже традиционно шестой сезон подряд мы играли в плей-офф. Раньше выходили в розыгрыш Кубка Гагарина с пятого по восьмое место, а в этом сезоне вышли с первого по четвёртое. Возможно, после этого у нас появились некие ожидания на плей-офф. Но регулярный чемпионат и плей-офф – две разные вещи.
— Какой матч регулярки вам запомнился больше всего?
— Даже не знаю. Тяжело сказать, какой именно запомнился сильнее всего. В основном запоминаются матчи, когда наша команда проигрывает, но в конце собирается и на зубах вытаскивает.
Конкретно не могу ничего такого сказать. В памяти сейчас всплыл выездной матч с московским «Динамо». Мы тогда проигрывали со счётом 0:2, а в итоге победили – 3:2.
— Как вы думаете, чего не хватило команде в плей-офф?
— В первую очередь, игрокам не хватило опыта. Вы, наверное, все прекрасно знаете, каким составом мы играем, у нас молодая команда. Максимальный опыт у наших хоккеистов – первый раунд. Борьбу за Кубок из ребят никто не проходил.
Возможно, где-то от нас отвернулось везение. Недавно «Локомотив» в Омске за 33 секунды до конца основного времени отыграл отставание в две шайбы. В принципе, у нас такой же матч был в Нижнем Новгороде с «Торпедо». Мы тоже 2:0 ввели, но соперник перевёл матч в овертайм, а там сумел победить. Поэтому думаю, что это, в первую очередь, опыт. Опыт и психология, больше тут особо ничего не добавить.
— Вы сказали про мотивацию. Может, имели в виду, что эмоционально команда уже пошла на спад, так как добилась исторического для себя результата в регулярном чемпионате и далее не смогла найти в себе новые силы?
— Скорее всего, так оно и есть. Игроки вступили на более высокую ступеньку и немного расслабились, скажем так.
Ещё, кстати, мы во втором матче серии с «Торпедо» выиграли со счётом 4:0. Возможно, некоторым игрокам показалось, что мы легко победили, но на самом деле там была серьёзная игра, много удалений. Понятно, что всегда хочется побеждать. От нас этого требуют болельщики. Но в хоккее много подводных камней на которые ты вроде и обращаешь внимание, но они всё равно могут тебя подвести.
— Памятуя о шикарном выступлении в регулярном чемпионате и о смазанном плей-офф, лично для вас сезон успешный или нет? Какую оценку вы бы поставили «Северстали» по пятибальной шкале?
— Каждый для себя ставит цели, задачи и, соответственно, смотрит на успешность их выполнения. В принципе, я всегда говорил, что для хоккейного клуба «Северсталь» в тех условиях, в которых мы существуем, выход в плей-офф – это уже достижение. Тем более, когда это происходит регулярно, а не от случая к случаю. До 2020 года мы всего лишь четыре раза играли в Кубке Гагарина, а за последние шесть лет мы шесть раз играем в плей-офф.
Понятно, что болельщикам хочется большего. Могу вас заверить, что и руководители «Северстали» хотят сделать шаг вперёд, но для этого должны сойтись воедино многие моменты.
Поэтому лично для себя считаю уходящий сезон успешным. Если говорить об оценке, то оценил бы его на 4,5 балла. До пятерки не хватило полбалла, которые мы набрали бы, попав во второй раунд плей-офф.
— Вы сказали про шесть лет участия в Кубке Гагарина. На ваш взгляд, как на этом сказалось уменьшение количества команд в КХЛ? Особенно учитывая 25-очковый отрыв «Спартака» от «Шанхайских Драконов» в борьбе за восьмое место в Западной конференции. Может быть, лиге стоит задуматься об изменении формата плей-офф?
— Это на Западе был на этот раз был такой отрыв. На Востоке до последнего «Сибирь» с «Амуром» боролась. Но в любом случае все 22 команды не могут быть из сезона в сезон равны. У кого-то могут быть сложности.
