Бонусы букмекеров
«История — это опора, а не инструкция». Интервью генерального директора «Совспорта»
7 апреля «Советский спорт» представил новый формат любимого издания — ежемесячный журнал для ценителей вдумчивого чтения о любимых видах спорта и интересных персонах. Воспользовавшись моментом, мы уговорили нашего генерального директора Лилию Соловьёву дать подробное интервью, в котором расспросили об экспансии бренда, создании печатного СМИ в 2026 году, балансе между скоростью публикаций и их качеством и даже… спортивных танцах.
Идея должна выдерживать проверку бизнес-целями
— Давайте начнём с вашего прихода в «Советский спорт». Что было ключевым фактором, убедившим встать во главе такого легендарного бренда?
— Решение было не про «бренд сам по себе», а про потенциал. «Советский спорт» – это имя, которое знают и которое до сих пор вызывает эмоцию. Мне стало интересно не только сохранить его, но и переосмыслить: сделать так, чтобы у этой истории снова появились темп, актуальность и ценность.
— Когда вы только пришли, что удивило или запомнилось больше всего?
— Удивило, что у аудитории очень сильная эмоциональная память в отношении бренда – его помнят, к нему относятся неравнодушно. При этом цифровая часть и продукт требовали обновления.
Первое, что мы сделали – честно посмотрели на процессы и спросили себя: что нужно читателю каждый день и зачем он к нам возвращается?
— В медиа часто приходится балансировать между творческими идеями редакции и бизнес-показателями. Как подходите к этому балансу и что выбираете в сложные моменты?
— Я не считаю это чем-то противоположным. Хорошая идея в медиа всегда должна выдерживать проверку бизнес-целями. Если говорить простыми словами: креатив – это то, что цепляет, а бизнес – то, что позволяет редакции и продукту жить долго. В сложных решениях я всегда смотрю на эффект для аудитории и для наших партнеров, а не только на внутреннюю «красоту идеи».
— Легендарный бренд – это, безусловно, ценность, но иногда и определённые ограничения. Как вы используете историю «Советского спорта» в качестве преимущества, не давая ей мешать необходимым изменениям?
— История – это опора, а не инструкция. Мы не пытаемся «жить, как раньше», а используем узнаваемость как доверие, которое нужно оправдывать заново каждый день. Уважение к прошлому не должно превращаться в страх менять настоящее.
— У многих «Советский спорт» до сих пор ассоциируется в первую очередь с газетой. Что издание значит для вас сегодня, в цифровую эпоху?
— Сегодня это уже не формат газеты и не один канал. Это спортивная среда, которая живёт в разных форматах – от коротких новостей до аналитики, цифровых и не только продуктов. Суть одна: быть там, где человек потребляет спорт здесь и сейчас. И речь не столько про профессиональный спорт, сколько про нашу повседневность. Например, в прошлом году мы запустили собственный дроп одежды «Советский спорт» и планируем расширять экспансию бренда на другие направления.
— Каким вы видите «Советский спорт» через три-пять лет? Какие основные направления развития считаете приоритетными?
— Я вижу «Советский спорт» как сильный цифровой спортивный бренд с несколькими направлениями: быстрые новости, глубокая аналитика, собственные продукты для аудитории, включая лайфстайл и премиум.
Журнал — возможность с пользой отдохнуть от информационного потока
— Какое место в этой системе координат занимает ежемесячный журнал, первый номер которого читатели сейчас держат в руках?
— Одно из определяющих. И как минимум – показательное. Дело в том, что конкуренция в интернете вынудила спортивные СМИ гнаться за трафиком, и результатом этой гонки стал довольно поверхностный взгляд на события. Потому что все пытаются писать больше и быстрее. От этого страдает качество.
У нас же прямо противоположный подход. О том, что произошло, читатели могут узнать где угодно, даже в десятках телеграм-каналов. А вот почему это произошло, что это значит и к чему приведёт – такой анализ вы получите… не скажу, что только у нас, но мало где. Наша задача не просто сообщать новости, а помогать понимать их глубже.
В то же время нельзя забывать, что спорт – это в первую очередь эмоции, а значит, читателя надо не только нагружать информацией, но и не забывать развлекать.
Ежемесячный журнал «Советский спорт» – квинтэссенция такого подхода. Здесь мы будем реализовывать наши самые мощные идеи о российском и мировом спорте на любом уровне и под разными углами. Например, в первом номере уживаются аналитика о зависимости всего российского спорта от беттинга, разбор атаки магнитогорского «Металлурга» – самой результативной команды в истории КХЛ, сюжет о способах продлить долголетие в профессиональном спорте, рассказ о развитии корпоративных турниров и рецензия на популярный сериал о фигурном катании «На льду».
— Почему всё это нельзя сообщить на страницах сайта и в соцсетях? Зачем в 2026 году делать печатное СМИ?
— Во-первых, мы будем публиковать лучшие материалы из ежемесячника в диджитале. Во-вторых, чтение красивого глянцевого журнала – это совсем другая культура потребления. Она никогда не исчезнет – как с появлением телевидения не исчез театр.
