Сергей Прядкин: Не надо вбивать клин между государством и бизнесом

– Версий можно было бы выдвигать много, если бы не одно но – появление такого рода информации, которая впоследствии опровергается, является частью пиар-кампании моих конкурентов. Знаю, кто за этим стоит, какая компания. Люди делают свою работу, наверное, как они считают, качественно.

– Подать сигнал людям, которые меня выдвигали, имею в виду руководителей клубов, чтобы они сидели тихо. Говорил с руководителями клубов, которые упоминались в сообщении информагентства, – выходить из исполкома они не собираются. Кроме того, считаю важным в преддверии выборов сказать вот о чем: не надо меня ассоциировать только с крупным бизнесом, говорить, что Прядкин – представитель футбольных олигархов. Во-первых, таким образом вбивается клин между государством, которое финансирует футбольные школы, помогает регионам, и владельцами клубов.

Нам всем надо понять, что по отдельности, друг без друга, мы развиваться не сможем. Без финансирования футболу не выжить, а только деньгами игру не развить. Во-вторых, за время работы в футболе – в РФС, в премьер-лиге – у меня сложились деловые и профессиональные отношения как с представителями регионов (ряд из них, к слову, обращались с предложением о выдвижении моей кандидатуры), так и с людьми из крупного бизнеса. Еще раз повторю – не надо между ними вбивать клин!

– Моя рабочая группа, безусловно, проводит. Но из уважения к конкурентам не считаю нужным называть сейчас цифры. Пусть победит сильнейший. А я горд за то, что позиция моих сторонников после информационных вбросов не изменилась.

– Свою позицию донес до делегатов во время встреч с ними по ходу предвыборной кампании. Основа основ – «Стратегия развития футбола», принятая еще в первом десятилетии века. В ходе наших поездок по регионам мы хотели собственными глазами увидеть, что происходит «на земле», чем живут наши коллеги, как реализуются принятые ранее программы, каково состояние инфраструктуры, что происходит с кадрами.

Особое, ключевое внимание уделяли состоянию дел в детском футболе. Вот конкретные примеры. Мне на собраниях региональных объединений говорят: зарплата тренера составляет 4 тысячи рублей, а кое-где скидываются родители. Куда это годится? Был на радио, позвонили два родителя из Москвы – Сергей Геннадьевич, можете сказать, до каких пор в Московской федерации футбола родители будут скидываться на форму, на зарплаты тренерам? В некоторых регионах просто нет детских тренеров по футболу, их функции выполняют школьные физруки. Какие методики используются, какой инвентарь? Нам предстоит это все проанализировать и внести коррективы. Детский футбол для нас главное.

– Необходимо пояснить, чтобы не было недопонимания на сей счет. Для меня принципиален вопрос о вступлении клубов в состав Футбольного союза. А вот будут ли они голосовать на выборах или нет – не важно.

– Тему детского футбола мы уже затрагивали. По поводу фанатов скажу так: не надо продолжать политику заигрывания с ними. Мы теряем аудиторию, снижается привлекательность футбола. Есть три стороны – болельщики, организаторы соревнований и органы правопорядка, и ответственность они должны нести соответствующую. А пока получается – ее несут только организаторы и полиция. Для того чтобы футбольные хулиганы несли ответственность за свои поступки, не хватает законов. Вместе с этим необходимо повышать уровень безопасности и комфорта на стадионах, чтобы привлечь новых зрителей на трибуны.

Что касается бюджетного финансирования и госкомпаний, могу сказать следующее: мы будем делать все, чтобы уменьшить долю бюджетного финансирования в профессиональном футболе. И будем стремиться к еще большему привлечению частного капитала.

– Это правда. Первая рабочая встреча состоялась перед Олимпиадой, когда меня выдвинули на пост президента РФС. Договорились о второй встрече, которая и состоялась несколько дней назад. Разговор получился конструктивным и доброжелательным, он пожелал мне удачи.