Возьмите тот же «Сочи». Я не говорю про спортивный результат, но они находятся в нестабильном с точки зрения безопасности регионе. У них сейчас проблемы с авиаперелётами, проведением матчей. Знаю, что хоккеисты ездили на автобусах, на поездах, играли домашние матчи в Москве и Ярославле. Это тоже накладывает свои сложности.
В этом году так сложились обстоятельства, в следующем году, возможно, тот же «Шанхай» с приходом Ильи Ковальчука усилится, и у «Драконов» будет совсем другая команда. Я бы не стал говорить, что Западная конференция у нас слабая.
Есть ведь ещё момент, что при меньшем числе команд усиливается конкуренция. Хоккей становится более зрелищным. Уверен, что постепенно будет увеличиваться интрига.
Да и регуляркой ведь всё не заканчивается. Возьмите тот же «Металлург». Весь чемпионат они шли на первом месте, а чем всё закончилось? Вылетом в полуфинале плей-офф.
Лига и сейчас меняет формат. Со второго раунда теперь начинается перекрёстный плей-офф. Уже это делает борьбу интересней. Вполне возможно, что кому-то приелось противостояние СКА и ЦСКА в финале Западной конференции. Теперь у болельщиков есть возможность смотреть тот же ЦСКА с «Авангардом», например. В целях зрелищности и популяризации хоккея перекрёстный плей-офф куда лучше.
Но сразу начинать с перекрёстного плей-офф вряд ли стоит. Особенно сейчас, когда рейсы отменяются, есть реальные проблемы с логистикой. Сегодня лучше сделать так, как есть. Возможно, в плане безопасности через год всё будет иначе, эти проблемы уйдут, и можно будет задуматься о новом формате розыгрыша Кубка Гагарина.
— Есть предложение увеличить количество матчей регулярного чемпионата с 68 до 74, чтобы по ходу сезона не было больших пауз между играми. Как вам такая идея?
— В НХЛ сейчас играют по 82 матча, со следующего сезона будет даже по 84. Понятно, чем больше матчей, тем лучше. Но в Северной Америке от этого зависит заработок. У нас в этом вопросе примерно так же, но нельзя забывать, что и расходы растут. На выезды нужны чартерные рейсы, а сейчас один авиационный керосин из-за событий на Ближнем Востоке взлетел в разы! В этом вопросе, как и везде, есть свои плюсы и минусы.
«Нельзя искусственно поднимать пол зарплат в КХЛ»
— Есть ли у «Северстали» проблемы с логистикой?
— Мы на выездные матчи летаем чартерными самолётами. ПАО «Северсталь» вертикально-интегрированная компания, у которой есть своя авиакомпания. Кстати говоря, не только мы летаем своими самолётами, но даже некоторые другие клубы КХЛ летают «Северсталь-Авиа».
В этом плане мы выгодно смотримся. Но это всё равно немалые деньги. Если со следующего сезона или через год «Шанхай» вернётся в Китай, то только перелёт в одну сторону будет стоить десятки миллионов рублей. Понятно, что там будет выезд по маршруту – Хабаровск – Владивосток – Шанхай, но это всё равно колоссальные затраты.
Кстати говоря, перелёты на Дальний Восток – отдельная история. В нашей авиакомпании в основном используются самолёты Sukhoi Superjet 100. А это узкофюзеляжный среднемагистральный самолёт. То есть он условно до Омска долетит без дозаправки. А вот восточнее они уже не могут без дополнительной посадки. Соответственно, может так случиться, что придётся на этом самолёте при полёте во Владивостоке два раза сесть для дозаправки. Тогда твой полёт на Дальний Восток займёт около 20 часов. Поэтому для полётов во Владивосток и Хабаровск мы через тендер заказываем или «Аэробус», или «Боинг».
Многие тренеры любят говорить про самолётные ноги. То есть вопрос в том, как игрокам во время таких путешествий отдыхать и восстанавливаться? Ты 12 часов летишь в одном положении, поэтому на такие полёты нужно брать большой самолёт, где игроки могут надуть матрасы и спокойно спать. Здесь не поэкономишь.
