Границы с профи размываются
Важная тенденция: корпоративные команды де-факто всё чаще становятся «фарм-клубами» для профессиональных лиг. Подобный опыт есть у «Газпром нефти» в футболе и у «Лукойла» в волейболе. А бывает наоборот: профи стремятся попасть в корпоративный спорт, где, помимо достойной зарплаты, можно обзавестись солидным «социальным пакетом».
Отдельная история — гоночная команда «ВКонтакте», которая эволюционировала из увлечения отдельных энтузиастов в публичный проект, сохранив при этом горизонтальную структуру. Сегодня она участвует в соревнованиях по картингу, личных и командных гонках, спринтах и марафонах. Параллельно сотрудники проводят турниры на симуляторах.
И VK охотно финансирует развитие этих направлений. Потому что «глобально спорт – инструмент внешнего позиционирования топового IT-бренда как работодателя», — поясняет капитан VK Racing Team Дмитрий Яковлев.
Кризис не помеха
На сегодняшний день в командах корпоративных лиг нередко можно встретить тренеров с опытом работы в профессиональных дивизионах. Таких –—примерно четверть. А компании, вкладывающие в корпспорт более 3% фонда оплаты труда, могут в ближайшем будущем рассчитывать на налоговые льготы.
Как на перспективы корпспорта влияет экономическая нестабильность? Казалось бы, в кризисные периоды подобные проекты должны первыми подпадать под сокращение. Однако статистика говорит об обратном. В 2022-2023 годах 78% компаний увеличили спортивные бюджеты, несмотря на общее сокращение операционных расходов, не связанных с персоналом.
Нынешний рынок общим объёмом в 47 млрд рублей — это не только более 12 000 участников и 24-процентный рост Retention Rate у «сотрудников-спортсменов». Главное — изменение качества. Комбинация «здоровье + тимбилдинг» уступила место медиаподдержке и нетворкингу на уровне топ-менеджеров.
Квинтэссенция всего этого — гоночная команда «ВКонтакте», которую центральный офис компании поддерживает не потому, что «положено», а потому, что это работает. И как HR-инструмент, и как продвижение бренда, и как демонстрация технологической корпоративной культуры.
Скорее всего, через три-пять лет в этой «гонке корпспортивных бюджетов» окончательно победят те, кто поймёт, что сотрудник на поле не любитель, а акционер с другим видом капитала.
Читайте новый номер журнала «Советский спорт + Футбол» по ссылке.