Сегодня мы живём в бесконечном потоке информационного шума, от которого тоже требуется отдыхать. И для этого не обязательно уезжать в деревню. Достаточно отложить смартфон, взять в руки приятную на ощупь бумагу, полистать, посмотреть картинки и погрузиться в чтение. Мы вложили много сил в то, чтобы журнал не только говорил о сложном простым языком, но и радовал эстетически. Надеюсь, у нас получилось.
Всё-таки мы десятилетиями делаем популярную у читателей печатную продукцию в виде газеты «Советский спорт», первые полосы которой давно стали культовыми, и журнала «Футбол» и обладаем компетенциями, которых нет у других уважаемых нами спортивных СМИ.
Промокоды для ставок на спорт
Подробнее
5,0
3480 воспользовались
Подробнее
4,91301 воспользовались
Подробнее
4,91264 воспользовались
Подробнее
4,31084 воспользовались
Подробнее
4,91207 воспользовались
Побеждает не тот, кто первым написал, а тот, кого читают до конца
— В наши дни новости о спорте моментально расходятся по соцсетям. В чём тогда заключаются главная ценность и уникальность профессиональной спортивной редакции?
— Скорость сейчас есть у всех. Но у профессиональной редакции остаётся главное – ответственность за смысл. Мы не просто публикуем информацию, мы проверяем, объясняем и собираем картину целиком. В потоке важно не только «что случилось», но и «что это значит».
— Ощущаете ли вы, что спортивная журналистика сейчас переживает новый, важный этап развития?
— Да, и довольно заметный. Раньше конкурировали издания, сейчас конкурируют форматы и способы удержать внимание. Побеждает не тот, кто первым написал, а тот, кого читают до конца и к кому возвращаются снова.
— Многие компании активно внедряют искусственный интеллект. У «Советского спорта» есть планы по использованию нейросетей?
— Конечно. Мы рассматриваем ИИ как инструмент, который снимает рутину – для мониторинга, черновых текстов, структурирования данных. Но финальное слово всегда остаётся за редактором. В спорте слишком много контекста, который нельзя автоматизировать.
— Какими качествами, помимо профессиональных, должен обладать идеальный сотрудник «Советского спорта»?
— Мне важны не только навыки, но и скорость мышления и честность в работе. И ещё – любопытство. Если человеку реально интересно, он всегда растёт, даже быстрее системы.
Опыт делает мышление объёмным
— Немного вопросов о жизни «за кадром». Ваш обычный рабочий день – это больше про стратегическое планирование или про решение оперативных задач?
— И про то, и про другое. У руководителя в медиа это почти всегда смешано. Но я стараюсь держать баланс: часть дня – решения «здесь и сейчас», часть – тишина для стратегических мыслей. Иначе начинаешь просто реагировать, а не управлять.
— Спорт, очевидно, занимает важное место в вашей жизни. Есть ли вид спорта, который помогает вам лучше всего перезагрузиться после напряжённого дня?
— Спорт для меня – это скорее про баланс, чем про перезагрузку. Больше всего меня наполняют спортивные танцы: в них есть и дисциплина, и эмоция, и момент полного переключения. Плюс тренажерный зал – это уже про ритм: помогает собраться утром и разгрузиться вечером.
Честно говоря, уже не очень представляю свою жизнь без спорта – он стал частью моего дня, как работа или сон.
— Что вас больше всего привлекает в спортивных танцах – физическая форма, дисциплина или, возможно, что-то, что помогает в управлении?
— Для меня это сочетание структуры взаимодействия мозга и тела. Здесь много параллелей с управлением: ты видишь красивую целевую картинку, но часто не можешь исполнить элемент или достичь желаемого исполнения, но можешь задавать направление, держать фокус и идти к цели через сложности и сопротивление, в том числе ментальное.
— Вы ведь выросли в семье учителя математики. Как считаете, системное мышление – качество, которое унаследовали, или навык, выработанный в процессе карьеры?
— Наверное, основа закладывается, но настоящая системность появляется только тогда, когда начинаешь отвечать за последствия своих решений. Опыт делает мышление объёмным.
— Какая задача в вашей карьере потребовала максимальной настойчивости и времени? Чему этот опыт научил?
— Самые сложные задачи редко выглядят «одной большой проблемой». Чаще это длинные периоды, и иногда тот же сложный и долгий путь к целевой картине. Самой амбициозной задачей было сделать «Советский спорт» финансово прибыльным проектом. За год работы нам удалось пройти путь, который многие считали невозможным – из глубокого минуса к устойчивой прибыли. Для меня это не просто финансовый результат. Это доказательство того, что медиабизнес в России способен быть экономически состоятельным
— Какие цели ставите перед собой на ближайшее время и насколько они связаны с развитием «Советского спорта»?
— Сделать «Советский спорт» современным медиабрендом, который живёт в цифровой среде и чувствует ритм настоящего. Хочется, чтобы это было не только про «вспомнить легенду», но и про «быть актуальными сегодня».
Профайл
Лилия Владимировна Соловьёва
Дата рождения: 24.09.1986 (39 лет)
Место рождения: город Острогожск (Воронежская область)
Образование: Современная гуманитарная академия (менеджмент), Сколково (операционная эффективность, продуктовая стратегия)
Карьера: КП «УГС» (Департамент строительства г. Москвы) – 2012; ГУП Моспроект – 2014; S8 Capital – 2015; Рейтинг букмекеров – 2020; «Советский спорт» (2023 – н. в.)