— Недавно был Совет директоров КХЛ, на котором были анонсированы изменения по увеличению потолка и пола зарплат. Как вы думаете, это положительно скажется на спортивной составляющей?
— У КХЛ есть стратегия развития. Лига не принимает, скажем так, сиюминутных решений. Вот то же самое поднятие пола и потолка зарплат – это стратегия трёхлетней перспективы. Она была принята ещё год назад, просто сейчас её обнародовали. Во-первых, потолок уже давно не поднимался, он как был 900 млн рублей последние пять лет, так в этом сезоне и оставался таким. А ведь за эти годы много чего поменялось – инфляция, зарплаты и прочее.
Хорошо, что лига борется с обходом потолка зарплат. Но надо признать и нашу реальность: в КХЛ есть шесть топ-клубов, которые каждый год борются за Кубок Гагарина, а есть все остальные. Наш клуб всегда придерживался мнения, что нельзя искусственно поднимать пол зарплат.
Для этого надо сначала создать рынок игроков, все необходимые условия, а уже потом поднимать пол. «Северсталь» играет по правилам КХЛ, это неоспоримо. Мы хотим быть членом КХЛ. Если есть такие правила, мы их принимаем, но у нас нет как такового рынка. Сейчас из европейцев практически никого невозможно привезти, североамериканцы через одного отказываются приезжать к нам.
Да и наш внутренний рынок не сказать, чтобы наполнен. Вот в ВХЛ есть много игроков, но мы сейчас этими резервами и играем. Получается так, что условный хоккеист ВХЛ должен играть за 3-5 млн рублей в год. Но в силу увеличения пола зарплат нам или платить штраф за то, что мы до него не добрались, или увеличивать зарплаты игрокам. Так мы лучше тогда своим ребятам будет платить больше, чем штрафы оплачивать.
Но в итоге мы искусственно поднимаем заработную плату игрокам. С одной стороны, может быть, это хорошо, но в нынешней экономической ситуации это спорный момент. КХЛ говорит о том, что ей важно уравнять команды. Но невозможно уравнять нас. Даже если всё придёт к тому, что потолок будет 900 млн, а пол поднимут до 800 млн. Всё равно топ-клубы останутся в более выгодных условиях.
Опять же есть региональные клубы. Условно, захотим мы пригласить сильного легионера, на которого на рынке есть спрос. Куда он поедет – в Череповец или в Москву, Санкт-Петербург, Казань? В любом случае он выберет тот клуб или ту локацию, где ему удобно, где к нему может приехать жена с детьми. Поэтому Череповец, Нижнекамск, некоторые другие региональные города всегда здесь в проигрышном положении. Привезти легионера на периферию проблематично. В первую очередь, игрок смотрит, где он будет находиться, какая локация, какая логистика, сможет ли он на пару дней слетать домой и так далее.
Просто поднять пол – это не проблема. «Северсталь» эти правила соблюдает. Но вопросы по целесообразности его повышения у нас остаются.
— Была ли возможность у «Северстали» усилить состав в дедлайн?
— Возможность была, но нас тормозили некоторые вопросы. У нас была история с Кириллом Пилипенко. С ним мы долго расставались, никак не могли его обменять. Вопрос в итоге решили, но на это ушло много времени.
Мы не сторонники того, чтобы вставлять игроку палки в колёса. Если мы видим, что этот хоккеист у нас не играет, не может себя реализовать на полную, мы спокойно его отпускаем. Тот же Пилипенко: два предыдущих сезона забрасывал по 30 голов, в этом сезоне у него не пошло. Кириллу неоднократно давали шанс, предоставляли ему разные варианты, меняли звенья и так далее, но у него просто не пошло. В итоге у нас был выбор обменять его куда-то или продать. Но вы же сами прекрасно понимаете, что одно дело обменять, а другое – продать.
