11 шагов навстречу футболу

Подводя итоги завершающегося футбольного сезона 2009 года, Профсоюз футболистов и тренеров считает необходимым обозначить первоочередные задачи, стоящие перед нашим футболом. Все они требуют профессионального обсуждения и скорейшего принятия  мер для их решения.

1. Поддержка и развитие детско-юношеских  футбольных школ.

Большинство профессиональных футболистов свои первые шаги в футболе делают в школах, не относящихся к профессиональным футбольным клубам. Именно эти школы и тренеры, работающие в них, относятся к самой незащищенной части большого футбольного сообщества. Существующая система позволяет получать компенсацию за обучение футболиста только школе, в которой заканчивал подготовку игрок (даже если это был всего один год). Мы предлагаем ввести компенсации понесенных расходов школам исходя из средних затрат на обучение в год и механизм солидарности, который бы распределял 5% процентов от трансфера игрока внутри России между всеми школами и клубами, кто участвовал в подготовке игрока с 12 до 21 года с обязательной выплатой вознаграждения тренерам.

2. Совершенствование системы профессиональных соревнований.

Для повышения мотивации команд, профессионального роста игроков и увеличения зрелищности матчей необходимо:

А) Сократить количество команд в Первом дивизионе до 18.

Б) Синхронизировать календари Премьер-лиги и 1 дивизиона (начало - окончание сезона, недельный цикл, пауза между кругами).

В) Проводить стыковые матчи. (команда, занимающая 14 место в Премьер-Лиге играет с командой, занимающей 3 место в Первом Дивизионе,  команда, занимающая 4 место в Первом дивизионе играет с командой, занимающей 13 место в Премьер-Лиге). 

Г)  Сделать внутренние соревнования  максимально открытыми и доступными как для зрителя, так и для профессионалов. Для этого - создать доступную видеобазу игр всех дивизионов.

3.  Совершенствование судейской системы.

Для повышения качества судейства необходимо:

А) Сделать судейство – основной профессией арбитров.

Б) Увеличить конкуренцию между судьями. Для этого – создать 3 группы ускоренной подготовки судей.

В) Назначать судей на официальные матчи при помощи жеребьевки.

Г) Отменить практику, когда за прием судей и компенсацию понесенных ими расходов отвечает принимающая команда.

Д) Увеличить вознаграждения судьям в соответствии с уровнем проводимых соревнований, с введением финансовой ответственности (система премий и штрафов).

4. Развитие профессиональных клубов.

Большинство клубов в России не являются частными. Они существуют на средства либо местных бюджетов, либо на средства больших государственных компаний. Порой на балансах клубов нет каких-либо серьезных материальных активов, так как есть возможность по существующим требованиям заключать договоры со школой, со стадионом и т.д.

Мы предлагаем:

А) Создать условия, при которых  клубы получат в собственность или долгосрочную аренду землю, стадион, базу. Это позволит клубам вкладывать средства в развитии собственной инфраструктуры и в перспективе – зарабатывать самим.

Б) Иметь структурным подразделением клуба собственную школу. Обеспечить соблюдение минимальных требований по инфраструктуре школ, а также размеру их финансирования.

5. Управление футболом.

Футбол – очень сложная, требующая постоянного совершенствования сфера деятельности. Очень важно соблюдать интересы всех сторон, участвующих в футбольном процессе: игроков, тренеров, клубов, лиг, федераций, болельщиков. Сегодня основным органом, принимающим все наиболее важные решения и, фактически, управляющий футболом, является Исполком РФС. Из 31-го члена интересы клубов Премьер-лиги представляют только 3 (Гинер, Федун, Чупраков), тренеров - 1 (Гершкович).

Мы считаем, что для эффективного управления футболом Исполком РФС должен состоять на 1/3 из руководителей профессиональных клубов, на 1/3 тренеров из футболистов (закончивших карьеру и представляющих интересы игроков), на 1/3 руководителей РФС, региональных федераций и общественности (люди, внесшие существенный вклад в развитие футбола).

6. Институт сборных команд.

Сборные команды России (юношеские, молодежные, национальная) должны состоять не только из лучших на сегодняшний день игроков, но и являться образцами использования современных методик отбора и подготовки футболистов.

Для этого необходимо:

А) Создания Национального центра подготовки сборных команд.

Б) Создания комплексной научной группы для анализа информации и выработки методик подготовки футболистов и тренеров.

В) Введение должности Главного тренера Сборных команд, для координации работы всех сборных.

7. Защита профессиональных интересов футболистов.

А) Минимальный размер заработной платы при подписании профессионального контракта с 17 лет.

Б) Возможность дозаявки свободных агентов (футболист, восстановившийся после травмы, оставшийся без контракта) и воспитанников футбольных школ, являющихся структурными подразделениями футбольных клубов вне трансферных окон.

В) Соблюдения требований законодательства России в области страхования жизни и здоровья спортсменов.

Г) Снижение возраста игроков, за которых выплачивается компенсация при внутренних переходах с 23 до 21 года. При этом сама система компенсаций должна быть усовершенствованна с целью предоставления дополнительных возможностей  молодым футболистам.

8. Соблюдение требований ФИФА относительно устройства национальных палат по разрешению споров.

А) Независимый председатель и его заместитель, не занимающие руководящих должностей в РФС, Лигах и Клубах.

Б) Равное количество представителей клубов и игроков (Профсоюза, признанного ФИФПро).

9. Увеличение количества болельщиков.

В Европе 1/3 доходов футбольных клубов приносят болельщики (билеты, абонементы, атрибутика и др.). И это не только фанатские движения. Круг болельщиков может быть гораздо шире.

Сегодня в России основная  часть зрительской аудитории, интересующаяся футболом, не приходит на стадион. Что надо сделать, чтобы изменить сложившуюся ситуацию?

А) Безопасность и комфорт на стадионах.

Б) Зрелищность матчей и бескомпромиссность борьбы.

В) Открытость клубных бюджетов и подготовка болельщика к активному участию в экономической жизни клуба.

10. Агентская деятельность

На сегодняшний день существует 117 лицензированных агентов РФС и большое количество нелицензированных. Можно смело сказать, что понятие агент де-факто девальвировалось. Причины кроются в том, что недобросовестные агенты за последние годы нередко пренебрегали интересами футболистов. В ведущих европейских странах этот вопрос давно решен путем введения потолка агентской комиссии, выплачиваемой клубами.

Мы считаем, что нам также надо двигаться в этом направлении. Таким образом, удастся избежать конфликта интересов, и агентская деятельность станет намного прозрачнее.

11. Честный футбол.

По мнению  футболистов и тренеров, основная сила, тормозящая развитие футбола – это коррупция.

С начала 2009 года профсоюз проводит кампанию «Мы выбираем Честный футбол», в которой уже приняли участие более 20 ведущих игроков и тренеров. Мы считаем необходимым к нашей инициативе присоединиться  всем (РФС, лигам, клубам, общественности) и сказать «СТОП!» футбольной коррупции.

Совет МОО «Профессиональный Союз Футболистов и Тренеров»