«Не хотелось бы санкций со стороны ФИБА»
Президент ПБК ЦСКА Андрей Ватутин в интервью Sovsport.ru – о том, что теперь ждет европейский клубный баскетбол.
Поздно вечером во вторник в Барселоне произошла небольшая баскетбольная революция. Совет клубов Евролиги принял решение отказаться от предложения ФИБА перейти с главным клубным турниром Европы под эгиду международной федерации.
Кроме этого, было объявлено, что с сезона-2016/17 стартует новая Евролига, главным инвестором и партнером которой станет крупная американская компания IMG – она в течение 10 сезонов вложит в Евролигу от 630 до 760 млн. евро.
«РОЛЬ ВЕДУЩИХ КЛУБОВ В ТОМ, ЧТОБЫ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ»
- Я так понимаю, что на этом совещании присутствовали далеко не все представители клубов Евролиги?
- Присутствовали только клубы, имеющие лицензию А, - поясняет Андрей Ватутин.
- Получилось, что ведущие клубы решили за всех остальных их судьбу?
- Роль баскетбольных «тяжеловесов» и состоит в том, чтобы принимать участие в ключевых решениях. В целом, кому как не клубам, составляющим ядро турнира, решать его будущее. Одно из главных достижений Евролиги за эти 15 лет, что создано соревнование, в котором решения принимают сами команды. И решение о сокращении участников Евролиги до 16, не является новостью. Это не раз обсуждалось на совещаниях.
- Лицензия А есть только у 11 клубов. И теперь условным «Химкам», чтобы пробиться в Евролигу, надо будет выигрывать Еврокубок, либо очень сильный по составу квалификационный турнир. Жестко…
- Не хочу заниматься демагогией и говорить, что двери открыты, но в Евролиге могут оказаться три российские команды. Помимо ЦСКА, это победители Еврокубка и квалификационного турнира. Оба этих турнира российским клубам выиграть по силам. Понятно, что для этих команд горизонт выступления в Евролиге - сезон, а затем вновь надо будет пробиваться через непростой отбор. Но спортивный принцип в Евролиге как минимум соседствует с маркетинговым принципом – посещаемостью, продажей трансляций. Это коммерческое соревнование. Хотя я понимаю некоторое разочарование от этого решения. Но лицензии А – не подарены клубам. Эти клубы, владеющие лицензией А, за много лет доказали, что являются брендами европейского баскетбола.
«НЕ ХОТЕЛОСЬ БЫ САНКЦИЙ СО СТОРОНЫ ФИБА»
- Казалось, что переговоры с ФИБА будут тянуться до весны. Но вдруг Евролига решила эту историю прекратить. Почему?
- Невозможно профессионально подготовиться к таким кардинальным переменам, если принять решение весной, и сразу же воплотить их следующей осенью. Такие вопросы нужно решать заблаговременно, в том числе и для того, чтобы клубы могли заранее выстраивать свои планы, подготавливать бюджеты и стратегию развития. Для ЦСКА вопрос участия в том или ином турнире, это не выбор между тем, кто больше даст денег. Финансовый вопрос важен, но это не основной драйвер для приятия решения. Очень важна организация соревнования и состав участников.
А на счет отказа от предложения ФИБА, в этой истории есть элемент недосказанности. Надо подождать реакции международной федерации. Предложение ФИБА было интересным, оно долго обсуждалось, но предложение Евролиги оказалось объективно интереснее. И главное - было принято решение сохранить единство ведущих клубов, не перечеркивая все те достижения, которых они добились совместно с Евролигой за прошедшие 15 лет. Но в том числе и по инициативе нашего клуба в ФИБА будет направленно официальное предложение стать партнерами новой Евролиги в той или иной форме. Мне очень не хотелось бы, чтобы последовало продолжение со стороны ФИБА в виде неких санкций.
- Например, запрета судьям работать на матчах Евролиги…
- В том числе. У ФИБА есть масса инструментов, но не хотелось бы, чтобы это произошло. В ФИБА работают разумные люди, и я уверен, что можно найти решение в пользу баскетбола.
- Финансовые условия, предложенные ФИБА, ненамного хуже, тех, что будут в новой Евролиге. Речь о порядка 40 млн. евро за сезон для клубов. Почему сотрудничество с американской IMG для европейских клубов привлекательнее?
- IMG – серьезная компания. Их представители участвовали в совещании рабочей группы, делали презентацию. Американцы продемонстрировали серьезность своих намерений. Ведь помимо гарантированного заработка для клубов, порядка 26 миллионов евро ежегодно будет вкладываться ими в развитие турнира – в улучшение ТВ-продукта, в маркетинговое развитие и прочее, чтобы в дальнейшем соревнование стало еще более интересно болельщикам, вышло на новый уровень и начало приносить гораздо большую прибыль. И повторю, дело не только в деньгах. Очень хорошо, что в европейский клубный баскетбол потянулись инвесторы. Но, делая выбор в пользу Евролиги, клубы ориентировались на то, как Евролига 15 лет проводила это соревнование. Это вопрос доверия – и Евролиге клубы доверяют.
- Когда IMG появилась на европейском горизонте? Как удавалось держать в секрете ее появление?
- Для людей, погруженных в процесс, это не было секретом. Ну а то, что Евролиге удалось сохранить эту информацию до последнего момента от посторонних глаз, не может не радовать.
«ЛЮДИ ИЗ IMG - НЕ ИГРОКИ В РУЛЕТКУ»
- Для ЦСКА деньги не так важны, но эти условные 40 млн. поделенные на 16 команд, это лишь сумма годового контракта одного из ваших баскетболистов. То есть, в финансовом плане прибыль для европейских клубов от нового турнира не велика…
- Схема распределения денег между клубами еще не обсуждалась. Правильно, что в Барселоне клубы не стали заниматься дележкой шкуры только что убитого медведя. Но могу сказать, что клубы с лицензией А получат больше. И это правильно – потому что они основатели этого турнира. Ясно, что это все равно будет намного больше, нежели то, что клубы зарабатывают в Евролиге сейчас.
- Вы сказали, что ЦСКА получил за 3-е место в прошлом сезоне 500 тысяч евро. Но в кулуарах ходила другая цифра – 2 млн.
- Я не знаю, что это за кулуары, мне лучше, чем кому-либо известны доходы и расходы бюджета ЦСКА. Мы получили немногим более 500 евро за весь сезон, а не просто за 3-е место. И если в бюджет клуба будет ежегодно поступать 4-5 млн. евро, это серьезный аргумент. Пока не надо мечтать о суммах, которые фигурируют в футбольной Лиге чемпионов. Надо быть реалистами. Впервые в Евролиге появляется возможность что-то зарабатывать. И на эти условные 4-5 млн. можно будет подписать одного-двух сильных игроков. И это уже хорошо.
- Нет опасения, что IMG через два-три года, если прибыль не появится, выйдет из проекта.
- У IMG огромный опыт в области спортивного маркетинга. Я вчера задавал людям из IMG вопрос: на какой год они собираются выйти на прибыль? Они прекрасно понимают на что идут, вкладываясь в этот проект. И с их стороны было бы глупо рассчитывать на моментальную прибыль, подписываясь на 10 лет. Они хорошо понимают, что и сколько нужно вложить в начале, чтобы потом это окупить и получить прибыль. Это не те люди, которые играют в рулетку. Они тщательно просчитывают риски, а значит, видят потенциал в европейском баскетболе.