С нынешним рынком проблема кого-то купить на заработанные от такой сделки деньги. Наша стратегия – лучше поменять, пусть даже на более молодого и менее известного хоккеиста. А некоторые клубы держат, держат у себя игроков, не дают им толком играть в КХЛ, маринуют в ВХЛ или МХЛ. Ну или при переговорах выставляют неподъёмные условия: «Если хотите, то забирайте его за 100 млн». Ну, о чём мы говорим? Какие ещё 100 млн?
— Как проходит взаимодействие «Северстали» с фарм-клубом ВХЛ – «Тамбовом»?
— Договор о спортивном сотрудничестве с «Тамбовом» нам нужен для развития своих игроков. По ходу сезона ребята получают травмы, а в ВХЛ они могут условно довосстанавливаться. А есть ещё хоккеисты, которые пока до КХЛ не дотягивают, но им нужна игровая практика на взрослом уровне, а не в молодёжке.
Поэтому такие клубы нам нужны. В этом сезоне в «Тамбов» у нас съездили много ребят, получили необходимую практику. Поэтому мы всегда ищем такой клуб, который даёт возможность нашим хоккеистам играть в ВХЛ. Мы об этом сразу договариваемся. Никто не говорит, что наши ребята обязаны моментально становиться ведущими игроками, но получать возможность играть во втором-третьем звеньях они должны. Именно поэтому мы в качестве партнёра выбрали «Тамбов».
Плюс вы же знаете, как играет «Северсталь»: в быстрый комбинационный хоккей, короткий пас и так далее. Поэтому в ВХЛ мы ищем клуб и тренера, который будет брать хотя бы элементы нашей системы. А не так просто найти такой вариант. Честно скажу, мы ещё до сих пор не определились с клубом, который будет нашим партнёром в следующем сезоне.
Сотрудничеством с «Тамбовом» мы в общем и целом довольны, но у нас есть разные варианты. Пока не могу сказать, что у нас будет в этом плане в следующем сезоне.
Лучшие бонусы и фрибеты для ставок на спорт
Подробнее
5,0
4121 воспользовались
Подробнее
5,03678 воспользовались
Подробнее
4,91425 воспользовались
«Северсталь» устраивает работа Козырева»
— Три сезона командой руководит Андрей Леонидович Козырев. В чём видите главный итог его работы за этот период?
— Он собрал молодёжь и с первого дня со своей игрой, со своей стратегией идёт вперёд. Приглашая его, мы ведь тоже своего рода рисковали. Андрей Леонидович до «Северстали» не был главным тренером команды КХЛ. Он только был главным тренером команд ВХЛ и МХЛ, работал помощником Игоря Ларионова в «Торпедо». Но этот риск оправдался. С первого же сезона мы той командой, с тем тренерским штабом попали в плей-офф.
Нас устраивает работа Козырева. Самый главный показатель — это болельщики. Зрители приходят на стадион смотреть именно на игру команды. Сезон-2025/2026 мы заканчиваем на очень позитивной ноте: у нас средняя посещаемость домашних матчей составляет 96%. Практически всегда в Череповце на трибунах аншлаг. А ведь с этим раньше у клуба была проблема. Теперь же проблема у зрителя: как купить билеты и попасть на матч «Северстали».
— Что отличает Андрея Козырева от предыдущих наставников «Северстали»? Какое его главное качество как тренера?
— Он очень требовательный, любит развивать молодёжь, обучать молодых хоккеистов, проводить с ними много времени. Андрей Владимирович много читает, часто смотрит матчи североамериканских лиг, прекрасно погружён в аналитику.
У него есть своё видение этого хоккея, да. Он верит в то, что у этого хоккея есть будущее. Знаю, что некоторые болельщики и эксперты сравнивают это с советским хоккеем. А лично мы в него верим и всячески помогаем ему в его работе.
— Его новый контракт на фоне ранних вылетов из плей-офф подвергся критике экспертов и журналистов. Что бы вы могли на это ответить?
