Бонусы букмекеров
Тренируйся, акционер! Корпоративный спорт России превращается в многомиллиардную индустрию
Не «социальные расходы», а полноценные инвестиции
По данным Национальной ассоциации спортивного бизнеса, в 2019-2025 годах рынок корпоративного спорта в нашей стране вырос с 12 до 47 млрд рублей. Времена, когда под этим явлением подразумевалось периодическое участие какого-нибудь топ-менеджера в «забеге.рф» или игра любительской сборной бухгалтерии в боулинг по четвергам, остались в далёком прошлом.
Материал подготовлен специально для ежемесячного журнала «Советский спорт + Футбол». Ещё больше – в свежем выпуске по ссылке.
ФРИБЕТ 1500₽ ОТ БЕТСИТИСегодня это, например, франшиза Сбера в Корпоративной футбольной лиге со своим трансферным бюджетом, киберспортивное подразделение Яндекса, гоночная команда «ВКонтакте» с телеметрией, аналитикой заездов и медиа… Причём 34% выделяемых российскими компаниями средств на корпоративный спорт не «социальные расходы», а полноценные инвестиции в медиаактивы и управление персоналом.
До 4 млн рублей в год на команду
Это многих удивит, но 47% крупного бизнеса тратит на корпспорт больше, чем на проведение праздничных корпоративов. 8 млрд рублей приходится на так называемые велнес-программы (компенсация фитнеса, онлайн-тренировки, шагомеры), которые предлагают сотрудникам 62% компаний. Средние расходы на человека здесь составляют до 25 тысяч рублей в год. И этот сегмент почти не растёт — из-за насыщения рынка.
28 млрд — это совокупный «бюджет» корпоративных лиг по футболу, волейболу, бегу, киберспорту, настольному теннису. Они объединяют 31% компаний, которые в течение сезона выделяют 1,5-4 млн рублей на содержание команды из 20 человек. И этот рыночный сегмент прибавляет быстрее всего (рост – 23% в год).
Наконец, 7% компаний инвестируют 11 млрд рублей в «профессиональный корпспорт» – команды с медиапродакшеном, трансферами и спонсорскими контрактами. Яркие примеры: футбольные клубы «Газпром нефти» и «Лукойла», гоночные коллективы VK и Яндекса, волейбольные проекты Сбера.
Одновременно расширяется и география. Если в 2020 году 78% корпоративных лиг концентрировались в Москве и Санкт-Петербурге, то в 2026-м доля регионов выросла до 41%. Формат «удалёнки» позволяет развивать команды в Казани, Новосибирске или Краснодаре из центрального офиса.
Бонусы для ставок на спорт
Подробнее
5,0
3614 воспользовались
Подробнее
5,04067 воспользовались
Подробнее
5,03051 воспользовались
Подробнее
4,91326 воспользовались
Когда молодой сотрудник «равен» вице-президенту
Исследование ассоциации «Профессиональный HR» показало: компании с развитой спортивной культурой демонстрируют Retention Rate на 18-24% выше конкурентов. Среди сотрудников 25-35 лет, выступающих за корпоративные команды, текучка в первые два года работы снижается с 22% до 9%.
Если традиционный корпоратив даёт четыре-шесть часов неформального общения в год, то вовлечённость в корпспорт — это более 200 часов совместных тренировок, поездок, матчей. При этом молодой сотрудник может спокойно быть капитаном команды, за которую играет вице-президент компании, — в обход всякой иерархии..
Неудивительно, что в 2024 году 34% повышений в технических подразделениях (с традиционно высокой текучкой кадров) пришлись на участников корпоративных спортивных проектов. Такая активность повышает индекс «причастности к миссии» на 31 пункт в сравнению с «пассивными» коллегами.
Корпспорт и медиа
О росте интереса к корпоративному спорту говорят показатели просмотров ключевых матчей Лиги чемпионов бизнеса на платформах VK Видео и Rutube. 120-180 тысяч — аудитория, сопоставимая со Второй лигой чемпионата России по футболу. При этом структура контента меняется. Если раньше акцент делался на результат («мы выиграли турнир»), то сейчас — на процесс («наш CEO травмировал колено, но забил с пенальти»). Топ-менеджеры становятся героями, формирующими «человеческое лицо» корпорации.
Исследование B2B Sales Research показало: конверсия в сделку после совместного участия в спортивном мероприятии (не обязательно одной команды — соперники тоже учитывались) в 3,2 раза выше, чем после классического делового ужина. А для международных партнёров и инвесторов наличие спортивных программ — маркер «заботы о человеке», который влияет на ESG-рейтинг.
Границы с профи размываются
Важная тенденция: корпоративные команды де-факто всё чаще становятся «фарм-клубами» для профессиональных лиг. Подобный опыт есть у «Газпром нефти» в футболе и у «Лукойла» в волейболе. А бывает наоборот: профи стремятся попасть в корпоративный спорт, где, помимо достойной зарплаты, можно обзавестись солидным «социальным пакетом».
Отдельная история — гоночная команда «ВКонтакте», которая эволюционировала из увлечения отдельных энтузиастов в публичный проект, сохранив при этом горизонтальную структуру. Сегодня она участвует в соревнованиях по картингу, личных и командных гонках, спринтах и марафонах. Параллельно сотрудники проводят турниры на симуляторах.
И VK охотно финансирует развитие этих направлений. Потому что «глобально спорт – инструмент внешнего позиционирования топового IT-бренда как работодателя», — поясняет капитан VK Racing Team Дмитрий Яковлев.
Кризис не помеха
На сегодняшний день в командах корпоративных лиг нередко можно встретить тренеров с опытом работы в профессиональных дивизионах. Таких –—примерно четверть. А компании, вкладывающие в корпспорт более 3% фонда оплаты труда, могут в ближайшем будущем рассчитывать на налоговые льготы.
Как на перспективы корпспорта влияет экономическая нестабильность? Казалось бы, в кризисные периоды подобные проекты должны первыми подпадать под сокращение. Однако статистика говорит об обратном. В 2022-2023 годах 78% компаний увеличили спортивные бюджеты, несмотря на общее сокращение операционных расходов, не связанных с персоналом.
Нынешний рынок общим объёмом в 47 млрд рублей — это не только более 12 000 участников и 24-процентный рост Retention Rate у «сотрудников-спортсменов». Главное — изменение качества. Комбинация «здоровье + тимбилдинг» уступила место медиаподдержке и нетворкингу на уровне топ-менеджеров.
Квинтэссенция всего этого — гоночная команда «ВКонтакте», которую центральный офис компании поддерживает не потому, что «положено», а потому, что это работает. И как HR-инструмент, и как продвижение бренда, и как демонстрация технологической корпоративной культуры.
Скорее всего, через три-пять лет в этой «гонке корпспортивных бюджетов» окончательно победят те, кто поймёт, что сотрудник на поле не любитель, а акционер с другим видом капитала.
Читайте новый номер журнала «Советский спорт + Футбол» по ссылке.
