Бонусы букмекеров
ЭКСКЛЮЗИВ
Подводя итоги завершающегося футбольного сезона 2009 года, Профсоюз футболистов и тренеров считает необходимым обозначить первоочередные задачи, стоящие перед нашим футболом. Все они требуют профессионального обсуждения и скорейшего принятия мер для их решения.
1. Поддержка и развитие детско-юношеских футбольных школ.
Большинство профессиональных футболистов свои первые шаги в футболе делают в школах, не относящихся к профессиональным футбольным клубам. Именно эти школы и тренеры, работающие в них, относятся к самой незащищенной части большого футбольного сообщества. Существующая система позволяет получать компенсацию за обучение футболиста только школе, в которой заканчивал подготовку игрок (даже если это был всего один год). Мы предлагаем ввести компенсации понесенных расходов школам исходя из средних затрат на обучение в год и механизм солидарности, который бы распределял 5% процентов от трансфера игрока внутри России между всеми школами и клубами, кто участвовал в подготовке игрока с 12 до 21 года с обязательной выплатой вознаграждения тренерам.
2. Совершенствование системы профессиональных соревнований.
Для повышения мотивации команд, профессионального роста игроков и увеличения зрелищности матчей необходимо:
А) Сократить количество команд в Первом дивизионе до 18.
Б) Синхронизировать календари Премьер-лиги и 1 дивизиона (начало - окончание сезона, недельный цикл, пауза между кругами).
В) Проводить стыковые матчи. (команда, занимающая 14 место в Премьер-Лиге играет с командой, занимающей 3 место в Первом Дивизионе, команда, занимающая 4 место в Первом дивизионе играет с командой, занимающей 13 место в Премьер-Лиге).
Г) Сделать внутренние соревнования максимально открытыми и доступными как для зрителя, так и для профессионалов. Для этого - создать доступную видеобазу игр всех дивизионов.
3. Совершенствование судейской системы.
Для повышения качества судейства необходимо:
А) Сделать судейство – основной профессией арбитров.
Б) Увеличить конкуренцию между судьями. Для этого – создать 3 группы ускоренной подготовки судей.
В) Назначать судей на официальные матчи при помощи жеребьевки.
Г) Отменить практику, когда за прием судей и компенсацию понесенных ими расходов отвечает принимающая команда.
Д) Увеличить вознаграждения судьям в соответствии с уровнем проводимых соревнований, с введением финансовой ответственности (система премий и штрафов).
4. Развитие профессиональных клубов.
Большинство клубов в России не являются частными. Они существуют на средства либо местных бюджетов, либо на средства больших государственных компаний. Порой на балансах клубов нет каких-либо серьезных материальных активов, так как есть возможность по существующим требованиям заключать договоры со школой, со стадионом и т.д.
Мы предлагаем:
А) Создать условия, при которых клубы получат в собственность или долгосрочную аренду землю, стадион, базу. Это позволит клубам вкладывать средства в развитии собственной инфраструктуры и в перспективе – зарабатывать самим.
Б) Иметь структурным подразделением клуба собственную школу. Обеспечить соблюдение минимальных требований по инфраструктуре школ, а также размеру их финансирования.
5. Управление футболом.
Футбол – очень сложная, требующая постоянного совершенствования сфера деятельности. Очень важно соблюдать интересы всех сторон, участвующих в футбольном процессе: игроков, тренеров, клубов, лиг, федераций, болельщиков. Сегодня основным органом, принимающим все наиболее важные решения и, фактически, управляющий футболом, является Исполком РФС. Из 31-го члена интересы клубов Премьер-лиги представляют только 3 (Гинер, Федун, Чупраков), тренеров - 1 (Гершкович).
Мы считаем, что для эффективного управления футболом Исполком РФС должен состоять на 1/3 из руководителей профессиональных клубов, на 1/3 тренеров из футболистов (закончивших карьеру и представляющих интересы игроков), на 1/3 руководителей РФС, региональных федераций и общественности (люди, внесшие существенный вклад в развитие футбола).
6. Институт сборных команд.
Сборные команды России (юношеские, молодежные, национальная) должны состоять не только из лучших на сегодняшний день игроков, но и являться образцами использования современных методик отбора и подготовки футболистов.
Для этого необходимо:
А) Создания Национального центра подготовки сборных команд.
Б) Создания комплексной научной группы для анализа информации и выработки методик подготовки футболистов и тренеров.
В) Введение должности Главного тренера Сборных команд, для координации работы всех сборных.
7. Защита профессиональных интересов футболистов.
А) Минимальный размер заработной платы при подписании профессионального контракта с 17 лет.
Б) Возможность дозаявки свободных агентов (футболист, восстановившийся после травмы, оставшийся без контракта) и воспитанников футбольных школ, являющихся структурными подразделениями футбольных клубов вне трансферных окон.
В) Соблюдения требований законодательства России в области страхования жизни и здоровья спортсменов.
Г) Снижение возраста игроков, за которых выплачивается компенсация при внутренних переходах с 23 до 21 года. При этом сама система компенсаций должна быть усовершенствованна с целью предоставления дополнительных возможностей молодым футболистам.
8. Соблюдение требований ФИФА относительно устройства национальных палат по разрешению споров.
А) Независимый председатель и его заместитель, не занимающие руководящих должностей в РФС, Лигах и Клубах.
Б) Равное количество представителей клубов и игроков (Профсоюза, признанного ФИФПро).
9. Увеличение количества болельщиков.
В Европе 1/3 доходов футбольных клубов приносят болельщики (билеты, абонементы, атрибутика и др.). И это не только фанатские движения. Круг болельщиков может быть гораздо шире.
Сегодня в России основная часть зрительской аудитории, интересующаяся футболом, не приходит на стадион. Что надо сделать, чтобы изменить сложившуюся ситуацию?
А) Безопасность и комфорт на стадионах.
Б) Зрелищность матчей и бескомпромиссность борьбы.
В) Открытость клубных бюджетов и подготовка болельщика к активному участию в экономической жизни клуба.
10. Агентская деятельность
На сегодняшний день существует 117 лицензированных агентов РФС и большое количество нелицензированных. Можно смело сказать, что понятие агент де-факто девальвировалось. Причины кроются в том, что недобросовестные агенты за последние годы нередко пренебрегали интересами футболистов. В ведущих европейских странах этот вопрос давно решен путем введения потолка агентской комиссии, выплачиваемой клубами.
Мы считаем, что нам также надо двигаться в этом направлении. Таким образом, удастся избежать конфликта интересов, и агентская деятельность станет намного прозрачнее.
11. Честный футбол.
По мнению футболистов и тренеров, основная сила, тормозящая развитие футбола – это коррупция.
С начала 2009 года профсоюз проводит кампанию «Мы выбираем Честный футбол», в которой уже приняли участие более 20 ведущих игроков и тренеров. Мы считаем необходимым к нашей инициативе присоединиться всем (РФС, лигам, клубам, общественности) и сказать «СТОП!» футбольной коррупции.
Совет МОО «Профессиональный Союз Футболистов и Тренеров»