— То есть всё, что было до этого плей-офф, не считается? В вопросе работы тренера должна была решать именно последняя игра в серии с «Торпедо»? Понятно, что плохое долго помнится, а хорошее не запоминается. Но в клубе проделана огромная работа, в Череповце небывалый зрительский ажиотаж, в команде потрясающая атмосфера.
Всё это нам сейчас гораздо ценнее, чем просто результат последнего матча в плей-офф. Возможно, обида какая-то есть, но мы все прекрасно понимаем, какие у «Северстали» условия, в каких рамках мы работаем. КХЛ не просто так неоднократно признавала нас лучшим клубом по соотношению «цена-качество». Понятно, что за это медали не дают, но тем не менее, мы в наших условиях сейчас выдаём максимум возможного.
— Перед подписанием нового контракта с Андреем Козыревым вы вели разговор насчёт каких-то изменений ради успешного выступления в следующем розыгрыше Кубка Гагарина?
— У нас уже сейчас есть часть игроков на контрактах. Но мы заранее знали, что Михаил Ильин едет попробовать себя в Северную Америку. Поэтому в любом случае было понимание, что летом придётся проводить некую пересборку, искать усиление состава. В этом плане мы сейчас усердно работаем. Но процесс всё-таки ещё идёт, и что-то конкретно сказать просто невозможно, потому что у хоккеистов есть действующие контракты с другими командами.
Намётки новой команды у нас есть. Например, недавно мы выпускали пресс-релизы о продлении контрактов с нашими игроками. А Андрей Леонидович знает, что у нас всё стабильно, есть утверждённый бюджет, определён вектор развития, идёт работа в направлении усиления.
Повторюсь, летом, скорее всего, вы увидите некую пересборку команды, появятся новые ключевые игроки. Понятно, что у нас будут новички.
— Недавно вы говорили, что не будете пытаться вернуть Вадима Шипачёва в «Северсталь». Ваше мнение не изменилось?
— Вы цепляетесь за слова, за крошки. Вопрос в том, что, как игрока мы Вадима у нас сейчас не видим, но другое дело – функционер. Мы его любим, уважаем, он наш воспитанник. В этом плане наши двери для него всегда открыты.
А как спортсмена – как вы себе это представляете? У нас средний возраст команды 24-25 лет. Шипачёв титулованный, он звёздный. Сейчас он играет в Минске, вокруг него звёздные легионеры, правильно подобранные партнёры.
Мы с Вадимом общаемся. Знаю, что пока он в Минске, его там всё устраивает.
— Можно ли назвать хоккей Андрея Козырева продолжением советской школы?
— Может быть, у кого-то есть ностальгия о советских временах: Суперсерия-1972, постоянные матчи сборных СССР и Канада. Однако тогда были другие условия. Сейчас появилось много дополнительных факторов, которые не позволяют взять ту систему за основу.
Если к нам приходит новый хоккеист, то два-три месяца у него уходит только на понимание, что ему надо делать. Здесь не так всё просто. Вы сами всё прекрасно видите, что у нас, например, в определённых сценариях нападающие бегут в защиту, а защитники – в нападение. То есть тут нужно именно привыкать и тренироваться.
— «Северсталь» часто критикуют за недостаточную вовлечённость в силовой аспект хоккея. Можно ли найти правильный баланс между нынешней игрой и силовой борьбой?
— Хоккей, в который мы играем, очень требователен к физической подготовке. И вот эти силовые моменты, во-первых, сбивают с ритма, во-вторых, забирают очень много сил. То есть, условно, один хороший силовой приём у борта равен минуте игры на максимальной скорости.
Нам нужен баланс в этом вопросе. Мы не запрещаем проводить силовой, просто сама физиология и физика человека говорит о том, что силы ему надо растянуть на все 60 минут матча, а не на какую-то силовую борьбу. Если мы начнём заниматься силовой борьбой, тогда у нас пропадёт наш фирменный хоккей. Но лично я в этом вопросе выступаю именно за баланс.
