Ильдус Махмутов: «Рубин» могла постигнуть участь «Анжи»

– У каждого клуба, который аттестован для участия в еврокубках, есть удаленный доступ на сайт УЕФА. Туда выкладывается отчетность по международным стандартам. В УЕФА существуют модули и алгоритмы проверок – то есть грубо говоря наша информация и отчетность российская, она переформатируется в зарубежный формат и забивается на сайте УЕФА в виде показателей: Balance Sheet, Profit and Loss, Cash Flow Statement – отчеты, которые типовые для международной финансовой отчетности – это все первый уровень клубов. После этого осуществляется уровень контроля со стороны РФС, которые проводит предварительную проверку и увязку показателей отчетности клуба и если возникают какие-то вопросы, он возвращает на первый уровень для доработки непосредственно в клуб. Если все в порядке, то ставиться электронная подпись со стороны РФС и вся эта отчетность уходить на третий уровень в Швейцарию в УЕФА. Если клуб соответствует требованиям ФФП по уровню достаточности капиталов, релевантности доходов, то клуб получает лицензию.

– Нет, это не совсем так. Тогда бы они просто и сейчас были бы без лицензии, что не так. Эта отчетность выкладывается каждый квартал и УЕФА постоянно мониторит состояние клуба, состояние долгов перед футболистами, по выплатам по трансферам, состояние общих долгов. Это очень серьезный контроль и как легко ты можешь получить лицензию, так же ее можно и лишиться. Мониторинг тщательный.

– В «Рубине» был тот же самый путь, что и в «Анжи». Пусть с меньшим финансовыми возможностями.

– Да, легко.

– Да, но в УЕФА есть такой пункт, что даже если в клубе какие-то показатели в минусе, но есть положительная динамика, то они не препятствуют. В нашем случае это и сработало.

– Когда мы пришли в клуб, удалось правильно развернуть денежные потоки с точки зрения требований ФФП. Мы попытались логично структурировать деятельность, чтобы все было понятно и прозрачно. Есть свои финансовые нюансы, но у «Рубина» этот плюс на тот момент равнялся более чем полмиллиарда рублей за календарный год. 

Помимо этого ключевым стало то, что появилась прозрачность в работе со спонсор-агентами -  не путайте с агентами футболистов. Нужно было сделать так, чтобы те средства, которые бюджетом были предусмотрены, они не уходили в распил внутри. То есть у нас ситуация была, когда по разным оценкам от 30-50% средств оседало.