— Андрей Леонидович Козырев – очень интересный специалист, но он абсолютно не открыт к общению с журналистами. Не считаете, что его большая расположенность к СМИ пошла бы на пользу популяризации «Северстали»?
— Вы же сами прекрасно знаете, что есть тренеры, которые сами готовы залезть в телевизор, однако очень часто их высказывания могут потом сыграть дурную шутку. Козырев закрыт от прессы, но он больше сосредоточен на работе, на хоккее и так далее.
В журналистике есть люди, которые при любом поводе начинают вести взрывную деятельность. Мы знали, на что шли, приглашая Андрея Леонидовича. Этот человек круглые сутки занимается хоккеем, а мы для него создаём условия и пытаемся эти условия выполнять. Он человек закрытый, однако есть требования регламента, которые требуют перед и после каждого матча давать интервью. В этом направлении мы и работаем. Чем больше мы с Козыревым общаемся, тем больше мы с ним взаимодействуем. Возможно, в четвёртом сезоне он будет открываться для СМИ. Но по щелчку пальца невозможно переубедить человека, что ему это надо делать.
Козырев – человек разносторонний и развитый. Он читает много всякой литературы: не только спортивной, но и классической. С ним можно поговорить на общие темы. Но его закрытость в будущем может сыграть с ним злую шутку, Его большое интервью станет событием, его могут расхватать на такие цитаты, переврать его слова, что это потом ещё долго будет ему аукаться.
«Дайте нам трёх Калдисов, и мы с ними пойдём дальше»
— С 2019 года в «Северстали» играет Адам Лишка. За 7 лет он стал одним из лучших легионеров в КХЛ. Как вам удалось уговорить на тот момент 19-летнего словака переехать в Череповец?
— Он был молодой, играл в «Словане», который на тот момент доживал последние месяцы в КХЛ. Зная это, мы предложили Адаму перейти к нам, а он с удовольствием на это согласился. А дальше мы просто создали ему все условия.
Лишка – работяга, он вообще хороший парень. Русский язык он выучил так, что может дать фору даже некоторым российским хоккеистам. Адам очень коммуникабельный, со всеми иностранцами разговаривает на английском, с нашими игроками – на русском.
В этом году он на Олимпиаду в составе сборной Словакии съездил. Сейчас его вызвали на чемпионат мира. Нам это всё только в карму, а ему только в плюс. В принципе к нему претензий нет, мы с ним продолжим сотрудничать.
— Контракт Лишки подходит к концу. Правильно понимаю, что велик шанс, что он останется в «Северстали»?
— (Улыбается.) Нет ничего такого, что бы могло нас с Адамом разлучить.
— В сезоне-2025/2026 в команде играли три легионера. Ведётся ли работа, чтобы в межсезонье закрыть все пять легионерских позиций?
— У нас на этот счёт есть такая шутка: «Дайте нам трёх Калдисов, и мы с ними пойдём дальше». Никаких ограничивающих нас в этой истории моментов нет. Если появится достойный легионер, который готов приехать не просто в Череповец, а хотя бы в Россию. Затем его надо уговорить доехать до Череповца. А уже на следующей стадии переговоров начинаются условия: приедет он с женой, с кем будут общаться его супруга, дети и так далее. В этом тоже есть проблема. Многие легионеры играют у нас по удалёнке: их семьи остаются в других странах, а они у нас. Четвёртый момент – готов ли он влиться в нашу систему игры? Как минимум четыре фактора, которые должны собраться воедино, чтобы иностранный хоккеист оказался в «Северстали».
— Михаил Ильин уезжает в НХЛ. Он, как и Вадим Шипачёв, полностью является продуктом череповецкого хоккея. Есть ли сейчас на подходе ещё такие талантливые игроки?
— Если чуть-чуть вернуться назад, то у нас есть два воспитанника, которые относительно недавно стали обладателем Кубка Гагарина – Макар Хабаров и Даниил Вовченко. Потом была очередь выстрелить у Ильина, сыгравшего в его юном возрасте более двухсот матчей в КХЛ.
Сейчас у нас есть защитник 2006 года рождения – Макар Фомин. Есть ещё Козулаев, но он не коренной череповчанин. Он зашёл в основной состав во второй половине сезона и в принципе очень хорошо себя проявил. Пока надеемся на этих ребят.
— На фоне улучшившихся результатов не будет ли меняться бюджет клуба в сторону его увеличения?
— Больная тема. Результат команды никак не связан с финансированием. Но оно у нас стабильное. Мы всегда выполняем взятые на себя обязательства: день в день платится заработная плата, никаких задержек у нас не бывает. Для нас финансовые взаимоотношения между игроком и работодателем – превыше всего.
Всё, что мы объявляем, о чём мы договариваемся, мы всегда выполняем. Это уже наше кредо. Кстати говоря, это наш плюсик, чтобы завлечь в «Северсталь» игроков. Некоторые хоккеисты готовы идти к нам за меньшие деньги, но иметь стабильность.
— В чём вы видите преимущество «Северстали» по отношению к другим региональным командам?
— В плане хоккеистов, тренеров, персонала мы даём всем возможность себя реализовать и уйти дальше на новую ступень. Пример – тот же Миша Ильин, уехавший играть в Северную Америку. Зачем нам его держать, если у него золотая мечта оказаться в НХЛ?
То же самое с тренерами. У нас пять лет работал Андрей Разин. Мы ему благодарны, он нас три года подряд выводил в плей-офф. Он мне прямо говорил, что у «Северстали» всё хорошо, ему нравились абсолютно все условия, но из-за финансовых ограничений он не может пойти с командой за Кубком Гагарина. Именно поэтому наши пути разошлись.
«В России ни один спорт не является полноценно коммерческим»
— «Северсталь» – локальный бренд. Что делается или что надо делать, чтобы изменить эту тенденцию и выйти на всероссийский уровень?
— Сейчас любое действие должно подкрепляться чем-то: деньгами, административным ресурсом и так далее. Откровенно говоря, звёзд с неба мы не хватаем. В наших условиях мы стараемся не распыляться, а действовать точечно. Мы, как мне кажется, многое делаем для наших болельщиков. Понятно, что вы можете привести в пример другие клубы, где есть видеомаппинг, перед матчами выступают музыкальные группы. У нас тоже выступают музыканты, но работа с ними ведётся на бартерной основе.
У нас есть партнёры, которые просят их прорекламировать. Мы соглашаемся, но на условиях, что они организуют нам выступление группы на матче, проведут ещё какое-нибудь развлекательное мероприятие. Мы всегда пытаемся сделать что-то новое, чтобы было интересно зрителю, телевизионной аудитории.
— К 70-летию череповецкого хоккея вы несколько домашних матчей играли в уникальных джерси. Будут ли в будущем ещё подобные акции?
— Да, мы каждый год что-то подобное делаем. В КХЛ правила разрешают играть в альтернативной форме.
Например, у ПАО «Северстали» корпоративные цвета отличаются от цветов клуба: у нас жёлто-чёрное, а у комбината – триколор. Но мы уже более пяти лет в новогодние праздники проводим домашние матчи в синей форме.
Потом у нас в партнёрах есть букмекер. У них тоже есть желание делать специальную форму, мы на это согласны. В итоге из 34 домашних матчей мы минимум пять-шесть игр играем в альтернативных свитерах, приуроченных к какому-либо событию. С такими акциями у нас никаких проблем нет.
— Не планирует ли «Северсталь» открыть полноценный интернет-магазин с широким ассортиментом?
— Мы согласны, что всегда нужно развивать маркетинг и брендинг, включая фан-шопы. Но если мы возьмём пример НХЛ, то там это бизнес, там всё на этом построено. А у нас ни один спорт – футбол, хоккей, любой другой – не является полноценно коммерческим. У всех есть различные дотации или социальные проекты.
Наш магазин можно открыть даже на Красной площади в Москве, но затраты на содержание такого магазина будут гораздо выше, чем получаемая там прибыль. Сейчас фан-шопы нужны больше для популяризации бренда, нежели для зарабатывания денег.
— В начале нашего интервью вы сказали, что заполняемость вашей арены сейчас равна 96%. Ледовый дворец Череповца вмещает около 6 000 человек. Нет ли хотя бы в отдалённой перспективе разговоров о реконструкции старого или постройке нового стадиона? Вы бы сейчас и 12 000 на каждый матч собирали бы.
— В городе с 300-тысячным населением мы бы вряд ли регулярно могли бы заполнять 12-тысячную арену. Более реальная цифра – 8-9 тысяч. Но вопрос здесь в финансах. Сейчас открываются стадионы в Нижнем Новгороде, в Перми.
Я просто ради интереса спрашиваю у «Торпедо» или «Молота», какова цена постройки такого дворца. Нам отвечают – более 20 млрд рублей. В рамках нашего города невозможно выделить такие средства на постройку новой арены. Разговоры о новом дворце у нас есть, но сейчас здесь превалирует чистая экономика.
— Хоккей – дорогой вид спорта. Особенно для родителей, которым ежегодно только на экипировку ребёнка надо тратить минимум 100 000 ₽. Как «Северсталь» помогает талантам из обычных семей пробиваться наверх?
— Наша школа абсолютно бесплатная. Мы на себя берём все обязательства по логистике, взносам, проживанию, питанию. С двенадцати лет мы обеспечиваем ребят формой. Поэтому любой талант может заиграть без обременительных для его семьи трат.
Путь от школы до первой команды «Северстали» – это самая короткая лестница до вершины. Заканчивая нашу школу, ты сразу попадаешь в систему молодёжных команд, а оттуда переходишь уже в КХЛ. Яркие примеры из последних лет: Ильин, Козулаев и Фомин.
Сейчас у нас есть вратарь молодёжной команды Антон Мельчаков – парень 2007 года рождения. Уже в следующем году у него будет возможность подтягиваться под первую команду. На таких примерах мы опять же убеждаем родителей, что им не надо уезжать в Москву или Санкт-Петербург, а лучше оставаться в Череповце.
Но хочу отметить, что у нас в школу проходит не набор, а отбор. То есть мы не можем набирать сколько угодно ребят в силу ограниченности льда, времени, тренерского персонала и так далее.
Мы дорожим нашей школой. В рейтинге школ клубов КХЛ мы за последние два-три года находимся во втором десятке. В этом сезоне 2009 и 2015 года рождения заняли второе место во всероссийских соревнованиях, 2013 г.р. заняли четвёртое. Поэтому мы с уверенностью говорим, что наша школа не для галочки. Итог всего – молодёжная команда «Металлург» стала обладателем Кубка Регионов (чемпион НМХЛ).
Из самых наших известных воспитанников мне вспоминается Павел Бучневич. Он после школы играл в нашей молодёжной команде, потом дебютировал в КХЛ, после чего транзитом через СКА попал в НХЛ. Его родители живут в Череповце, он каждое лето приезжает домой, проводит у нас мастер-классы.
— У «Северстали» уже есть примерный график на межсезонье?
— Здесь у нас всё традиционно. 15 июля игроки на двусторонних контрактах пройдут медкомиссию в Москве. Затем мы приезжаем в Череповец, начинаем тренироваться. В конце июля по этой схеме идут игроки основного состава, после чего мы едем на сборы в Подмосковье. Там созданы хорошие условия: гостиница, лёд, тренажёрный зал и всё остальное практически под одной крышей.
13 августа мы возвращаемся в Череповец, тренируемся дома, возможно, проводим какие-то товарищеские матчи. А в конце августа мы едем в Омск на предсезонный турнир.
— Напоследок: что бы вы пожелали болельщикам «Северстали» на период межсезонья?
— Самое главное – удачи. Желаю всем здоровья, любить свой город, свою команду. Надо набраться сил и ждать следующего сезона, болеть и переживать за нашу команду. Мы вас любим и ценим!
